华电集团李庆奎儿子 华电集团李庆奎在集团公司2014 年上半年经济活动分析会上的讲话(摘要)

中国储能网讯: 7 月22 日至23 日,华电集团公司2014 年上半年经济活动分析会在京召开。会议贯彻落实党中央、国务院以及国资委近期一系列决策部署,总结上半年工作,分析面临的形势,安排部署下半年任务。集团公司董事长、党组书记李庆奎作重要讲话,现摘要刊发该讲话,并对会议精神进行解读。

关于上半年工作情况

年初,集团公司面临的外部环境可谓错综复杂,相信大家也深有体会,国家经济下行压力加大,各项经济数据疲弱,一季度GDP 增速创下近三年来新低,电力和煤炭市场需求乏力,全社会用电增速同比明显放缓,公司重点流域水电来水较往年偏少,环保改造时间紧投入大,迎接审计检查、开展教育实践活动等各项任务十分繁重。

面对复杂的形势,在党中央、国务院的坚强领导下,集团公司党组团结带领公司系统全体干部员工,深入贯彻落实党的十八大、十八届二中、三中全会精神和集团公司工作会议部署,坚持稳中求进,稳中有为,见事早、行动快,上下协同、定向发力,全力保增长、调结构、抓改革、提效益,发挥国有企业提质增效升级表率作用,各项工作取得可喜成绩,实现了“时间过半、完成任务过半”,主要经营指标创出历史新高。

上半年,我们完成销售收入1048 亿元,同比增长8.8%。在近期《财富》杂志世界500 强排名中,公司位列第368 位,较上年提升21位。公司生产经营发展呈现出持续向好的强劲势头,进入到成立以来的最好时期。总结上半年工作,可以用四句话来概括:经济效益创新高、项目发展超预期、深化改革有突破、教育活动见成效。具体表现在以下四个方面:

一是以新的战略统领全局,转型升级步伐进一步加快。

按照2014-2020 年发展战略,全力推进重点项目。针对发展“短板”,公司上下主动出击,紧紧抓住项目发展机遇,创造性开展工作,取得阶段性成效。在新核准项目中清洁能源比重接近一半,高效火电项目占到国家核准总量的近两成。

水电和气电装机继续保持同行业领先。持续推进优质煤炭资源开发,着力做好存量煤矿优化整合,可可盖煤矿“路条”上报到国家能源局。工程技术企业新签合同额近百亿元,四大重工基地产能增长稳健,航改机进入到生产阶段。

深入开展了LNG、页岩气、煤化工等战略性新兴产业研究,明确了下一步发展思路和重点。“走出去”战略稳步实施,参股首个境外LNG 气源目,巴淡、额勒赛等项目运营稳定,巴厘岛、捷宁斯卡娅等项目建设进展顺利,境外在建、在运电源容量超过150 万千瓦。金融产业继续保持了稳健良好的经营态势。

二是用深化改革推动工作,进一步增强了发展的内生动力。

按照十八届三中全会精神和国资委关于深化改革的部署要求,集团公司统筹谋划,总体设计,稳步实施,试点先行,改革工作取得阶段性成果,荣获“中央企业管理提升活动先进单位”等多项荣誉称号。制定出台了公司全面深化改革指导意见,确立了改革6 大目标、11 个重点领域和25 项重要措施,成立了9 个重点领域改革专项小组,将改革任务细化分解,多次召开专题会议,广泛听取意见凝聚共识。

目前,战略管控与投资决策、发电企业区域化管理、国际业务、燃料采购、物资管理、总部和二级单位职责界面划分等6 项改革方案已印发实施,其他改革方案也正在修改完善。

对于那些看得准、见效快的改革,加快实施步伐,完成了总部机构调整和职能优化,总部战略定位进一步明晰。

按照“抓总、做实、强基”的要求,进一步明确总部与各二级单位管理界面,加大向系统二级单位授权力度,公布了第一批24 项下放管理权限清单,二级单位的经营发展责任进一步得到强化。江苏、山东、湖北等10 家企业先行先试,大胆探索,为公司系统深化改革趟出了路子,积累了经验。ERP 试点工作取得重要进展,在试点单位实现了燃料、基建等多项系统一体化。

