姜岚昕总裁执行风暴 世华 姜岚昕“总裁执行风暴”缘何稳居高端培训领先地位

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。从2001年初创业时只有5个人80平米的办公室,世华智业投资集团、全国首所免费大学北京华夏管理学院创办者姜岚昕带领着他的同仁们不断克服创业路上的困难,经十年发展,世华智业迎来了培训事业发展的大好局面。

据了解,目前的世华智业已经发展成为拥有36家分公司、2所大学、2个经济园区的大型集团化企业,旗下覆盖总裁培训、管理咨询、文化传媒、大学教育、经济园区、投资金融、网络科技、大爱基金等各个领域,而世华所聚焦的培训业,凭借"实力"、"规范"的总裁培训系列课程,将培训业打造成了现代营销业的最大支流,为国内企业营销实践提供了源源不断的实战支撑。

世华智业的"总裁执行风暴"培训,开创了国内首家专注于企业品牌建设和企业战略管理培训,成为国内开课期数最多,服务规模最大的高端培训课程。

自2003年姜岚昕致力打造该课程以来,到目前为止,各类总裁班累计开课超过400余期,其中"总裁执行风暴"课程已开过136期,助力上万名企业主陆续走上了产业和战略升级的发展之路。为什么姜岚昕能在竞争激烈的企业培训中脱颖而出,并稳居行业第一阵营?

管理咨询专家——姜岚昕

培训业内研究姜岚昕的人都知道,无论是作为创业者还是管理咨询专家,他有着非同一般的敏锐眼光。2006年,姜岚昕将世华精准定位为"总裁首选学堂",主张"实战·实效·实操";2007年他再次提出了"三维聚焦"的战略方针,聚焦产品为总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁战略风暴;聚焦区域为上海、北京、深圳、西安等,聚焦对象为企业副总以上人员,随后出现了场场爆满、客户排队上课的现象,自此世华步入了发展的快车道。

至2014年底,培训业潜在市场规模高达4000亿元人民币,中国各类培训机构已达百万家,而高层次培训也有了很大发展。特别是2008年以来,金融危机导致各大企业纷纷倒闭,越来越多的企业总裁选择各项高端培训进行充电,开始渐渐重视企业战略决策方面的培训,因此市场需求变得更加庞大。世华面临的机遇和挑战也随之而来。

世华有踏踏实实稳步经营的正规军。目前,世华能提供丰富的产品和服务产品线。"总裁执行风暴"能对症下药,帮助企业实现"内功"上的修炼,并为其量身打造与国际接轨的营销体系。世华将企业中具有共性的问题提炼出来制作出一些真正对企业有帮助的实用课程。

特对是针对为什么企业屡屡执行不力,缺乏对应的解决方案不能执行到底等难题,世华"总裁执行风暴"在培训模式和理念上有所突破,并不仅仅是讲一些知识和案例,而是注重实效性,积极的参与到企业的变革当中去,有效解除企业执行过程中的障碍,使领导者再也不累,能真正地解放出来,让企业重生。

"总裁执行风暴"掌握马上执行的诀窍。这一诀窍就是姜岚昕独创的八大执行精髓:移植拿到成果的5大惯性基因;亲身体验执行模式的9大步骤;解析营业额快速持续递增的24种最有效的措施;得到1套切实有效的检查体系;熟知利用奖惩这把双刃剑的18个要领;掌握授权执行力的10大流程;有效执行模式的4大原则;执行模式有效落地的3大观念。

世华与时俱进地推出"执行落地生根系统",帮助成长型企业解决发展过程中遇到的各种瓶颈,让企业从战略、执行、管理、业绩等得到显著提升。同时,世华融通平台还为企业搭起了品牌与产品的线上传播营销桥梁,有力地助推了中小企业渡过初创期的难关。

总裁执行风暴立足于实战。受众群体是企业家,他们是一个企业的大脑,大脑解决好了,其他问题也就相应得解。世华的"实战、实效、实操"三实授课方式及三带学习原则,即带着问题找寻答案、带着目标找寻措施、带着行动找寻方案,能帮助企业将所学知识内化,大大加强了企业培训的实用性。

总裁培训班的外部培训和企业内部问题结合,把从外面学到的东西变为自己的,让接受培训的企业负责人回来给相关人员上课,大家一起讨论有关的解决方法,通过自身的力量解决,既激发了员工的参与度,同时也提高了的企业竞争力,可谓一举两得。

世华有数万家企业总裁的资源。十余年的培训历程让世华拥有了数万家企业总裁的资源"总裁执行风暴"已在市场上已经站稳了脚跟。精选出一批优质的企业,作为常年联盟的合作伙伴,世华逐渐建立了自己的品牌课程。实践出真知,姜岚昕不仅要面对企业负责人亲自讲"总裁执行风暴"的课程,作为世华智业投资集团的管理者,他还不断向合作伙伴传递丰富的企业管理实战经验。

正如他所言,"努力把自己的经验传达给别人,希望更多的人也能获得成功。"

世华凭借竞争策略致胜。姜岚昕从超过上万名客户的反馈中,总结了出培训业面临的问题,并有针对性的打造了与众不同的市场竞争策略。"总裁执行风暴"以极具针对性的课程瞬时火爆整个培训市场,也使得企业改变了对培训的观念。很多企业老总已经不再将培训视为短期见效行为,而是立足企业长期发展坚持投入。"总裁执行风暴"已经从骨子里改变了企业战略执行过程中存在的方方面面的问题,影响了大批具有一定规模的大公司。

世华品牌建设的大格局。姜岚昕将北京管理学院作为后续管理人才的储备教育基地,也就是说世华首先是将联盟合作企业作为毕业生的就业单位,同时,世华还将用人需求量相对较大的企业引进校园,成立以企业命名的定向班,形成"以企业为中心带动教学改革"的模式,这样一来,学生们的就业问题就迎刃而解了。

姜岚昕的精神引领作用。这是世华成功的最关键因素。世华的成功不单单是因其开创的培训模式的成功,更多的是因他人格影响力。24岁在西安创办世华企业管理咨询公司,他一直倡导坚守使命、信仰和价值主张,倡导回归原点,切实切力的为客户创造价值。如今,姜岚昕凭借大爱的精神,影响着世华全体员工,世华集团已经与他的生命融为一体,他本人也被誉为"中国最具社会责任感企业家",也是教育界最有影响力的慈善家。