碧桂园杨子莹 杨子莹闪入董事局 杨国强救赎碧桂园模式

杨子莹的入局,也意味着碧桂园高管团队更为复杂的家族化构成,其中尤以杨氏亲属为核心。

在目前10位执行董事当中,5位是杨国强家族成员,4位是创业元老,以及莫斌一位职业经理人。其中,5位杨氏家族成员是碧桂园董事长兼创始人杨国强、杨国强二女儿杨惠妍、三女儿杨子莹,杨国强侄子杨志成与杨永潮。除了董事局中拥有5位家族成员外,其他杨氏家族成员也在公司中任要职,其中杨国强的亲家、杨惠妍的公公陈华,以及婆婆赵英华也在碧桂园中担任要职。在莫斌未入局之前,碧桂园前总裁崔健波则是9位执行董事之一,后者于2010年7月22日之后出局。他曾与杨志成、杨永潮于2003年获委任执行董事。与杨国强同乡的崔健波,曾于1995-2000年期间任顺德市地方税务局副局长,2000-2003年期间任顺德市北滘镇镇长。

事实上,杨国强2009年年报中就曾承认,在自2007年开始的全国性扩张中,集团内部遇到问题,并在2009年强调改革。对此,万科集团战略与投资管理部就于2007年11月30日在《万科周刊》上专门刊登了报告《碧桂园高速发展之谜》,指出“碧桂园实行以职能部门纵向管理为主,大总部小地方的管理体系。关键职能的资源和权力高度集中于总部,职能部门一统到底,直接管理所有项目的相关领域。杨国强本人只管建筑设计院和投资拓展部,其他部门由高管团队管理。”

如此一来,家族成员或者董事成员分别管理,极可能导致区域公司与职能部门主管者的不协调。其中,执行董事之一杨贰珠负责分管工程建筑公司腾跃建筑,而区域公司在无权的情况之下无法调动腾跃建筑公司。为了保证施工进度,省外公司可采取公开招标的方式选择建筑公司,由此碧桂园原有的成本控制能力不再行之有效。

无怪乎,该报告同时质疑其长期可行性,尤其是在碧桂园规模扩张过程中。为此,本应在2007年上市之后冲刺的碧桂园却是差强人意。2008年,销售收入下降11.6%,销售面积下降17.8%,全年收入下跌11.4%;2009年,碧桂园的销售收入与2007年相比仍有1%的差距,毛利率由44.7%下降为26.4%。

不过,“垂直管理模式”,即总部服务于项目的管理模式,则真正开始于莫斌的入局。与崔健波相比,莫斌或许是更具专业背景的职业经理人。在加盟碧桂园之前,其率领的中建五局就与碧桂园有过项目上的合作,对房地产开发、建筑业务、施工管理、市场营销和企业管理等多个范畴拥有超过20年的丰富经验。

彼时,莫斌的空降,更是适逢杨国强为“质量门”一筹莫展之际,尤其是长沙碧桂园威尼斯城项目。事实证明,莫斌为此交出一份成绩单:为提高工程质量,推出奖励制度,产品合格的施工队可获得每平方米100元的奖励,2010年,长沙碧桂园威尼斯城项目的收楼率提高到了90%,他更是为此表示希望2011年威尼斯城项目的收楼率提高至100%。

如今,在家族圆桌上,已然是三派风格:第一代创业元老、第二代家族承继人和职业经理人,各司其职。尤其是杨子莹入局后,提拔第二代承继人的色彩更加浓郁。