孙桂芝传承基金会 家族基金会是最好的传承家族成就和精神的平台

"基金会是一个最好的传承家族成就和精神的平台。"2015年9月25日,在主题为"家族慈善与家族传承"的论坛上,巧女公益基金会执行秘书长、东方园林董事方仪指出,"家族基金会最主要的任务就是凝聚和团结家庭的成员,在这个平台上传承家族的思想。家族成员包括所有的工作人员有没有读懂家族的精神,真正了解家族的需求至关重要。"

该论坛作为"第二届中国家族财富传承峰会"的第一个论坛,由《中国慈善家》杂志执行出品人、慈传媒总裁吴金豪主持,邀请了来自美国、韩国、新加坡、中国的财富家族及公益领袖,就家族的价值观及家族基金会的运作做了分享。该峰会由《中国慈善家》杂志发起,正和岛、慈传媒、家族财富传承中心主办,源坤控股集团为首席战略合作伙伴。

美国印刷大王当纳利家族第五代艾略特·当纳利揭示了其家族长青的奥秘。"学习如何做一个称职的慈善家,以及互相分享做慈善的经验,这是我们家族一个重要的价值观,也就是说要回馈社会,更多地关注大我,而不仅仅是小我,这是我们公司和家族长青的理由。"

北京老牛兄妹公益基金会理事长牛奔阐明了自己和妹妹成立兄妹基金会的原因。"洛克菲勒有两个基金会,一个是家族基金会,更多地是面向社会;一个是兄弟基金会,更多地是转向于家族。通过和他们交流学习,我们正尝试把老牛基金会渐渐转向社会,而成立兄妹基金会,则是要转向于家族。"

"我们要了解我们是社会的成员,水能载舟也能覆舟。做家族慈善的时候,一定要坐在一起经常对话,一起探讨,在每个人之间达成共识。"韩国现代财团家族成员Kyungsun Chung谈到了郑氏家族的价值观和慈善理念。

三德慈善基金会主席、家族第三代成员高千媛对"传承"的理解是,"要有对的传承精神才能传承财富",她谈到了三德慈善基金会的慈善理念。"如果你真的要帮一个人,必须理解社会的需求,理解这个人到底需要什么,怎么样去定义他的环境,如何给他造就生存的意义。"

南都公益基金会理事长、"希望工程"创始人徐永光结合美国基金会尤其是家庭基金会的运作指出,"中国家族基金会未来的发展,也会刺激公益市场的专业化服务,会出现很多专业化服务机构为这些家族基金会服务。"

主持人:吴金豪 《中国慈善家》杂志执行出品人、慈传媒总裁

嘉宾:

徐永光 国务院参事室特约研究员、南都公益基金会理事长

Kyungsun Chung 韩国现代财团家族成员、韩国Root Impact创始人CEO

牛奔 老牛兄妹基金会理事长

高千媛 三德慈善基金会主席、家族第三代成员、Gopurpose创始人

方仪 巧女公益基金会执行秘书长、东方园林副总裁

Elliott Donnelley 美国当纳利家族第五代、美国白沙投资集团主席

文字速录:

吴金豪:徐老师,谈到家族慈善,大家都讲一句话,积善之家,必有余庆,说明中国的传统里面是有家族慈善的行为。今天邀请到的嘉宾都是家族慈善的操盘手,Elliott Donnelley跟徐老师上午有精彩的演讲,后面四位嘉宾可以简单的介绍一下自己和自己所在的慈善机构。

牛奔:大家好!非常感谢主持人和各位,我和妹妹今年刚刚成立了老牛兄妹公益基金会,今年4月份刚刚拿到证书,注册于北京民政局,我们做的领域主要有青年创业、儿童关爱、家族慈善的研究与倡导。我是理事长,我的妹妹是副理事长,我的太太是秘书长,我们全家全身心投入公益慈善。谢谢大家!

