回家吃饭唐万里回家吃饭CEO唐万里:从0到1 开创吃的共享经济

2017-07-24

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文章简介：唐万里: 创业的本身是不断挑战不断克服困难的过程.回家吃饭这个产品模式是全新的经济形态,在国内和国外都是前所未有的新的商业模式.最开始从0到1的一步,是最艰难的一步.平台的关键能力之一在于线下地推能力.一开始我们选定了北京某地标作为突破口,因为这里人口密集,年轻人数量庞大.在发传单时,我们总被当做骗子,在市场上没有人做相似的事情时,让人相信你很不容易.这一点和滴滴早期需要争取出租车公司的信任是一模一样的.2014年10月,我们终于有了第一个订单.那一刻,我们团队在一起庆祝,所有人跑去和用户合影,

唐万里: 创业的本身是不断挑战不断克服困难的过程。

回家吃饭这个产品模式是全新的经济形态,在国内和国外都是前所未有的新的商业模式。

最开始从0到1的一步,是最艰难的一步。平台的关键能力之一在于线下地推能力。一开始我们选定了北京某地标作为突破口,因为这里人口密集,年轻人数量庞大。在发传单时,我们总被当做骗子,在市场上没有人做相似的事情时,让人相信你很不容易。这一点和滴滴早期需要争取出租车公司的信任是一模一样的。2014年10月,我们终于有了第一个订单。那一刻,我们团队在一起庆祝,所有人跑去和用户合影,还买了蛋糕。但这一单并不是意味着以后的一帆风顺。而在我们的产品里最关键的是寻找私厨,即供给端的能力。我们一支20人的团队在海淀驻扎了三个月,却一共只找来三家厨房上线。为了排解这个阶段的苦闷,我带领团队,每天早晨七点,爬楼梯二十层去办公室上班。这是无奈之举,因为这时候面临了太多的困难,全部人包括我几乎失去精神支柱,不知道该如何给自己打气,只能以这样的方式凝聚团队。

一个创业团队要启动是极其困难的。最难的是要让所有人相信你,相信我们在做的事业,遇到风雨和暗礁,还要继续相信。2015年元旦,回家吃饭核心团队在北京开了三天闭门会议,我把这次会称作“井冈山会议”,在这次会议上,我们针对市场上新出现的模式,确立了三个不做:不做聚会、不做上门厨师、不做小食品,继续坚持家厨模式。因为只有这样需求才会足够聚焦。