延长贺久长延长石油集团总经理贺久长专访:油价颓势下延长石油如

2018-01-27

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文章简介：记者胡利强采访整理,本文转自<延长石油报>截至目前,国际油价震荡下跌至每桶50美元关口,不及去年高位的一半.在此大环境下,石化企业应该如何有

记者胡利强采访整理,本文转自《延长石油报》

截至目前,国际油价震荡下跌至每桶50美元关口,不及去年高位的一半。在此大环境下,石化企业应该如何有针对性地调整战略,以求在低油价下实现降本增效?日子紧了,延长石油的难关怎么过?记者采访了集团公司总经理贺久长。

“二月以来,国内成品油出现‘两连涨’,但暂时回调难改国际油价颓势,低油价对上游业务的影响最为直接,企业面临的困难和压力依然很大。”集团公司总经理贺久长说,“必须把困难考虑得更多一些,把措施落得更实一些,逐级分解任务、层层传递压力,开源节流、精准施策,促进涉油产业和非油产业双增长。”

日前,《集团公司2015年增收节支十六条意见》(以下简称“十六条”)正式出台。我们不难发现,“十六条”涵盖内容广,可操作性强,既是破解全年难题、确保完成目标任务的有力措施,也是应对当前经济形势、提质增效的重要抓手;不仅有原则性要求,更有量化指标,激励、约束并重。换言之,干得好重奖,干不好问责。

“开源”有方略:油品超销重奖

对照“十六条”,我们能看到,油品销售仍然是当前企业生产经营的重中之重。虽然最近国内成品油迎来两连涨,但由于国际原油价格涨跌不定,且普遍预测会长期维持低位,所以本轮原油涨跌幅度逐渐收窄。目前油价仍在集团盈亏平衡点以下,形势依然不容乐观。

贺久长说:“元月份,集团生产经营总体呈现低销量、低价位、低回款、高库位的‘三低一高’特征,如果不是及时采取措施,集团生产经营将面临更加严峻的局面。”

为此,“十六条”明确规定,要进一步提高省内国V成品油销量,加大油品零售自销力度。要求销售公司确保完成全年在省内市场国V油品销售的目标任务量,产品经销公司确保完成全年油品零售自销的目标任务量。两家单位如果超额完成任务,销量每增加1万吨都将奖励,并按季考核兑现。

同时,提质增效也是“开源”的一大法宝。就提高油品收率,“十六条”也有量化指标和激励措施:炼化公司汽柴液收率每提高0.1个百分点,都有重奖。新增产能达产达效方面,榆能化以全年生产聚烯烃计划为基准,产量每增加1万吨都将奖励。

此外,集团公司对靖边油煤共炼、矿业煤焦油加氢、榆煤化合成气制油等试车和在建项目也都有明确的产量要求和奖励措施。对魏墙、巴拉素等煤炭项目核准试产,以及部分亏损企业减亏增盈等,也有明确要求和奖罚措施。

“节流”全方位:降成本控投资

国际石油公司应对低油价的策略有很多,其中最重要的做法是控规模、压投资,加大投资组合优化力度,以及降成本,减少管理费用和人工成本的支出等。贺久长说,面对市场这只“看不见的手”,今年集团油气生产将更加注重效益考量,大账小账都要算,切实降低油气开采、加工和储运成本。

这一思路在“十六条”中也进一步予以量化贯彻。其中,在确保完成全年油气生产任务的基础上,油田公司原油生产现金操作成本和勘探公司天然气生产现金操作成本,按照降低部分的30%予以奖励。炼化公司装置检修费用以年度预算值为基准,按照节约额的5%予以奖励。油气管输单位现金成本按降低部分的10%予以奖励。

而在减员增效方面,集团公司将按照《关于加强用工管理实施减员增效指导意见》所提出的目标任务为基准,严考核、硬兑现,切实降低用工总量和用工成本。

尤其值得注意的是,在降低非生产性费用支出方面,集团公司制定了多项“硬约束”。各单位办公场所一律暂停建设或缓建,坚决杜绝无计划开工建设;不得购置非生产性公务车辆,新增生产性租用车辆必须严格控制并按程序报批。

同时,各单位会议、招待、办公、差旅和车辆五项费用总额,必须在年度预算基础上下降5%,对下降幅度超过5%的,按照节约额20%予以奖励。

抱团取暖:内部配套产品互供

在2月上旬举行的集团公司内部市场产品购销会上,油田、炼化、勘探、榆能化等板块公司与工贸、材料、西橡、兴化、矿业、省石化院等单位签订了产品购销协议,充分体现了集团所属各兄弟单位一盘棋、一家人的理念。

过“紧日子”,抱团取暖、守望相助既是情分,也是本分,更是一种双赢的选择。在当前经济下行的困难局面下,加大内部配套产品互供力度,是国内许多地区和企业的共同做法。

贺久长说,就集团公司而言,一方面我们内部拥有庞大的市场需求,比如油、煤、甲醇、橡胶轮胎、化学助剂、压力容器、石油专用管、抽油机和压裂材料等,都有大量的需求。另一方面,许多内部单位完全能够承担这些业务,而且经过近几年发展,这些单位的产品质量和服务水平都有很大提升,内部互供大有潜力可挖。

“十六条”要求,从今年二季度起,集团所属企业生产生活用煤将统一由矿业公司集中采购。对橡胶制品、压裂材料、化工试剂等,在同等条件下,有相关需求的单位必须使用集团内部企业产品。各单位内部配套产品使用计划完成率必须达到80%。

与此同时,集团公司还将大力推行板块物资集中采购。各单位应招标率要达到100%,应公开招标的必须公开招标。其中,油田公司物资集中采购量要达到75%;炼化、勘探、管输公司物资集中采购量在去年基础上每提高1个百分点都将予以奖励。

贺久长同时强调,“打铁还需自身硬”,保护内部产品市场,绝不是保护低效率的生产方式和没有竞争力的产品,更不是“养懒汉”。供应单位要确保产品质量合格,产品性能必须满足采购单位需求,不能因为是内部企业就降低标准。凡是连续两次质量不合格的,经第三方机构确认属实的,将取消其内部产品供应资格,并严肃追究供应企业责任。