吴金豪:牛奔是牛根生家族,是中国第一个慈善家族,牛奔的父亲、母亲、妻子、妹妹都在从事家族慈善,今年又成立了第二代老牛兄妹基金会。

Kyungsun Chung:大家好!我来自于韩国。三年前我成立了自己的root impact公司,我是一位创业家,与各种不同行业的合作伙伴进行合作,来自全国各地的合作伙伴。韩国的创业项目目前正在跟洛克菲尔德家族展开合作,他们也有进入韩国的工作,我也是韩国现代财团家族的成员,目前包括我的兄弟姐妹们都在这个财团里面做事情。我们致力于慈善工作。

高千媛:我的名字叫高千媛。我是三德慈善基金会的主席,是接任过来的主席。我们主要在三德基金会做教育基金,助学金,包括一些贫困家族和需要在医疗方面救济的老人家和穷困家庭。我们也创办了Gopurpose。

方仪:我叫方仪,是北京巧女公益基金会的执行秘书长,巧女基金会是在2012年成立的,是由我们董事长个人出资设立的这个基金会。今年8月8号,也就是我们公司成立25周年的时间,她个人将持有的东方园林7630万股的股票捐助给了基金会,应该说在她大力的支持下,希望能够好好的成长。

吴金豪:首先,今天在座的已经有一个共识,家族传承跟慈善有很大的关联,但是家族慈善是往外捐钱,钱都变少了,为什么还对传承有帮助呢?对家族本身的意义和价值何在?按照顺序大家谈一下。

徐永光:财富的传承几乎大家都提到了,但不带有文化和精神的家族财富是传不远的,是会传出问题的。恰恰家族慈善文化能够给家族带来一种精神的凝聚力,实际上带来的正面影响甚至会给财富带来积极的影响。因为慈善做的好,人家对家族企业有更高的信任感,也许你的生意会更好做。

家族慈善的财富其实还是在公司里面,并没有拿出去,只是说把赚来的钱做慈善,所以照样和公司的私人股份一样,是在壮大的,有时候你甚至分不出来,哪个是慈善的钱,哪个是私人的钱。

因为实际上从财富的形态来讲,还是公司的股票,或者有的转移到了基金会。转移到基金会,本来也是一个股票的形式在那里。总而言之,这个密码在哪里,大家可以不断地去感受,不断地去研究,特别是研究一些成功的案例。洛克菲勒家族依然是美国最富有的财富家族,这里肯定有一些内在的规律,他们做慈善做了那么多。

吴金豪:去年的主题是探寻家族进化的命门与密码,几乎所有的参会嘉宾都谈到了传承和慈善有关,Elliott Donnelley对这个问题也介绍一下。

Elliott Donnelley:今天上午演讲的时候也提到了我们家族也有由来已久的传统,不光提供服务,也回馈社会,我们承担起社会的责任,同时我也认为每一代,不光是我的先辈们,我们家庭向来有这种意识,并且作为传承的一部分,不管是家族企业,或者是我们自己创建的其他企业是整个家族最根本的价值观之一,并且赚钱是一方面,如何将它分发出去,作为慈善捐赠出去也是非常重要的,所以基金会非常重要,需要有专业化的管理,应该面向全球,并且要将它设定相关的主题解决某一些具体的问题。

某一个家族成员,可以被给予一定的份额,自行决定如何使用这些份额。学习如何做一个称职的慈善家,以及互相分享做慈善的经验,这是家庭历史的一个重要的价值观,也就是说要回馈社会,而不是走自私的路线,应该更多的关注大我,而不仅仅是小我,这是我们公司和家族常青的理由。

牛奔:我父亲一直都在说财聚人散,财散人聚。他留给我们更多的是精神上的财富,精神上的财富能传的更久,对他来说。通过学习之后,我们觉得精神上的财富传承的更多。如果说到财富,对于我们来说,更多的是对于财富增值的一种责任。

Kyungsun Chung:我们对家族的价值观是基于我的祖父辈,一开始我的祖父辈做的是重工业,做的是汽车行业。当时,他说400万或者1000万会留给你,用400万、1000万可以去复制,更多的做一些自己的发展,除此之外,剩下的财产都可以用于慈善,并且我们需要了解如何用我们的财富回馈社会以及全球。