三是把效益提升作为中心任务,取得了较好的经营成果。

围绕年度经营目标,分产业、分区域专题研究扭亏增盈措施,努力提升经营成效,火电产业成为公司效益的重要支撑。狠抓运营协调,优化电量结构,努力稳发多发,设备利用小时和发电量增幅后来居上,四川、云南、新疆等区域在减少水电弃水和风电限电方面做了大量工作,山东、内蒙古等区域电量增发明显。

抓好煤炭销售和降库存工作,自产煤内销率超过30%,同比提高17 个百分点。资本运作成效显著,华电福新H 股增发、金山股份定向增发工作圆满完成,华电国际再融资工作通过证监会审核,华电重工IPO 完成预披露。清理处置低效无效资产,回笼资金超过6 亿元。

四是以教育实践活动促作风转变,广大干部员工展现出良好的精神状态。

按照中央和公司党组统一部署,深入开展第二批教育实践活动,领导带头,上下联动,立行立改,强化督导,对“四风”顽疾进行“刮骨疗伤”,广大党员干部的思想灵魂受到了很大触动和洗礼,工作作风明显转变。公司总部持之以恒抓好后续整改,活动成果得到巩固。

推进干部人事制度改革,调整优化队伍结构,加强企业领导人员交流,开展选人用人“一报告两评议”,公司选人用人满意度在同行业处于前列。认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任,建立党组纪检组学习制度,分产业、分部门、分批次开展廉政谈话,专题开展工程外包、招投标等重点领域效能监察。

加强工团组织和企业文化建设,组织道德模范和劳动模范评选,凝聚了员工队伍精气神。认真履行社会责任,积极参与援疆援藏及扶贫工作,及时发布社会责任报告,公司社会美誉度进一步提升。

关于改革发展思路问题

今年以来,面对新的形势,集团公司党组按照中央关于改革发展一系列决策部署,立足能源发展大趋势,着眼长远发展,结合自身实际,集思广益,对公司可持续发展、全面深化改革以及保障机制建设等方面进行了深入思考、科学谋划和系统设计。通过上半年的实践来看,初步说明这些部署安排是正确的、有效的,今天我再简要讲一讲关于发展、改革以及保障机制建设的总体设想,便于大家系统思考。从大的思路和举措看,主要集中在三个方面。

一是定战略,谋划公司可持续发展。

从去年底到今年初,我们在总结十年来发展历程,特别是全面剖析近几年转方式调结构成败得失的基础上,深入分析研判内外形势,瞄准“国内领先、世界一流”的定位,统筹行业特点、自身实力、管理经验和公司投资强度、盈利能力、负债水平等多种因素,制定了公司到2020 年发展战略,提出了完成“1181”、实现“三个翻番”的战略目标。

按照国家关于国有资本要向企业主业集中的要求,提出了以发电为主体,煤炭、金融、工程技术等产业协同发展的产业总布局。

坚持在发展中调结构,在调结构中推发展,把发电产业作为主攻方向,不盲目扩大产业链,着力在电和煤上下游适度拓展,打造煤电路港配套、科技金融支撑的能源产业体系。现在看来,公司在发展上的规划布局,适应了能源转型升级的大趋势,遵循了国家能源产业政策的新要求,顺应了能源布局优化的新走向,对公司长远发展将起到重要的引领作用。

二是推改革,增强发展动力活力。

战略确定后,要把战略变为现实,需要通过深化改革,破除不适应战略发展的体制机制性障碍,建立起保证战略实施的治理体系。为此,我们启动了改革进程,对公司全面深化改革进行了顶层设计。改革的重点集中在战略管控、资源配置、资产运营、激励约束四大方面,最终的目标是建成具有华电特色的管理体系,实现公司治理体系和治理能力现代化。

