孙宏斌柳传志 柳传志当年把孙宏斌送进监狱 如今孙宏斌却买下联想物业

柳传志当年把孙宏斌送进监狱 如今孙宏斌却买下联想物业(2)

金陵热线-大千世界来源:企业说┆时间:2016-09-19 17:22┆条评论

融创中国收购融科智地旗下的42个项目具体情况

截至2016年8月底,融创合约销售额781.3亿元,同比增长95%,完成全年目标业绩的97%。

然而查询联想控股半年报发现:2016上半年,联想控股公司收入1349.84亿元人民币,股东应占净利润为人民币25.84亿元,均有小幅下滑。

从联想发布的半年报中可以看出,2016年上半年,联想控股在战略投资领域,如金融服务、现代服务、现代农业及食品、化工与能源新材料等,均获得了可持续成长。

金融服务营收同比增长32%,现代服务则比去年同比多收入58%,农业和食品板块的同比增长33%,化工与能源新材料则大幅增收283%。

这几大板块中的核心企业,个个均有亮点:正奇金融利润同比增长143%;佳沃已成为中国最大水果全产业企业;神州租车的净利润则比去年同期增长了161%;KB FOOD正在逐步发展成为中国海鲜产业的领导者。

而联想控股在房地产版块收入44.87亿,仅占联想控股总收入的3.3%,且同比呈3%下降趋势,而在"归属于联想控股权益持有人的净利润"贡献方面,房地产版块半年贡献仅为3.65亿,相比去年同期的14.48亿,更是大跌75%!

可以作为对比的是,行业标杆企业万科、恒大、碧桂园、绿地和保利的中报显示,2016年上半年,其同比销售金额分别实现1901亿元、1417.8亿元、1250.7亿元、1108亿元和1106.25亿元,同比分别增长73.9%、59.8%、129.6%、48.4%和41.9%。

融科智地对于追求高成长、高市场占有率的联想控股而言,已成鸡肋,而对于外界而言,亦有对于融科智地的经营模式与企业文化亦的质疑。

更加尴尬的是,即使是联想控股也不得不在半年报中承认,尽管业绩平平,但在报告期内,中国房地产整体投资额回升,房屋新开工投入增加,销售情况转好,行业以去库存为主。

"报告期内,房地产开发投资回暖,全国房地产开发投资人民币46,631亿元,同比名义增长6.1%。房地产开发企业房屋施工面积 669,750万平方米,同比增长5%。房屋新开工面积77,537万平,增长14.9%。房屋竣工面积39,546万平方米,增长20%。销售市场回暖,商品房销售面积64,302 万平,同比增长27.9%。商品房销售额人民币48,682亿元,增长42.1%。"

由此不难看出,联想把融科这个鸡肋板块出售给融创,显然是一笔划算的买卖。

耐人寻味的是,融创的孙宏斌和联想的柳传志,渊源深远。

送孙宏斌进监狱的,正是柳传志

对孙宏斌稍有了解的人都知道,在他的一生里,柳传志的作用是多么重要。

当孙宏斌刚刚步入社会的时候,柳传志提拔过他;当孙宏斌年少轻狂的时候,又是柳传志把他送进了监狱;当孙宏斌打算东山再起的时候,柳传志又伸出了援手。

柳传志之于孙宏斌来说,即可谓长者,也可谓仇人,也可谓朋友,而且每一种身份都那么决绝和彻底,不留有一丝余地。

1988年,25岁的孙宏斌从清华毕业后,直接进入联想公司,凭借天生的热情和卓越的领导才能,很快成为联想企业发展部主管。一年之后,孙宏斌在全国迅速建立起13家分公司,营销额达到2400万元。也是在这一年,由孙宏斌直接领导的联想企业部宣布成立。

孙宏斌的才能深得柳传志的赏识,柳传志对孙宏斌的未来充满期待。

可是,随着"孙宏斌势力"的壮大,其存在的问题也渐渐突显出来:他领导的企业部及分公司抱团现象日趋严重,并且开始表现出脱离体制的倾向,而随着时间的流逝,这种倾向变得愈加明显。

更严重的是,这种脱离还带有财务失控的危险,而财务则是一家公司的主要命脉。

当时柳传志身在香港,当他一再听到属下反应孙宏斌的情况时,终于按耐不住疑虑返回京城,结果发现事态比想象的还要严重。这样,在柳传志与孙宏斌之间,一场不见硝烟的战火渐渐燃烧起来。