我觉得,这种慈善的观念确实影响到了我们家族的价值观,在慈善方面我们不仅仅是光考虑自我、小我的需求,并且要考虑到家族企业如何能够更好的赚钱来支持慈善行业。因为我们要了解我们是社会的成员,水能载舟也能覆舟,我们要帮助他们。

高千媛:我身为主席很不幸,因为我父亲因病过世。他在之前已经很好的培养我,非常感激我父母亲培养我。说到传承,要有对的传承精神才能传承财富。三德意味着忠孝传家,勤俭起家,仁义为人。对父母要饮水思源,要有孝忠的态度,对整个家族有了财富要懂得怎么节约,节约世界上给你的能源。

对朋友、家庭要有负责任,要有仁、慈的方式。有了这些家规和家的传教秘方,在财富方面不会随便的浪费,我父亲曾经跟我们说过,留给你们很多钱,让你们挥霍不是不能,而是对你们不一定有好处。所以在很小的时候,就带我们去各种地方帮助一些穷困人家,所以这对我们有很大的帮助。

方仪:首先,如果把我们做的基金会看作是家族基金会的话,作为家族基金会最主要的任务就是凝聚和团结家庭的成员。在这个平台上去传承家族的思想,因为我们也拜访过美国的家族基金会和欧洲的基金会,我们看到他们的时候已经在第五代、第六代了。

从他们身上可以看到父辈的精神依然还在,这是家族基金会最重要,最核心的地方,就是把他们的精神能够世世代代传下去,他们有家族的办公室,通过对后代的教育,把他们的理想,把他们的精神能够传承下来,这是最重要的。

吴金豪:家族基金会的治理比较特殊,因为理事会里面可能有家族成员,也可能有非家族成员,还有秘书处,怎么保证协调一致,有效工作。

方仪:刚才会议前,我们也跟徐老师谈到,在很多家族基金会,像福特家族基金会,他们现在已经不像一个家族基金会了。一旦开始的时候是家族基金会,不见得一辈子都是。可能会随着社会的变化,随着社会的发展,里面的治理结构也会有一些优化的地方。

现在像福特家族基金会,他们介绍的时候还有两位,现在徐老师说基本上没有了。家族也好,非家族也好,真正运作这个基金会的人有没有读懂这个家族,所有专业的工作人员有没有真正的了解家族的需求是什么,他们要做什么,这是最重要的一点。所以,无论家族还是非家族,基金会是一个最好的传承他们成就和精神的平台。

高千媛:刚刚说到慈善在我们家族是非常重要的传承,所以我们就拨了家族的款项做三德慈善基金会,而且是做永久的。秘书长、董事局,甚至帮我们做规划的人,一定是我们特别挑选过的,跟我们的理念和家族的想法都是一致的,我们不接受外来的捐款,纯是家族的钱。

Kyungsun Chung:在我们的家族有多个基金会,有三大家族基金会。第一个是我的爷爷,也就是35年前爷爷成立的,最近我们成立了第二个,已经成立了四年了。这个基金会相当于是一个家族联合基金会,当时有一个问题,有一些人非常善于做慈善,非常懂,虽然他们做慈善比较专业,但是在经营基金会的时候有不同的想法,所以在这方面主要是由我的一个叔叔做了捐款,现在基金会变成了我叔叔的基金会,我之前是一个创始合作伙伴里面的成员,现在应该让我叔叔有更多的参与,因为在亚洲我们要更多的听长辈的意见,并且有时候我会有不同的想法,我觉得我不能干扰我的叔叔,所以我自己成立了一个非营利组织,做非营利的慈善事业。

对我们来说,做家族慈善的时候,一定要坐在一起经常对话,一起探讨,在每个人之间达成共识,到底怎么做,怎么开展,谁来负责。如果这方面没有达成共识,也没有交流的话,还不如独立的每个人自己去开自己的基金会。

