毛大庆wework 清醒的站在wework风口之上
3月23日,来自于上海的Moffice青年创业成长社区的创始团队,德勤企业成长学院院长许坚真,东方富海投资管理有限公司、奥锐万嘉创投有限公司合伙人蔡军民,于深圳南山科技园,针对中国大众创业与众创空间创新商业模式进行了深度座谈。
其中计划年内在上海市最核心区域连续开业两家超级青年创业成长社区项目,同时即将试水深圳众创市场的Moffice创始人团队,对最近被市场热烈炒作的we work,从商业地产和创投行业的专业角度,提出了令人耳目一新的解读。
中国版we work作为美国商业模式的拷贝,进入中国是否存在水土不服的现象?这既需要互联网思维的灵活导入,也需要文化和理念的本土化重新塑造。联合办公空间要在国内取得成功,并非易事。座谈会从soho 3q、毛大庆创业以及we work依赖的生态环境和成长历史分析入手,通过讨论“服务式办公室和孵化园区补贴式办公室的相似与不同”、“租金坪效与工位坪效转换间的商业价值”及“社会资源的批发零售的生态周期”等问题充分分析了we work模式在中国本土化运作的可能。
活动上,被与会人士誉为兼顾中国特色和模式创新的中国版we work——Moffice项目创始团队也阐述了自身与we work的差异。”我们不做创业者的二房东,我们本质上是提高了创业者成功的概率和可能性。”有着丰富投资经验的Moffice联合创始人徐栋表示。
会议中徐栋谈到,we work的基因来自于“服务式办公室”和"开放型社交生活需求"——通过集中采购的批发对价优势获取大型空间后,为小型需求者提供整批零租办公室,帮助小微型企业降低运营成本,搭建创业平台。
这里面最大的商业创新贡献是,当开放式工位与共享服务的联合办公理念广泛被年轻人接受后,wework随之将传统的租金坪效(每平米租金)计算单位,转换为工位坪效(每工位租金),在空间集约的基础上产生可观的租金溢价,以及部分衍生服务性收费。相对传统办公室租赁方式,降低了小微型企业或者个人团队的现金流一次性投入。
中国式we work究竟是创业乐园还是一个二房东的营销噱头?针对中国式we work的后续发展问题,Moffice中国梦想创业导师团成员,德勤企业成长学院院长许坚真女士在座谈中表示:“如果将we work和中国创业进行真实的融合,那么注意力肯定不能仅仅放在简单的租金溢价和成本模型上,而是从创业者真正的需求出发,以定制的辅导、服务与风险投资相结合,为初创企业提供从资金到资源、咨询的全方位的专业成长服务。
如何帮助创业者提高初创企业成功概率,才应该是中国大众创业与众创空间创新商业模式破题的关键。”
通过中国过去两年间大量出现的创业咖啡、虚拟孵化器或联合办公的项目, Moffice以有别于we work的姿态高调出现,有业内人士提出也需要清醒冷静看到其中可能隐藏的跨界融合的困局:从商业模式本质和商业行为上看,we work更多的追求轻资产、低运营成本、高租金溢价、长期稳定的盈利模式;而VC风险投资行业则需要不断更新数量足够多的创业团队进行持续甄选与投资,同时秉持宁可错投不可漏投的覆盖式投资理念,以及需要大量时间与资源进行投前投后管理的重运营盈利模式。