这次改革涉及的内容很多,但总的看是一个有机整体,先搭建战略管控架构,然后优化配置资源,再建立配套激励机制,环环相扣,循序递进,着力形成集团化管控、专业化管理、集约化运营的管理格局。对于已印发的六个方案,希望大家认真学习,吃透精神,抓好落实。

三是建机制,凝聚改革发展合力。

推动改革发展,归根结底要靠全体干部员工的努力,这就需要我们建立科学有效的激励机制,充分调动大家的积极性和创造性。为此,我们制订印发了中青年拔尖人才选拔培养“千人计划”、培育和践行社会主义核心价值观两个配套文件。

在人才保障上,我们在以往“三支队伍”、“7080工程”建设的基础上,实施“千人计划”,目的就是为公司战略实施培养和储备更多优秀人才,拓宽员工职业通道,让不同层面、不同岗位的人都有成长成才的机会,人人都有实现梦想的舞台。

在文化引领上,我们倡导大力弘扬社会主义核心价值观,着力构建“诚信、求真、和谐、创新”的华电核心价值体系,铸华电之魂,扬清风正气。下一步,我们还要召开专题会议,充分听取基层各方面的意见建议,研讨干部管理授权、交流培养办法,在区域试点的基础上改革完善领导人员业绩考核、薪酬分配机制,改进员工工资分配制度,修订和完善特殊贡献奖励政策。

战略是引领,改革是动力,机制是保障。三者相互联系,相互作用,构成了推进华电可持续发展的重要支撑。政贵于行,事成于干,一分部署,九分落实,改革发展的大政方针已定,可持续发展的蓝图已经绘就,接下来,就是聚神聚焦聚力抓好落实。各单位要按照集团公司改革发展统一部署,结合自身实际,创造性地开展工作,把各项工作落实到位。

关于公司面临的形势

从全球范围看,世界经济一直处于深度调整之中,以美国为代表的发达国家经济延续增长势头,新兴市场经济体增速普遍放缓。今年以来,在美国战略重心东移影响下,我国周边环境发生复杂变化,一方面,与日本、菲律宾、越南的争议问题持续发酵;另一方面,与俄罗斯、韩国以及中亚、东盟等国家和地区加强合作,拓展多边合作空间,尤其是中俄天然气供气协议的签定,将对我国能源供需格局产生重大影响。

分析世界形势,对我们来讲,就是要树立全球思维,把握世界能源发展和运行规律,了解国际经济的传导影响,捕捉“走出去”战略机遇,甄别不同国家的投资风险,在世界经济大势中谋划发展、掌握主动。

从国内形势来看,我国经济正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期,年初在外需不振、产能过剩和房地产市场调整等因素的综合影响下,经济下行压力有所增大,宏观经济呈现增长放缓、通胀较低、就业增加、结构优化等四个特征。

5 月份以来,为了缓解经济下行压力,国家密集出台了十余项稳投资、促消费、扩外需的政策措施,加大对企业的政策支持力度,积极效应正在显现。上半年GDP 增长了7.4%,其中二季度增长7.5%,比一季度提高了0.

1 个百分点,不论是工业生产、消费、出口和发电量等经济指标,还是货币供应量、新增贷款等金融指标,以及制造业采购经理人指数、消费者信心指数等经济先行指标,也都显示出经济景气度上升趋向,市场预期向好。

但仍然面临很多风险和挑战,下行压力和困难在一段时期内会持续存在,增长基础还不牢固,保增长任务仍然艰巨。中央企业是国家宏观经济的稳定器,影响范围广,带动作用大,我们必须牢记使命,强化责任,讲政治、顾大局,在国家需要的时候,勇于担当,主动作为,发挥在国家稳增长中的骨干作用,以我们的保增长助力全国的稳增长。