牛奔:第一,不论是我们父亲的基金会,还是我和妹妹成立的基金会都是非公募基金会,所以首先都是家族的钱。

第二,我们有自己的理事会,有自己的投委会。无论是在做项目中,共事的过程中,不是说你是创始人你就说的算,而是要通过理事会和投委会来决定这个事情到底做还是不做。

第三,更重要的是制度、人、道德,秘书长每届都要换,在选秘书长的过程中也要通过理事会决定这个人是否合适做基金会的秘书长。

Elliott Donnelley:我们家族有两个基金会,都是核心的基金会。其中一个是不同的家族成员都可以投资的子基金会,更专业的还有理式会形式的基金会,家族不同的成员可以进行轮职,做理事会的主席。做轮职主席的人可以甄选团队成员,保持战略性的沟通和指挥,这样的话才能有一个好的组织结构。

第二个基金会是类似于大家的模型,每一个家族成员每一年定期的投资,共同决定到底这个资金要用于做什么,大家会非常谨慎的探讨,积极的参与,因为希望找到家庭成员中善于某个行业的人做相关的项目。

除了基金的结构之外,我们还有别的形式。我们觉得,这种基金的形式非常适合于连接家庭的责任,包括每个家庭成员都亲历亲为,我在斯坦福大学做了很多的研究,在探索新的基金模式和结构。

徐永光:据我对美国基金会的了解,大的基金会很早就开始专注对人才的培养。比如说洛克菲勒基金会,(佩格)是第五代掌门人,他所从小家族就把他安排到南美洲做慈善,所以一辈子就从事慈善行业,做的非常专业,更多的家族基金会,实际上没有专门的人作为一种职业做慈善。

大家可能不了解,美国的基金会将近十万家,有专职人员做事的只占8%,92%的基金会是没有专职人员的。所以,很多家族基金会大体上会有两种情况,一种情况是由家族成员组成理事会,也会聘一些外面的人进入理事会,他们自己做决策。

可以说几乎90%的基金会是自己不运作项目的,是把钱给别人的,其实所做的决策是这个钱给谁,哪个机构符合我们家族基金会的宗旨,就把钱给这些机构花,家族基金会主要是一个给钱的机构。

还有很多家族基金会是托管的,美国有很多社区基金会,美国有700家社区基金会,这些社区基金会由很多富人用遗产捐助的基金,就是我们讲的公益信托的基金。有些还托管很多家族基金会,家族基金会托管给社区基金会,社区基金会会做投资管理、项目管理,是这样一种托管方式。

中国家族基金会未来的发展,也会刺激公益市场的专业化服务,会出现很多专业化服务机构为这些家族基金会服务。所以家族基金会很简单,理事会作出决策,自己不拿着钱干事儿,主要还是选择合作伙伴做事情。

吴金豪:谢谢永光老师。从这一番话可以看出,做家族基金会不见得一做就是几十亿、几百万也可以起步。问一下Elliott Donnelley,当纳利家族成员主要是转向家族办公室慈善事业,而不是家族企业的经营,这是出于一个什么样的考虑?

Elliott Donnelley:我们的家族业务是印刷业,已经有好几百年的历史了,我们有一个家族的投资基金,是我和我的表哥、表弟一起运营的,我们叫财务目标、盈利目标、社会目标之间的结合体。我们需要考虑资本的不同形式,传统的家族要把这些资本放在基金会里,慢慢的我觉得光用这种方式解决问题不够有效,因为在美国95%的资本和基金都没有用到实处,这跟我们做对冲基金一样。

我们沿袭了别的模式,比如说我们给他百分之百的钱,把其中5%作为现金池,只有5%考虑财务表现和市场的盈利情况,剩下的都做慈善。

美国现行的一些模式不太能解决问题,我们有两种。一个是资本池,一个是致力于优化财务报表和财务结果。在不影响优化财务结果的情况下,要考虑社会价值,所以对于一些项目,有潜在高投资回报率的项目进行投资,以及高社会价值的项目进行投资。