1990年3月19日,柳传志在西山宾馆召开会议,点名孙宏斌是可造之才,可也是危险人物,希望其予以警觉。孙宏斌不予理睬。

1990年4月4日,为抑制孙宏斌的小集团势力,柳传志二次召开会议,宣布将孙宏斌调离企业部,却遭到孙宏斌手下的公开顶撞,会议不欢而散。

会后,柳传志私下里找到孙宏斌,要求他开除那几个公开顶撞自己的员工。孙宏斌予以拒绝。随后孙宏斌和几个分公司经理在北大芍园餐厅吃饭,其中有人放言卷走1700万银行贷款。

柳传志则再次找到孙宏斌,希望其离开联想,可以任意带走一家分公司单独去干,孙宏斌再次拒绝。

1990年5月28日,柳传志寻求司法机关介入。当晚,孙宏斌以挪用公款为由被北京海淀警方拘留。

2年3个月后,孙宏斌以挪用公款罪被判处5年有期徒刑。

1994年3月9日,在出狱前的第18天,孙宏斌托朋友请来柳传志一起吃饭,在饭桌上向他表达深切的歉意。  

后来,柳传志谈起这段往事时有一次说,"当时因为这件事入狱的一共有四个年轻人,其中三个出狱后向我表达歉意,很有意思。"

顺驰,倒在突飞猛进的路上

1994年孙宏斌出狱后,创建顺驰置业进入房地产行业,在老领导柳传志的帮助下,凭着卓越的商业才能和难得的市场机遇渐渐做得风生水起,可是在起初,即便是崛起的顺驰也只是中等企业,并没有引起人们太多的注意,首先引起人们注意的是孙宏斌本人。

在2003年的一次论坛会议上,孙宏斌公开发言:"顺驰今年的销售额要达到40亿,顺驰的中长期战略就是要做全国第一。"说到这里他看了王石一眼,继续说道:"也就是要超过在座诸位,包括王总。"

寥寥数语,孙宏斌的野心可见一斑,孙宏斌的疯狂也可见一斑。

而孙宏斌的疯狂自从彰显出来就不曾褪去――就是在这一年,顺驰在蟒山召开会议,正式启动全国化扩张战略,引进大批充满朝气的年轻人,启动全部资金在全国购买土地,并尽量缩短土地运作周期,成功地将运作周期从平均的18个月降到6个月,最终形成"现金流―土地―现金流"的快速运营模式。

事实表明,该模式在购置土地和销售金额方面均有着不俗表现。

据相关数据统计, 在2003年8月至2004年4月的8个月时间内,顺驰先后在北京、苏州、石家庄等地购得10余块土地,购地款额高达数十亿。

而销售额也在翻倍增长:2002年顺驰的销售额是14亿元,2003年达到40亿,2004年成功超越万科,达到100亿。仅从销售额上看,顺驰仿佛已经取得胜利。可是没有人这么想,甚至连孙宏斌本人都不这么想,因为随着顺驰的发展,其存在的问题也渐渐暴露出来。

顺驰面临的难题主要有三个:一是短时间内购置大量土地,导致资金严重不足;二是企业内部管理混乱,财政支出过高;三是国家政策严重影响销售,导致资金链进一步紧张。其实归根结底,顺驰的难题只有一个:就是缺钱。可是就是这一个难题便将顺驰置于死地。

意识到顺驰危机后,孙宏斌迅速采取应对措施:一方面大批转让土地项目,另一方面迅速调整管理结构……可是顺驰陷得实在太深,仅靠断臂根本难以维存。  

当清楚自己已经无力回天之后,孙宏斌开始陷入痛苦,也开始变的冷静――这也许就是他成功的特质:每当他陷入痛苦的时候,他就会变的冷静,他越痛苦,往往就会越冷静。通过冷静的思考之后,孙宏斌果断放弃顺驰,将其交给财务总监汪浩,自己抽身开始经营融创。

2006年,路劲基建有限公司收购顺驰55%的股份,4个月后又收购剩下的39.3%,自此掌握顺驰的控制权。路劲控制下的顺驰好像既不"顺"也不"驰",从此再无任何消息。

