王立新李德毅 中铁二十四局集团王立新董事长到新余公司调研指导工作

2017-08-13
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文章简介:[中国路面机械网讯](通讯员 袁雪尖)11月12日下午,中铁二十四局集团董事长.总经理王立新在局办公室副主任姚小平的陪同下,到中铁二十四局集团新余公司调研指导工作,并在调研会上谈了体会和要求.新余公司在家领导班子成员及机关中层以上干部共计12人参加调研会.调研会上,新余公司执行董事.党委书记钟栋材向王立新就公司基本概况.成长历程及特点.2016年主要工作情况.公司"十三五"主要目标及当前存在的主要问题等方面作了详细汇报,并提出下一步重点工作计划.在认真听取汇报后,王立新对新余公司在没有

【中国路面机械网讯】(通讯员 袁雪尖)11月12日下午,中铁二十四局集团董事长、总经理王立新在局办公室副主任姚小平的陪同下,到中铁二十四局集团新余公司调研指导工作,并在调研会上谈了体会和要求。新余公司在家领导班子成员及机关中层以上干部共计12人参加调研会。

调研会上,新余公司执行董事、党委书记钟栋材向王立新就公司基本概况、成长历程及特点、2016年主要工作情况、公司"十三五"主要目标及当前存在的主要问题等方面作了详细汇报,并提出下一步重点工作计划。

在认真听取汇报后,王立新对新余公司在没有区域优势的前提下能保持平稳发展给予了肯定,并谈了三点体会。一是新班子和中层管理团队有朝气,继续保持这种想干事的态度和所表现出的精气神;二是各项数据和比例都在增长,继续保持持续增长的势头;三是花园式的机关大院环境好、空气好,继续保持机关大院旧而不差,这是精气神的体现。

王立新结合二十四局当前状况和今后发展形势,就五个方面提出了要求。一是立足于发展。多揽活多干活,把形成收入形成利润放第一位。市场开拓上要有所选择的走出去,做好的规划,做到重点区域,重点投入。对已经形成规模和效益的川渝市场、贵州市场要进一步加大投入,淘汰效益差的区域;二是调整业务结构。

结合集团公司整体的资质进行考虑,在铁路、市政和水利水电进行重点提升;三是夯实项目管理基础。对有效的措施要真正贯彻实施下去,坚持制度管理,坚持制度管人,坚决执行制度,要在制度的把握落实上提升;四是加强人力资源管理。

企业发展靠人才,留住留好现有人才,从各方面关心、关怀人才,要让职工热爱企业。五是领导班子要加强团结,通过精诚团结给项目班子做表率。

最后,钟栋材代表公司领导班子表态,将认真贯彻落实王董事长的讲话精神,充分利用公司目前的资源和优势,快速推动公司发展,争创中铁二十四局集团一流子公司。