首先要识别,有些技术不适用于人类使用,或者可以进行研究,对于资本运作来说不太好,对于社会有价值的也可以考虑。

第二个目标是要尽可能对不同的项目产生更多的经济和社会效益,比如说有了一些新的技术可以应对气候变化,应对健康的问题,对于这样的项目进行投资的风险比进入市场的风险要大,类似于风险性投资和慈善的方式。

比如说在北京,如果进行投资,成功的话可以更快更多的解决更多的问题。当我回顾我的家庭,我们的基金更多的关注家庭责任,一方面是传承财富,另外一个目标是让我们的资本满足社会的需求。之前我们有一个慈善基金会,这个慈善基金会虽然是金融财务,但是可以做一定的风险行为和项目的投资,有了这个项目之后,可以更好的投资于更多的慈善事业,并且还能产生经济价值。

吴金豪:徐老师,怎么来定义家族基金会?好像目前没有看到有正式的定义。

徐永光:举福特基金会和洛克菲勒基金会的例子。福特基金会一开始就是家族基金会,到了50年代他们做了一个战略规划,以后决定福特基金会应该交给社会,实际上慢慢的福特家族退出了,变成了独立基金会。洛克菲勒家族有70、80家慈善机构,基金会有很多,不止是洛克菲勒基金会。

这些家族的兴趣不一样,那就你做你的基金会,我再来做另外一个基金会。香港的(陈启忠)家族,去年给哈佛还是哪几个大学捐了好几亿美元,他们这个家族就有好几个基金会。

家族基金会自己非常清楚,这个基金会由家族成员一直参与管理,体现家族慈善的部分,如果是这样的话,就是一个家族基金会。有一些基金会慢慢会变得越来越模糊,首先你说我是家族基金会,那肯定是家族基金会,有些会模糊掉,像家族基金会,又像独立基金会。比如说美国有一个做早餐麦片的基金会,这些基金会像家族基金会又不像家族基金会。

吴金豪:有一些慈善家对家族基金会这个概念不是特别认同,比如说王健林,说要捐赠90%的资产,成立王健林基金会,我问他是不是家族基金会?他说,不是,他的理由是我没有捐思聪的钱,没有捐我夫人的钱,所以他不承认是家族基金会。

徐永光:也许他们对家族基金会的认识还有一些没有想清楚的地方。比如说曹德旺,现在基金会是他在控制,他的哥哥是理事长,但是他坚持说我不是家族基金会。我从他的言语里面听出来,他觉得家族基金会不是好东西,坚决否认我不是家族基金会。

其实没有必要,我相信河仁基金会是以他父亲的名字命名,我觉得未来就可以是一个家族基金会。王健林说自己是私人基金会,我说,如果未来王健林基金会永续下来,将来可能有千亿资产的基金会,他的后人继续打理,其实也就是家族基金会。

吴金豪:奔哥,在座的来参加会的嘉宾都想问家族财富如何传承,2004年您父亲跟您签了一个协议,想要把家族的资产全部捐出,不给您剩下,您当时怎么想,接受吗?

牛奔:我是完全接受的。我有这样的想法:

第一,我的父亲从小教育我说,我有钱,这个钱不属于你,只属于我。这个钱是我自己挣的,你要想生活更幸福,或者说你有经济收入,你只能通过辛勤的劳动才可能得到你想要的东西,所以当时他在捐的过程中,我第一点就想到这不是我的钱,既然是他挣的钱,他有支配权,如果说我们一定要有关系,他捐的这个钱是他自己挣的,但是也少不了我们的支持。

吴金豪:您今年发起成立老牛兄妹基金会,2013年写您父亲那篇文章,给您父亲一个标签是中国的洛克菲勒,老牛基金会是中国的洛克菲勒基金会,洛克菲勒家族有很多基金会,最著名的是洛克菲勒基金会,和洛克菲勒兄弟基金会。您是两次去洛克菲勒家族访问,他们给您带来最大的感受是什么?