宏观形势对我们的影响主要表现在以下几个方面:一是发展方面,当前,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,页岩气、光伏、地热能、智能电网、超级电池等低碳能源技术深入推进。我国推动能源生产和消费革命,大力推进煤炭清洁高效利用,着力发展非煤能源,形成煤、油、气、核、新能源、可再生能源多轮驱动的能源供应格局。

按照新的能源结构调整思路,国家将继续推动以电力外送为主的千万千瓦级大型煤电基地建设,加强风能、太阳能发电和配套电力送出工程建设,适时启动核电建设,能源产业又将迎来新一轮转型发展。

对于我们来讲,必须顺应国际国内能源变革趋势,抓住新一轮能源发展机遇,加快结构布局调整步伐,抓紧布局和推进一批符合国家能源政策的外送大型煤电和新能源项目。

二是经营方面,公司面临的三大市场各有特点,展望下半年运行态势,电力市场可能会“前低后高”,5 月份以来,经济增长和气温升高对电力需求增速拉动明显,预计下半年用电形势要好于上半年。

煤炭市场仍将“弱势运行”,今年以来煤炭结构性过剩问题突出,价格不断下滑,行业经济效益大幅下降,后期市场需求趋缓与煤炭产能惯性释放的矛盾愈加突出,煤炭价格下行压力不断加大,市场弱势运行的局面短期内还看不到尽头。

资金市场“相对平稳”,资金成本略有上升,结构性宽松政策进一步增多。此外,下半年国家下调电价、上调天然气价格的预期仍然存在。三是环保方面,国家对节能减排的政策要求和指标约束日趋严格,相继出台了《能源行业大气污染防治工作方案》等一系列能源环保政策,自7 月1 日起,又全面执行史上最严格的火电排放标准,在这种情况下,重点区域燃煤发电项目将受到严格限制,火电项目将面临前所未有的挑战,环保技改的任务依然十分繁重。

同时,环保要求的提高也给火电企业带来了倒逼机遇,根据媒体报道,近期国内有的燃煤电厂通过应用超净排放技术,污染物排放已经低于燃机标准,实现“近零排放”,这对我国火电企业节能减排具有重要示范意义。

对于这些新形势,我们要认真研究,抓紧跟踪落实,捕捉发展机遇。四是改革方面,国家推动能源体制革命,加速能源领域改革,电力行业即将推出电力价格、电力交易、售电侧体制、发电计划等方面的体制变革。

国资委将出台《国有资产管理体制的总体方案》、《国有经济布局结构调整方案》、《深化国企改革指导意见》等改革方案,并选取了部分央企开展国有资本投资公司、混合所有制经济、董事会行使高级管理人员选聘以及业绩考核和薪酬管理职权、派驻纪检组等试点工作。我们要密切关注这些改革动向,超前研究,搞好对接,把公司改革进一步推向深入。

关于下半年重点工作

在7 月17 日中央业、地方国资委负责人培训班上,国务院国资委对中央企业下半年工作作出具体部署,我们要结合公司实际,认真贯彻落实。当前,公司改革发展的思路和方向已经明确,大家要按照公司统一部署,紧紧围绕年度目标,以科学发展为主题,以经济效益为中心,以深化改革为动力,以强化管理为手段,以加强党建为保障,在上半年工作的基础上,再接再厉,抓好执行,确保全面完成年度各项目标任务。

我再强调四个方面的重点工作。

第一,狠抓重点项目突破。

公司上下要切实增强发展的紧迫感和责任感,按照既定发展战略,上下齐心,铆足干劲,加快补齐“短板”。根据公司《2014-2020 年发展战略行动计划》,“十二五”后两年公司要投产发电装机2200 万千瓦,“十三五”投产5800 万千瓦,清洁能源比重要达到40%。

目前当务之急是要按照行动计划,把战略规划分解落实好,结合产业实际、区域实际、企业实际,以时不我待、只争朝夕的劲头,积极寻找和推进符合公司战略布局的优质项目。

对于集团确定的湛江一期等重点项目,总部和有关单位要上下联动,同心协力,争取项目落地。在这些项目上,大家要靠得上、抓得实,步子紧、行动快,把前期工作做深做细,没有列入规划的要抓紧进入地方盘子,进入规划的要提升项目排名。

