百视通李怀宇微鲸 微鲸科技李怀宇:智能电视未来两年进入爆发期

微鲸背后的黎瑞刚具有多重身份,此前曾任上海文广集团(SMG)董事长兼总裁,旗下拥有东方明珠新媒体股份有限公司、第一财经传媒有限公司等多家领先企业。黎瑞刚自2010年起担任全球最大的广告营销集团WPP的非执行董事。

黎瑞刚资深的传统媒体背景,加上华人文化的内容资源,微鲸电视的内容自然就是天生一手好牌。目前华人文化在内容上已有颇为完整的布局,形成了一条完整的产业链条,包括跟华纳、梦工厂等好莱坞公司的合作以及TVB、灿星等华语娱乐内容,涵盖娱乐、观影、时尚诸多领域。

而在硬件方面,微鲸则是选择牵手传统家电厂商,整合上游供应链资源。

2016年4月14日,康佳发布公告称,微鲸参与了该公司非公开发行A股股票的认购,作为6个特定的认购对象,微鲸出资4.5亿,以3.14%的持股比例,成为该公司第五大股东。

与康佳的合作,外界解读认为除了双方在智能家居的合作外,也是微鲸对出货量提升的一个考虑。对此,李怀宇向记者回应称,主要是看到了双方互补,达成共赢。尤其是传统厂商在制造、供应链有很多积累和强大的优势,可以整合上游的很多优质资源。

未来发展

布局VR 从内容切入市场

在乐视、华为等相继发布了VR产品和战略之后,微鲸也后起直追搭上VR这辆高速列车。

今年4月,微鲸发布了首款头戴式VR硬件产品和VR摄像机,用于体育和综艺节目直播。微鲸还宣布,未来三年在全球范围内投入10亿元VR创新产业基金,联手合作伙伴生产出1万小时的VR精品内容。

与其他竞品相比,微鲸进军VR的商业逻辑有何不同?李怀宇向记者表示,VR是未来的新媒体与技术,这与微鲸“科技 媒体”的定位调性是一致的。“但微鲸发力VR主要是从内容来切入,整个产业的发展需要优质的VR拍摄内容,这也是微鲸的核心竞争力。”

在VR硬件已经逐渐步入红海的趋势下,华人文化和微鲸把更大的机会押注在了VR内容生态建立上。2015年初,华人文化与迪士尼一起投资了VR公司Jaunt。2016年,华人文化又联手在VR直播领域做得风生水起的NextVR,成为它在中国重要的合作伙伴。

在过去两年,微鲸已经在VR技术与媒体内容的结合上做了几次尝试。包括联手灿星制作出品的《中国新歌声》实现国内首个大型综艺节目的全程VR录制,联手体奥动力、盛力世家两家体育公司,制作国内首个VR版足球赛事。根据李怀宇的介绍,微鲸的目标是在两年时间内,制作出标准VR电影和电视剧。

而在最近8月北京的发布会上,李怀宇首次透露了一个在VR硬件开发的重量级项目,“正在与谷歌合作‘白日梦’,在其VR系统下做微鲸的硬件。选择谷歌的原因在于facebook、HTC都是封闭的,成长性会受限。”

对于20亿元的天使轮资金的使用情况,李怀宇表示大部分资金用于产品和内容研发,目前资金还是很充沛。但据他透露,今年也会有一笔规模不小的新一轮融资,“微鲸业务发展良好,资本方还是比较认可的。”

■对话

互联网品牌市场占有率超过10%

记者:很多互联网和传统品牌都在抢滩智能电视,但目前还没有真正进入百姓消费生活,您认为行业爆发期还有多久?

李怀宇:目前,其实很多消费者喜欢智能电视,但是由于市场上一些产品的硬件、技术以及内容都不太成熟,影响了消费者的购物欲望。我认为,明年智能电视会快速发展,尤其是互联网品牌的影响力在逐渐加大,未来1-2年会进入行业的爆发期。

记者:微鲸科技在去年完成了20亿元的天使轮融资,资金主要来源于华人文化产业投资基金以及阿里巴巴、腾讯两大互联网巨头。如何吸引到两大巨头共同投资的?

李怀宇:一方面,是华人文化的产业布局得到了阿里巴巴和腾讯的公共认可。另一方面,家庭娱乐互联网入口,这是阿里和腾讯共同看好的,与他们的业务也非常互补。

记者:您认为互联网电视的行业格局在2016年将会有哪些变化?

李怀宇:每一年行业格局都会发生变化。2016年,互联网品牌市场占有率超过10%,预计2017年可能超过20%。

第三方点评

优势在内容资源和资本后盾

相较于乐视、小米等互联网电视品牌,微鲸的优势在于内容端的力量十分强大。微鲸在行业中优势在于,拥有丰富的内容源以及强大的资本后盾,此外,微鲸受到众多文化娱乐界企业的投资,拥有更强的输出能力。劣势则在于企业起步较晚,市场竞争激烈。

一头背靠华人文化这一内容源头,另一头携手传统制造厂商梳理上游供应链,这种商业逻辑是未来的发展趋势。智能电视的价格底线不再是重点,而通过低价甚至免费迅速实现出货,聚拢基础用户,通过后期的服务生态构建和运营实现盈利才是趋势。

——中投顾问智能制造产业研究员贺在华