牛奔:2011年和我父亲,全家人去洛克菲勒学习交流。2012年是我妹妹和他的家人,和我的父母一起去学习。通过学习交流之后,洛克菲勒有两个基金会,一个是家族基金会,这个更多的是面向社会。兄弟基金会更多的是转向于家族,通过交流学习之后,老牛基金这十年的历程来看,他也在学习洛克菲勒家族,尝试把老牛基金会渐渐转向社会,这是我和妹妹为什么要成立一个兄妹基金会而转向于家族。

第二,我第二次去洛克菲勒家族去学习,是今年去的。我不同的感受是,第一次去有一种朦胧的状态,对很多问题,很多名词都感觉特别陌生,相当于一片空白,相当于白纸,去了之后有很多的东西需要学习,需要做笔记。第二次去是通过家族的一个环保项目,还有关于慈善家族的知识积累,带着问题再去,可能要比第一次更清晰,更有目标,知道兄妹基金会未来发展的目标是朝哪个方向。

吴金豪:Kyungsun Chung正在做一件非盈利的事情,这段经历对你未来接班有什么作用?你的父母对你现在从事非盈利事业怎么看待?

Kyungsun Chung:我跟他们讲,新成立的机构是一个非盈利机构,首先要向他们介绍什么是盈利性的企业,什么叫非盈利企业,我需要给他们足够的信息让他们了解我想做成什么。他们开始比较怀疑,后来我可以这样讲,我并不代表我的家族,我算是一个比较极端的例子,某种情况下我愿意做自己的事情。

但是另令我感谢的是我的父母是最善解人意的父母,对我想从事的工作,尽管他们不是特别了解,但是他们仍然愿意让我一试。当时我也非常年轻,四处奔走,到处寻找机会,告诉他们我所面临的一些风险,并且也会面对不断变化的情况,应对不同形式,面见不同的人,跟不同的人讨论,并且向一些大型的基金会学习。

父母可能会觉得这个工作没准对我来说更合适,比我去一家企业做工作更合适。

我也在树立自己的责任观,如果在很年轻的时候就接手家族事业,周围的一些人对你充满畏惧感,可能就看不到事实的真相,当你自己年轻的时候开创自己一片事业,无论如何,你会建立起自己的一套价值观和价值体系。

目前来说,我觉得自己的创业还不错,我的父母也对此颇为开心。他们也认为我不一定就非得回到家族企业工作而放弃我现在的工作,希望有一天,或许十年之后,希望我的公司展现出更多不同的层面。

吴金豪:高千媛,为什么GoPurpose的工作不是在家族平台上做?

高千媛:家族基金会的捐赠活动我都会参加,我们知道我们的捐赠对象是谁。如果你真取得帮一个人,不是因为我想帮助这个人才去帮助,而是必须理解市场的需求,理解这个人到底需要什么,怎么样去定义他的环境,能够给他造就生存的意义。现在Go urpose在初创的阶段,帮助了十个城市,用了少部分的钱在做。

吴金豪:你们有兄妹三人,为什么选择你这样一个女孩儿担任这个职业,女性在慈善中的最大优势是什么?

高千媛:为什么我会创办GoPurpose的原因是我认为社会的问题不是我一个人的问题,家族的基金会不接受外来的捐款,GoPurpose要借助于各界嘉宾的帮助和他们给出的意见,或者是各方面的支持。我认为,因为你要理解对象的需求,所以做GoPurpose是结合商业和慈善的意念在做。

为什么要结合商业和慈善意念呢?我家给了我们非常好的道德观念的教导。接下来是商业,当你在这个社会承担责任感,就必须要了解什么叫亏损和盈利,你得到盈利的时候也许你很开心,亏损的时候就会得到一个教训。

