招商局胡政 专访招商局慈善基金会胡政理事长

问:在招商局慈善基金会成立之前,招商局的社会捐赠,主要是怎样进行的?

今天的招商局起源于1872年李鸿章在清末洋务运动时期创立的“轮船招商总局”,历史上就有过多次慈善捐赠的记录。改革开放以来,作为百年老店、中央企业、驻港中资企业,“招商系”倡导富有社会责任感和历史使命感的企业文化,无论在抗击自然灾害、定点扶贫,还是助医、助学等社会公益事业上都积极参与。

特别是近年来,随着招商局集团的快速发展和业务扩张,集团的商业影响力和社会影响力与日俱增,集团及下属单位加大了履行社会责任的力度。据不完全统计,2005年-2009年,就赈灾、扶贫以及其他社会慈善救助方面支出款项超过8700万元。慈善基金会成立之前,社会捐赠主要是投向大型的公募基金会,或政府机构。

问:成立基金会的原初动力是什么?

刚才说到,基金会成立之前,“招商系”各企业的公益资金基本是分散使用,未能统一策划、安排,不能形成“合力”,撬动更多的社会资源。为了进一步规范集团慈善资金的管理,也为了公益资金更有效率的使用,坚持“理性公益”的方向,最终决定成立独立的非基金会并依法对外注册登记,统筹慈善事业,进行规范管理,意在使慈善捐助更为专注、更有效率,也更能体现招商局集团作为一个大型企业集团履行社会责任和热心公益事业的理念和追求。

问:基金会缘何推出扶贫创新奖?

招商局慈善基金会的宗旨是“关注民生、扶贫济困、热心公益、和谐发展”。扶贫是招商局的传统关怀领域。自创立以来,招商局一直抱持“强国”的理想,深信扶贫发展是保障民生和社会可持续发展的重要基石。因此基金会成立以来,对当下中国的贫困问题保持高度关注,希望通过助力扶贫,缓解目前中国快速的经济发展与略显滞后的社会发展之间的矛盾,帮助促进中国社会稳步前行。

以这次评选为契机,我们希望征集到创新而有效的方案,通过对它们的扶持和推广,鼓励基层组织的智力投入和多元实践,为中国的扶贫事业发掘更直接、更有效率的方式。

我们也希望能与业界分享此次评选的成果,为政府、商界及社会组织三个部门的扶贫工作及相互合作提供重要参考,切实促进中国扶贫事业的发展。

问:对此次申报项目的整体感受是怎样的?

首先,在参与申报项目的机构上,有几点是我们没有想到的,其一是分布范围很广,从地域分布上涵盖除海南省、天津市以外的30个省、直辖市、自治区;其二是类型比较丰富,我们收到的案例既有来自社会组织、民非及工商注册的非营利公益机构的,也有其他组织,如基金会、国际组织、高校等提交的;此外,项目涉及的领域也比较广泛,制度促进、生计发展、妇女发展、就业发展,灾后重建等领域都有项目参选。

可以说,参赛机构在代表性和多样性方面都达到了一定水准。

就项目而言,很多项目的创新性让人印象深刻,这既包括对新的扶贫领域的关注,扩展了扶贫的外延,也包括对传统扶贫领域的创新性做法,提升了扶贫的内涵。我们也会对这些项目保持进一步的关注,力所能及地帮助部分项目增强可持续性,让项目走得更稳更好,可能的话,我们也将协助部分适合的项目进行复制和推广。

通过这次评选,我们深刻地体会到了民间扶贫力量的成长,也希望我们的评选成果能为社会各界提供一个很好的参考,为这些机构和项目的成长提供更多的关注和支持。

问:能否分享通过此次评选,招商局慈善基金会在与政府、与各类公益组织特别是草根组织关系处理上的一些经验?

对于这次评选,我们内部的定位是一次与扶贫领域的公益组织和政府相关部门建立起联系,搭建学习和交流平台的机会。所以,如果说什么经验的话,那就是不懂一定要学习,而且要虚心,认真去听、去看、去实地考察,与每一个我们有幸接触的关注扶贫、参与扶贫的伙伴充分沟通,这样做事情可能会顺利很多。

问:能否分享一下通过此次评选,基金会自身在能力建设上收获的经验?您认为怎样才是一个可持续发展的非公募基金会?

我们自身的能力建设才刚刚起步,这次评选也让我们看到术业有专攻,作为基金会在使命达成、资金有效使用和项目评估方面的专业能力很关键。我们希望能继续保持非公募基金会与社会创新项目天然的同盟优势,为中国能够孵化和发展更多社会创新项目,尤其是扶贫领域社会创新项目尽绵薄之力。