宗馥莉娃哈哈集团 娃哈哈集团总裁宗馥莉:“富二代”要争当“创二代”

宗馥莉并不回避自己的“富二代”标签,但她想要在“富”以外拥有自己的个性与形象,在宗馥莉看来,“‘富’只是个静态的形容词,表示你此刻拥有财富,对二代来说,可能你含着金钥匙出生,可以什么也不做,好命而已;而‘创’是一个充满活力的动词,它表示创新、创造、创意。”她说她理解的“创二代”代表着物质之外,独立的、强者的人格。

可能是时机未到,中国的富二代还没有形成一个清晰的积极向上的群体形象。宗馥莉从她与同辈的接触中感觉很多的富二代还在“继承还是不继承父辈事业”的问题上举棋不定,有时代使命感、责任感,对社会有自觉担当的还是少数。

站在娃哈哈这样一家大企业新起点上的宗馥莉,在思考“富二代”可以有的作为。

“我们这一代比父辈有更好的教育机会与创业创新平台。我们有能力让中国人在过上更美好的物质生活的同时,通过我们的行动,弘扬中华民族的优秀传统文化,甚至可能的话,引导整个世界商业文明的发展方向,这应该是中国新一代企业家的集体使命。

我认为,我们这一代企业家应该具备的品质,应该是卓尔不群,有明确的人生目标,有实现个人价值的追求,也有实现作为一个企业家的社会价值的理想。”要做到这些,富二代首先要完成从一个只追求自身利益的“商人”到经世济民的“企业家”的转变,还要有足够的个人修为和素养,并且有能力将理想付诸行动。

无论在浙江还是全国,“富二代”的出现正好大量出现在中国企业面临转型升级的时代。从战略角度提升核心竞争力、完成企业转型升级是传承中的重中之重。“富二代”在这个时代中相比前辈有什么优势,这一代企业家将对经济发展和转型起到什么样的作用?宗馥莉以她在娃哈哈这几年的实践给出了她的探求。

娃哈哈与所有国内的企业一样,有自己的优势,也有核心竞争力方面的弱势。宗馥莉通过这几年掌管国际化业务,通过大量接触国外公司,发现他们很多都会做长远规划,做更多基础性的研究,他们目光放得很远。“在中国很多企业只会考虑明天的事情,这是一个层次上的差异。

”娃哈哈属于传统制造业,如何将中国的制造业优势发挥到极致,在充分利用中国的市场、人才、勤奋而高效的劳动力优势的同时,从战略角度提升核心竞争力,是宗馥莉认为的当务之急,她这几年就在努力发展娃哈哈的专业化上游产业,投资机械模具、天然食品添加剂、包装印刷等等,为的就是提高饮料的核心竞争力。

2007年起成立“馥莉慈善基金”帮助贫困大学生,我们也关注到前段日子,宗馥莉辖下的宏胜集团向浙江大学教育基金会捐资7000万元人民币,设立浙江大学馥莉食品研究院教育基金,用以支持浙江大学食品学科的建设和发展,同时为食品领域的行业科研与国际学术交流搭建平台,培养食品行业高端人才。

“作为一个企业家,在自己有能力的领域对业界有一些贡献,倡导大家一起来为改变、提升行业和社会现状而努力,这是我的初衷。”宗馥莉对记者说。 年轻一代正接过财富,更树立起这一代人新的目标:让中国更富足更美好。让我们拭目以待!(中华工商时报)]]>