因为这样子,你要培养新的一代,或者是社会平台,非盈利组织和初创人,希望能改变这个社会,让社会更加进步,去创造一个更加美好的社会,所以他们要有一定的责任感。

我认为,GoPurpose是由小慢慢的做大,因为改变社会问题不是一朝一夕,而是要有阶段性,就像我们带一个小孩子一样,或者是一个青年,要在不同的阶段给予他不同的帮助。去年我说过,我会用我的资源帮助他们,我们帮助的人不一定是穷人,比如说有一些普通人,他们很想改变社会,但是他们没有资源寻求帮助,所以我愿意到当地去给他们意见和帮助,也愿意延伸到在座的朋友们,去寻求帮助。

为什么是我呢?因为我们家族大部分是在工程和制造业,我父母认为女生最好以柔克刚,走向慈善业,希望让我永远都知道要善待人,我觉得这样挺好,这样子可以跟我们的下一代很好的传承慈善精神。

吴金豪:方总,不仅在打理巧女基金会,也在管理东方园林企业基金会,您觉得两者之间有什么区别?如果说家族基金会好,好在哪里?

方仪:首先,我真正负责的是巧女基金会,企业基金会我们探讨过。公司的基金会更多的是承载了公司的理想,完成一个社会使命,比如说在公司里面我们会提倡一个观点,叫"善良企业、快乐职场、人人公益"。所谓善良企业,因为我们公司是做生态环保,做园林的时候发现了一个问题,每一个城市都有一条母亲河,母亲河现在变成了黑臭河,已经不能造福这个城市的人民,这条河是这个城市的人造成的恶果。

所以,我们首先不会做对社会不利的事儿,同时我们还要想办法解决这个问题,所以我们一定要做善良的企业,做有道德底线的企业,让社会更美好。

快乐职场,我很了解公司的状态,北京是一个很大的城市,这个城市里面每个人的生活压力都很大,我们试图解决每个人身体上、心理上的困难,比如说在公司的一些项目,比如说员工关爱项目,主要是解决员工因为一些特殊的事情导致了家庭非常困难的状态。

每年我们会有一些专款,这个专款是董事长自己拿出来的,我们不想影响上市公司的状况,董事长自己的钱拿来做员工关爱。比如说有一些员工突然间发生了身体不适、疾病、家庭突发事件,我们就要到跑到第一线帮助他。

还有一点,今年8月份是我们创业25年,今年是第8次搬家,真正搬到了属于自己的办公室,这个办公室做的特别的漂亮,大家有机会可以去参观一下,像一个大花园一样。在北京、在中国都是有名次的,特别美,非常生态。

董事长一直在讲,员工每天把最好的美好时间跟同事,跟公司一起渡过,希望公司的环境能够让大家开心,同时也给员工做一些心灵的指导,给员工解压。因为在一个大城市里面,有不可回避的压力,我也看到很多报道,比如说住在燕郊的同事,上班四点半就要起床,所以我们试图营造让大家比较舒服的环境。

人人公益:将来基金会成立了,我们希望倡导人人公益的理念,现在已经有一些初步的概念,比如说经过几年,第五年要实现员工每个礼拜有一个小时的公益时间这样一个计划,希望做成社会上公益时间最长的企业之一。做公益希望从身边做起,推动整个社会文明的进步。谈到企业基金会,这是我们初步的想法。

说到巧女基金会,是董事长自己资助的,有很多她个人的理想在其中。而且我们的理事长也是她的侄女,她在签署捐赠这份股票的时候,她的爱人是有签字的,可以真正叫家族基金会。我想,何总有一些企业家的情怀,她也是第一代成功的企业家。

第一项目中,在过去两年没有特别专业化的运作,市因为没有专业人员,今年7月份以后,我做执行秘书长,请了两位基金会这个领域比较熟悉的人做了副秘书长。经过专业的运作,希望这个基金会能够做好。

在过去的两年当中,主要是比较随缘的做法,比如说做环保,我们在人民大学成立了生态金融研究中心,探讨怎么用金融的解决方案来解决生态文明建设当中的一些问题。探讨一些教育的问题,跟比尔盖茨探讨公益领域教育的问题,这是符合我们的长期理念的。

吴金豪:希望这个论坛让台下的青年企业家们有想成立家族基金会的想法。感谢六位嘉宾的配合。