华为孟晚舟 再造华为:孟晚舟、任平接班 姐弟执掌的华为云帝国

任晚舟(后改名为“孟晚舟”) 是正非的女儿,任平是任正非的儿子,孟晚舟是任平的姐姐。 子承父业,在中国的民营企业里十分流行,近段时间内房企换帅特别明显。

在国家调控紧逼、房地产行业最艰难的时刻,民营房企纷纷换上“富二代”。2012年3月碧桂园执行董事杨惠妍(杨国强之女)获委任为副主席,主要负责参与制定碧桂园集团的发展策略。合生创展董事局主席朱孟依之女朱桔榕担任集团的常务副总裁。这些挑大梁的“富二代”都很年轻,2012年,杨惠妍仅31岁,朱桔榕仅23岁。

民营企业在艰难时刻,纷纷将帅印转到年轻富二代手中,不知华为以后会不会走这条路。分析人士认为,现在的华为业绩优良,人心稳定,不过进军IT领域发展云计算业务之后,会遇到更多强劲的对手,而且任正非坚信失败一定会到来。假设华为失败了,高管、职业经理人、核心员工都作鸟兽散了,由谁来收拾残局,由谁来重振华为雄风?唯有任正非的自家人孟晚舟和任平了。

孟晚舟拥有国际金融管理视野,而任平具有多个部门从业经历,两姐弟合力,或许能再造华为云帝国的新辉煌。

在艰难时世中,孟晚舟通过自己在财务运作方面的经验,将华为的品牌、技术专利和渠道资产重新进行整合。孟晚舟可以通过上市融资获得“再创业资金”,也可以通过华为品牌的影响力,组建更多合资公司,开展更多业务。而通过出售技术专利,获得丰厚利润,在适当的时候进行一系列收购和股权投资活动,以巩固华为的市场地位。最后利用华为的全球销售渠道,寻求开放共赢合作,将更多“中国货”输出海外。

与此同时,任平不得不励精图治,持续组织大规模通信技术研发,在3G、4G、云计算领域迅速推出应用型产品。同时完善和修订《华为基本法》,完善组织机构,让公司治理上一个台阶。现在华为的组织机构是工会委员会、董事会和EMT三方相互制约,在这三个组织的基础上,任平可能会在上一级增设一个专门的机构,类似“清雍正设置的军机处”一样以加强中央集权管理。

一方面姐姐进行资本运作,一方面弟弟进行企业治理,华为云帝国经过一段时间的震荡期,将会恢复元气,业绩转为优良。不过,华为在世界通信业的地位可能落下几位,要想做回仅次于爱立信的通信业第二的位置,还需要两姐弟更多的努力。

孟晚舟和任平两姐弟执掌的华为云帝国,不是不可能。在华为在2010年年报公布了董事会成员中,任正非之女孟晚舟出任首席财务官,而任正非之子任平并不在董事会成员之列。很多人分析这步局是女儿先行铺垫,儿子后来居上。

因为“子承父业”会触动媒体和华为内部的敏感神经,而让女儿出任首席财务官,掌握公司的经营情况,控制现金流,这相当于“牵了华为的牛鼻子”。未来,任平“学成归来”,担当大任时,直接握住“牛的双角”就可以了,届时华为就成了“姐弟执掌的华为云帝国”了。

任平的潜隐,可以说是一种保护,任正非最初的想法,是让任正在华为体系内的各个部门中历练然后再提起来。任平从中国科技大学毕业后,曾在华为多个部门工作,包括市场部、采购部、中试部等,而且表现也不错,没有出什么大的问题。不过,任正非有点操之过急,引起了华为高管的抵制。

有媒体透露,在2007年,任正非曾提出让任平进入华为最高决策层,当遭到华为决策层EMT中的部分人的抵制,任正非只好作罢。在2010年国庆节前一次华为例行的EMT会议上,任正非再次提出要将任平引入EMT成为董事,但还是遭到部分高管的反对。可见“世界不是平的”,任平的做为接班人的道路并不平坦。所以任平唯有等待时机,以退为进。

在华为的二次创业过程,除了寻找接班人之外,或许任正非还有他自己的考虑,那就是永不退休,让接班人成为一个伪命题。不论是在幕后,还是在内部统一思想,任正非还是希望为华为多做一些工作,也推迟失败到到来。人们担心在华为内部培养的高级人才、职业经职人,毕竟还是外来人,他们接班之后能否继续执行华为的国际化战略,能否为国、为世界人民谋福祉,这些都处在不断变化当中。

而任正非的女儿和儿子,功绩不厚、人心不服,他们执掌华为云帝国之后是否会分导致四分五裂的局面,这些都是需要考虑和防范的。