吴永平在同煤集团朔州煤电公司落实

5月8日上午,同煤集团朔州煤电公司在小峪煤矿召开落实“高起点上再跨越,创造同煤新历史”推进大会。同煤集团董事长、党委***吴永平,董事长助理李永平,朔州煤电公司负责人以及朔州煤电公司各二级单位和相关部门负责人等参加大会。

5月8日上午,同煤集团朔州煤电公司在小峪煤矿召开落实高起点上再跨越,创造同煤新历史推进大会。同煤集团董事长、党委***吴永平,董事长助理李永平,朔州煤电公司负责人以及朔州煤电公司各二级单位和相关部门负责人等参加大会。

朔州煤电公司负责人在会上作了题为《承载使命,高起点上谋发展,乘势而为,实现历史新跨越》的动员报告。

自集团公司董事长、党委***吴永平在三届一次职代会暨工作会上作了题为《高起点上再跨越,创造同煤新历史》的重要讲话后,朔州煤电公司迅速组织各单位以各种形式对讲话精神进行了广泛深入的学习贯彻、深刻领会,并紧紧围绕高起点上再跨越,创造同煤新历史这一主题,以更加强烈的创新意识和团结进取、奋发图强的精神状态认真开展各项工作。公司上下呈现出推动工作更加主动、协作配合更加紧密、创新发展更加有序、精神状态更加良好的局面。

吴永平在会上作了讲话。他讲了四方面的意见:一、简要论述高起点和新历史的深刻内涵和辩证关系。集团公司提出高起点上再跨越,创造同煤新历史是综合考虑了企业的历史积淀、时代背景、发展态势以及所具备的资源、人才、管理、文化等各方面因素确定的。

高起点是集团公司60年来翻天覆地发展变化、综合实力、重大成就、精神动力、文化塑造、品牌形象的高度概括和集中体现。

新历史是集团公司立足新起点,以三新为纲、三先为要,敢为人先,不辱使命,谋求新一轮跨越发展的坐标和航向。

高起点是新历史的前提基础,新历史是高起点的发展和延续。创造同煤新历史要靠各级干部、广大员工众志成城、竭诚尽智、奋发勇为、勇于奉献;需要各单位把自身的发展放在集团公司的大局中去定位,把自身的作为放在创造新历史的高度中去谋划;需要集团公司上下以更加坚定的信心、更加积极主动的工作、更加强烈的创新意识、更加昂扬向上的精神状态,为实现这一宏伟目标作出新的、更大的贡献。

二、对子公司整体发展情况的评价。近年来集团公司三大子公司依托大集团的资金、人才、技术、装备、管理等优势,提高发展能力、加快发展进程、储备发展实力,整体发展成效十分明显。可以说三大子公司最大的收益是安全、生产、技术、管理水平大提升;最大的变化是精神、思想、文化的大融合;最大的成果是企业面貌大改善,员工生活大变样。概括起来,有以下五个明显的特点:一是班子建设成效明显;二是管理水平大幅提升;三是企业发展成效明显;四是惠及民生成效明显;五是发展后劲逐步显现。

三、关于子公司今后的发展思路。做强子公司是高起点上再跨越,创造同煤新历史的战略要点。各子公司要做到:一是要科学定位。要按照现代企业管理制度和集团公司《母子公司组织构架配套管理办法》,科学定位,统筹协调,进一步理顺母子公司关系。二是要科学规划。要紧紧围绕高起点上再跨越,创造同煤新历史这一奋斗目标,结合本单位实际,制定切实可行的落实目标和实施方案,把每一项工作落到实处。三是要科学管理。要坚持制度管企、文化管人,靠制度堵塞管理漏洞,靠文化促进行为养成,靠形象树立自身威信、靠实干赢得员工支持。

四、要认真抓好六个一。 一是谋划一个大战略。要树立争先定位、率先发展的意识;要立足眼前,谋划长远;要打造执行团队,形成落实合力。二是用活一套好机制。要用活用好干部选拔机制;要用活用好考核奖惩机制;要发挥好子公司监管和服务两种职能。三是建设一个好班子。要建设一个团结的班子;要建设一个学习型的班子;要建设一个实干的班子;要建设一个廉洁的班子。四是培养一支好队伍。要培养选拔一支作风过硬、善于创新的干部队伍;要培养选拔一支懂专业、善管理的专业人才队伍;要培养造就一支爱岗敬业、敢打硬仗的员工队伍。五是营造一个好环境。要营造一个干事创业的好环境;要营造一个安全稳定的好环境;要营造一个健康和谐的好环境。六是办好一件大实事。要着力改善民生。把改善民生作为改革发展的出发点、落脚点和持久动力,在企业发展的同时,着力抓好员工群众的工资、住房、医疗、养老等工作,让员工群众实实在在的享受企业改革发展成果。

会上,朔州煤电公司小峪煤矿、王平煤电公司、铁峰煤业公司等单位的负责人就深入贯彻落实高起点上再跨越,创造同煤新历史作了表态发言。