当年孙宏斌为公司起名顺驰,顺驰集团自1994年成立到2004年达到巅峰,到2006年低价易主,的确是生也"顺驰"’,死也"顺驰",荣也"顺驰",辱也"顺驰",从生到死,始终都没有辜负这两个字的含义。

融创,曾是不起眼的棋子

成立于2003年的融创,在孙宏斌的棋盘上曾为不起眼的一颗棋子,与顺驰不同的是,它从成立初期就定位高档住宅。2004年,融创走出一条与顺驰类似的轨迹,一年之内在天津、长春、重庆和成都拿地超过6000亩,并分赴十几个城市拓展。

直至2005年,顺驰危机初现。孙宏斌开始快速调整融创的策略,将成都、长春等地项目转让,从扩张变为强调成本意识、注重回款与利润率。

其后,融创的扩张步伐始终不快,仅在京津两地小试牛刀,成为孙宏斌的另一方试验田。到2007年,融创获得雷曼兄弟2亿美元投资,重启IPO征程,这才开始布局长三角,在无锡、苏州相继开发项目。

此时的融创,已经以"低负债率"为公司卖点。孙宏斌个人也完成了从张扬到低调的转型。这一变化,甚至比融创的变化更明显。"感觉老孙性格更从容了,不像在顺驰那时候"。曾任职顺驰的亿城股份高管说。

但雷曼兄弟的破产成为意外之灾,融创上市就此搁浅。直到2009年12月,融创终于完成路演、招股、定价,但在12月18日挂牌前,主动终止上市计划。孙宏斌后来的解释是,调控政策导致香港股市暴跌,融创卖不出好价钱,这是其上市前最接近港交所的一次。有跑步习惯的孙宏斌当天在跑步机上多跑了一个小时。

2010年10月7日,四度闯关的孙宏斌终于站在了香港联交所。并无悲壮之意,只是融资26亿港币已显勉强。

此次上市之际,地产行业正面临"限购令"的出台,市场环境比之2008年更为恶化。"孙宏斌的坚韧意志和成功欲望可能是这次成功上市的关键。"地产研究人马跃成说。

融创高负债率收购绿城项目

尽管融创已经负债累累,可是孙宏斌仍然只进不退。

2012年6月份,融创和绿城以组建合资公司的方式,就绿城旗下9个地产项目展开合作。融创出资33.7亿元收购这些项目50%的股份,并承诺今后按照50%的比例继续投入资金。

在合作之前,融创和绿城的负债率大体持平,均高达100%左右。合作后绿城的负债率降至62%左右,成功摆脱资金危机,而融创的负债率却继续高涨,虽然现在还没有出现官方数据,但是这已经引起一部分人的担忧。

与此同时孙宏斌的扩张并没有停下来:融创携手绿城仅一个月后,其组建的合资公司便出资16.44亿元,夺得上海浦东某一地块的开发权。

对于融创的急速扩张,孙宏斌自然有着自己的解释,"仅看负债率并不能说明问题……","如果销售额远远高于银行借贷和应支付土地款的总和,那即便短期内负债率高一点儿,也不会出现太大问题……";"融创至少留有15亿元用于资金周转,这是我们的财政底线……"。

孙宏斌的解释是对是错,只有未来才能给出答案。可是,在房地产业风雨飘摇的大环境下,融创的急速扩张难免会让人想起一些往事,想起2006年的"顺驰之死"。

2014年5月,融创中国以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份,然而,随着绿城集团董事长宋卫平决定回归绿城,双方经过了多轮谈判后,最后宣告协议中止。随后中交集团入主绿城。

2015年1月30日,融创与佳兆业达成协议,决定接手佳兆业49.25%股份。2月5日,融创中国购入佳兆业25.29亿股股份,交易完成后融创将成为佳兆业第一大股东。然而,戏剧性的一幕再次发生,最终因股份买卖若干先决条件仍未达成,融创宣布不继续进行股份购买。

尽管两次收购均以失败告终,但这并不能阻止孙宏斌继续在收购这条路上继续前进。

2015年7月26日,融创宣布以32亿收购中渝置地成都的7个项目,此后,融创又以5.7亿元加码浦东东郊项目股权。

25岁意气风发进入联想工作,女儿刚出生却进了监狱,出狱后被老东家柳传志帮助再次创业……起承转合间,孙宏斌的传奇故事还将继续。