中铁李学民 中国中铁十局总经理李学民莅临蒙华铁路检查并提出要求

2017-08-09
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文章简介:    8月25日至26日,中铁十局总经理李学民莅临蒙华铁路MHTJ-6标段检查指导工作,局副总经理董文德一行陪同检查.  李总经理在到达延安后拜访了蒙华公司蒙陕指挥部指挥长袁良书,表达了十局高标准干好蒙华铁路项目的决心.双方就下一步工作开展交换了意见.  检查中,李总经理仔细查看了安塞1号拌合站.延安隧道等施工工地,询问了项目人员.设备进场,开工前工作准备和资源配置情况.  在项目部召开的专题汇报会上,李总经理首先代表局党委.局向参建蒙华项目员工表达了诚挚问候,对进点以来的工作给予了充分肯定.

    8月25日至26日,中铁十局总经理李学民莅临蒙华铁路MHTJ-6标段检查指导工作,局副总经理董文德一行陪同检查。  李总经理在到达延安后拜访了蒙华公司蒙陕指挥部指挥长袁良书,表达了十局高标准干好蒙华铁路项目的决心。

双方就下一步工作开展交换了意见。  检查中,李总经理仔细查看了安塞1号拌合站、延安隧道等施工工地,询问了项目人员、设备进场,开工前工作准备和资源配置情况。

  在项目部召开的专题汇报会上,李总经理首先代表局党委、局向参建蒙华项目员工表达了诚挚问候,对进点以来的工作给予了充分肯定。随后,他听取了蒙华铁路有关项目概况、施工组织机构及任务划分、当前项目进展情况、临时设施建设情况、安全质量管理重点、变更(优化)策划意向共六方面情况汇报。

最后,他围绕“上好项目、树好形象、干好工程”的工作中心提出六点要求:一是项目经理要牵头会同局相关部门,高标准地做好项目前期策划和实施性施组编制工作,制定完善的质量、安全措施。

二是要高标准地抓好设备进场关。项目部要有专人负责,确保进场设备的技术指标、技能指标完好。转场前要摸清设备底数,做好转场设备的保养维修、标示喷涂等系列工作。

三是要严格按照临设建设标准做好临设构建工作。临设构建要严格按照有设计、有标准、有计价、有验收的程序抓好落实。四是要严格按照制度要求抓好办公用房、公务用车管理,严禁新购车辆,严禁超配车辆。

五是抓好施工组织管理工作。要从组织结构、管理模式上予以转变,确保管理和沟通都方便。项目经理部必须把好成本、结算审核关口,重视项目过程控制,全过程都要有专人对成本负责。六是要高标准做好施工生产工作。项目内延安隧道施工是当前国内第一处隧道进口盾构施工,股份公司、局高度重视,项目部要高标准做好此处的施工组织设计。