余世维观后感 观余世维赢在执行观后感

2017-12-16
字体:
大中小
浏览:
文章简介：余世维老师通过6个章节的介绍,充分阐述了企业执行力的关键,执行力的问题就是人的问题,通过举例分析,充分说明公司的每个阶层里的每个员工都把自己的事情做好,下定决心

余世维老师通过6个章节的介绍,充分阐述了企业执行力的关键,执行力的问题就是人的问题,通过举例分析,充分说明公司的每个阶层里的每个员工都把自己的事情做好,下定决心保质保量的完成,就是执行力得以实施的保障。

做为公司的每位员工,都要学会解码上级领导分配的工作任务,做对的事情,把事情做对。遇到分配的任务,不要问一些无关紧要的问题,充分发挥自己的主观能动性去解决问题,达成目标。执行力的第一个条件就是用有执行力的人,如果没有执行力的人就不要用,充分反应公司竞争力。

用人不是用自己喜欢的人,而是要用对公司有帮助的人,是否能够互补,这个是我作为运营岗位需要考虑的,充分的考虑。用人的过程中需要给到下属员工一个起码的信任,并且充分开发员工的价值,不断的增加价值。我们在工作中,应该主动发现问题,思考问题,并解决问题。

作为医疗企业,应该把健康和关爱体现在公司文化里面,这指导了我们电商部在进行网店销售的时候,也要把健康和关爱体现在每一位购买药品的顾客体验上,这样才会有更多的回头客,更多忠实的顾客。

执行力也是要有文化,通过文化反作用于执行力,有执行力的企业是肯定有企业文化的,否则也只是走运而已, 最终还是要失败。

做为电商部门运营人员,需要对人员有所了解,做事说话实事求是,把重要的目标和实施顺序确定下来,用主要的精力去做重要的事情目标。目标在制订的过程之前,更应该务实,把可以实现的基本目标做到,把自己的缺点先提出来解决,不要制订一些大而空的目标。

一个企业如果是要像一个执行型企业,首先领导需要有执行力。以上是我看完6集执行力专题的感想。