超净排放技术对优化火电排放很有帮助,我们也要抓紧研究应用,在公司系统建设几个样板项目。积极有序发展水电,优先开发建设条件好、见效快的水电项目。大力发展新能源产业,继续在内蒙、甘肃、宁夏、新疆等区域储备优质风光电资源,加大在中、东部地区中低风速区风电资源的争取和开拓力度,努力形成占有一批、储备一批、开工一批、投产一批的梯度发展格局。

稳步推进海上风电发展,积极占有资源,适时开工建设。需要强调的是,年内投产300 万千瓦新能源、年底风电装机超过800 万千瓦的目标要务期必成。煤炭、金融和工程技术产业的发展要协同推进,海外业务也要加快发展,形成对公司战略的有力支撑。

第二,全面落实各项改革举措。

一是各司其职扎实推进改革。集团各改革专项小组要抓紧研究细化实施方案,落实时间进度,明确责任部门和责任人,切实把专项改革落到实处。总部部门要按照“抓总”的定位,根据新划分的管理界面,调整优化相关制度流程,把改革的要求落实到具体管控中。

各二级单位要抓紧细化完善自身改革方案,从机构设置、人员配备、职能调整、管理关系优化等方面全面进行规范,尽快具备承接集团授权的条件。尤其是区域公司要按照“做实”的要求,强化自身管理“硬件”和“软件”建设,尽快把集团在各区域的管理责任担当起来。

针对发电企业管理权移交工作,区域公司、专业公司、上市公司三方要充分沟通,年底前落实到位,实现无缝对接。煤炭专业化改革要加快推进,年内完成托管煤矿的移交工作,切实通过改革确保安全、规避风险。

近期,公司改革领导小组将专门听取各专项小组落实改革方案的实施计划意见。二是抓好改革配套机制建设。公司已经和即将出台的人才选拔、业绩考核以及企业文化方面的三个配套文件,既是改革发展的重要内容,也是改革发展的重要保障。

各部门、各单位要加大宣贯力度,尽快出台相应实施细则,抓好文件落实。加大人才选拔培养力度,启动第一批拔尖人才的选拔培养,首批选拔形成1000 名左右的拔尖人才库,培养一批来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。

在激励考核机制方面,要尽快出台具体方案,修订原有的特殊贡献奖励政策,加大亏损企业扭亏、重点项目发展等奖励力度。

对于企业领导班子的考核和激励,要进一步在考核办法、指标设计、考核针对性和差异化等方面下功夫。三是处理好各项改革之间的关系。改革是一项系统工程,要把握好推进时序,有先有后,有所侧重,要先改熟悉领域,再改陌生领域,先改容易的领域,再改难度大的领域,先改发电产业,再改其他产业,不能眉毛胡子一把抓。

要处理好改革发展稳定的关系,把握好改革的力度、进度和改革对象的承受度,充分调动各方积极性,确保改革平稳有序推进。

第三,巩固提升企业经营效益。

一是千方百计增加发电效益。下半年,煤机电价可能下调,燃气价格可能上涨,环保设备改造任务较重,这些都会给巩固提升经营成果带来较大压力。我们要全力以赴多发电量,尤其是抓住迎峰度夏黄金季节,积极争取电量计划,密切关注和分析特高压电源输入对电力市场的影响,科学安排检修和环保技改任务,优化电量结构,强化运营协调,保证机组多发多供。

江苏、内蒙、云南、陕西和广东等区域,要全力争取市场交易电量。二是抓好重点区域和产业的扭亏增盈。

今年,集团公司的目标是实现区域无亏损,贵州、云南、四川、华电能源、国电南自等经营比较困难的单位,要综合施策,多方发力,想办法在外争政策、内强管理、资产运作等方面寻找突破口。对于基层亏损企业,总部和区域公司一道,要认真“解剖麻雀”,解决经营难题,扭转经营状况。

盈利较好的单位要继续努力,对标区域先进,争取更大成效。金融和工程技术产业要对照行业标杆,进一步提升盈利能力。三是在确保安全的前提下提升煤炭企业效益。

目前,集团煤炭产业亏损严重,扭亏压力巨大,在这种情况下,各单位要眼睛向内,苦练内功,强身健体,积极对标,严控成本,提升企业相对竞争力。对于千万吨级的大矿,要在确保安全的前提下以提效为主;对于规模较小、地质条件较差的小矿,要先把“安全关”,再算“效益账”,如果安全风险大,该停的就停,该关的就关。要抓好自产煤内销工作,拓展内销通道,更好地发挥煤电互保优势。

第四,下大气力强化基础管理。

我首先讲讲安全生产问题,安全生产事关人身财产安全,事关改革发展稳定大局,必须警钟长鸣、常抓不懈。但在现实工作中,安全生产我们可以说是年年讲、月月讲,大会小会都强调,但同类的安全问题仍然重复发生,有些问题属于低级错误,仍一而再,再而三地出现,实属不该。

大家都要坐下来好好反思一下,问题究竟出在哪里?抓安全的精力都去哪儿了?我们必须时刻牢记安全是第一责任、第一业绩、第一效益。尤其是各产业部门要把保安全作为第一任务,在切切实实抓好本产业安全工作的基础上,再考虑其他工作。

集团总部和各二级单位都要好好深刻反思。抓安全,我的体会是,没有捷径可走,没有妙招可言,就是原原本本、完完全全、扎扎实实按照安全规章制度来办。

我们长期形成的“四个凡是”、“四不放过”、“两票三制”这些行之有效的制度规定,是几代产业工人用鲜血和生命换来的,要牢牢坚持执行好,尤其是新建单位更要一开始就把企业的安全基础夯实打牢。当前,正值迎峰度夏和汛期,一定要保证生产安全、大坝安全,搞好防暑降温,保证员工身心健康。

我再来谈谈依法经营问题,市场经济是法治经济,不依法经营,按章办事,企业难有立足之地,无法持续发展,更谈不上永续经营。在日常经营过程中,有个别同志法纪意识淡薄、知识不足,甚至置财经纪律于不顾,该走的程序不走,该执行“三重一大”制度的不执行,造成一些问题屡改屡犯,屡禁不止。

各级领导干部都要学法、懂法、用法,不知不懂,自以为是,最为可怕。

针对这次审计查出的问题,公司系统上下要高度重视,认真对待,深刻反思,举一反三,严肃抓好整改落实。凡是涉及到的单位,都要查清原因,落实整改措施。各单位“一把手”是整改的第一责任人,要列出整改任务清单,排出时间表,务期必改。

最后,强调一下科技创新工作。要紧跟当前科技创新潮流,实施创新驱动战略,完善创新体系,整合各方力量,推动科技创新、管理创新,加快推进国家级创新型企业建设。尤其要立足服务集团中心工作,开展技术攻关,大力研发、推广和应用节能环保、先进制造、自动控制、信息化技术,掌握核心技术,培育拳头产品,提升公司科技创新实力。

要推进信息化深入应用,加大ERP 系统推广力度,切实发挥好信息化对公司现代化管理的支撑作用。

关于加强党的建设

第一,进一步加强党的建设。

一是推进党建工作创新。公司改革发展不断深化,党建工作也要与时俱进。要全面落实党建工作责任,健全党建工作考评体系,推进党建工作信息化建设,提升党建工作科学化水平。要创新党建工作体制机制,完善党建制度体系,健全企业党组织参与重大问题决策制度,保障党组织在企业重大问题上发挥政治核心作用,为企业改革发展保驾护航。

二是善始善终抓好教育实践活动。目前,各二级单位已基本开完领导班子专题民主生活会,陆续进入整改落实、建章立制环节。

教育实践活动越往后,越要坚持高标准,要一鼓作气,防止前紧后松,坚持领导带头、真心真改,上下联动、开门整改,以“准、狠、韧”的劲头进行整改,下大气力办成几件具体实在的事情,让员工群众感受到活动带来的新变化。

要以“钉钉子”精神持续抓好中央八项规定精神的贯彻落实,把“三严三实”贯穿活动始终,建立健全作风建设长效机制,推进整治“四风”常态化、长效化。要组织开展好党员评议工作,对不合格党员进行组织处理。

三是严格落实“两个责任”。落实党风廉政建设责任制,党委(党组)负主体责任,纪委(纪检组)负监督责任。党委(党组)书记要履行好第一责任人的职责,其他班子成员要负起职责范围内党风廉政建设的领导责任,始终做到政治和业务两手抓两手硬。按照中纪委要求,我们系统单位的纪检组长都不再兼职,要专职专责,聚焦执纪监督,转职能转方式转作风,切实履行好监督职责,为公司改革发展营造风清气正的良好环境。

第二,着力加强干部队伍建设。

各级领导干部要按照习总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准和“三严三实”的要求,在改革发展中做表率、当先锋。要进一步加强班子建设,着力增强各级领导干部的全球视野、战略思维、创新精神和党性修养,切实增强领导企业科学发展的能力和水平。

要牢固树立大局意识,紧紧围绕改革发展中心工作,不折不扣地落实集团公司决策部署,深度思考和谋划本产业、本区域的改革发展,服从服务于集团战略全局。

要敢于担当,做出实绩,当干部就要有作为、敢担当,付出更多辛劳。我们的事业需要的是实干家,要让那些说实话、干实事、干成事的干部大有用武之地。要坚持正确的选人用人导向,选用干部既要重品行,也要重实绩,要在推进集团改革发展急难险重的任务中考察领导班子和领导干部,发现、锻炼、培养、使用干部,着力抓好“千人计划”的落实,选拔和储备一批优秀后备干部。

近期,中组部作出了在干部教育培训中加强理想信念和道德品行教育的部署,我们要抓好学习贯彻,充分认识加强干部队伍思想道德建设的重要性、紧迫性和长期性,在干部教育培训中把理想信念和道德品行教育摆在更加突出的位置。

要大力开展理想信念教育,引导和帮助干部进一步坚定共产主义理想,始终坚守共产党人的精神家园,防止在西方宪政民主、“普世价值”等言论的鼓噪下迷失方向,防止在封建迷信和宗教的影响下失去自我。

要大力开展道德品行教育,引导干部继承和弘扬中华民族传统美德,捍卫国家和民族的精神独立性,防止成为西方道德价值的“应声虫”。

要增强干部纪律意识,自觉服从组织安排和纪律约束,决不允许“上有政策、下有对策”,决不允许有令不行、有禁不止,决不允许在贯彻执行公司党组决策部署上打折扣、做选择、搞变通。

第三,大力培育和践行社会主义核心价值观。

中央作出培育和践行社会主义核心价值观的重大决策,是凝魂聚气、强基固本的基础工程。这次会上我们印发了《关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见》,目的就在于用社会主义核心价值观来引领公司核心价值建设,增强凝聚力,提升软实力,为公司改革发展提供强大精神动力。

各单位要按照意见要求,抓好宣传教育、示范引领,使社会主义核心价值观融入员工生产生活和精神世界,引导全体员工心系企业,立足本职,建功立业。前不久,集团公司先模表彰会上10 位道德模范的感人事迹和崇高精神,就是社会主义核心价值观在华电的生动体现,这样的员工多了,何愁我们风气不正、企业不兴、事业不旺?各单位要加大这些感人事迹的挖掘和弘扬,组织引导广大干部员工对照先进,深学笃行,见贤思齐,崇德向善,为改革发展增添正能量。