刘晓松a8集团 A8新媒体集团刘晓松:中国文化企业可通过互联网"超车"
“青春,并非人生旅程中一段时光,也并非粉颊红唇和体魄的矫健,它是心灵中的一种状态,是头脑中的一个意念,是理性思维中的创造潜力,是情感活动中的一股勃勃朝气,是人生春色深处的一缕清新。”
这是美国作家塞缪尔·乌尔曼著名的散文《青春》里的第一段话,也是今年5月22日广东A8新媒体集团成立15周年之际,公司创始人、集团董事局主席兼首席执行官刘晓松写给公司所有员工的信里最后引用的一段话。
和深圳众多的高科技企业、互联网公司的创始人、董事长比起来,1965年出生的刘晓松算不上年轻。但凭着一种随时愿意拥抱变化的年轻心态,靠着一股绝对不甘于平庸的执着精神,A8新媒体集团创造了无数个中国第一:第一家纳入国家音乐产业基地的数字音乐公司;第一家以数字音乐概念上市的中国高新技术企业;第一家获得互联网出版许可证的数字音乐公司;第一家提出音乐领域内“云”的概念与计划;第一家建成音乐实验室,研发数字音乐版权服务管理应用平台;第一家推行“创作人计划”,打造“大学生电台联盟”,创建“大学生原创音乐孵化基地”……
通过“互联网 电视 现场”的立体结合,A8集团已通过互联网为4万多创作人发行了13万首歌曲作品。27日下午,在刘晓松从美国东海岸飞往西海岸的转机间隙,记者电话采访了这位业内人士眼中“让音乐无处不在的领航者”。
刘晓松自豪地说,中国的音乐产业已实现与国际同步发展甚至在某些领域已经开始领先了。国内的音乐产业不仅培育出强大的粉丝团队,而且音乐人也拥有自己的创作平台。刘晓松认为,“互联网 文化”的趋势必将席卷全球,在这股大潮中,谁先结合、谁结合得更有机,谁就有机会赢得发展的先机。与西方国家传统的文化大公司相比,中国的文化企业可以通过更快、更主动地去拥抱互联网实现弯道超车。
不过,刘晓松也有强烈的危机感。他认为现代文化产业的一个重要发展方向是内容与设备的融合,内容上可以努力创造,但中国在设备上还是太弱,A8集团开始在这一领域积极布局。
虽然强调要拥抱变化,但刘晓松认为一个公司的策略和大方向不能随便改变。A8最初成立时的定位是服务提供商。但2002年,失去了移动通信运营商在个人信息管理PIM业务上的合作,公司账户上只剩下20万元。20多位员工开了三天会,出现了各种意见,最终大家形成两点共识:相信移动互联网有光明的未来;通过低成本去寻找新的方向。一年后,公司找到了手机铃声这一爆发点,“柳暗花明又一村”。
A8集团非常重视企业文化。刘晓松说,创业“要找志同道合的人”。在互联网时代,组织结构变得扁平,所以A8在管理上推出了“N小龙计划”,就是要求每个业务单元在各自的细分领域都争当“小龙”。
“A8新媒体集团的领域是互联网 文化,我们坚信互联网让文化的创作和传播都发生了颠覆性的革命,让快乐更简单。首先,为创作人和用户提供价值的机会还有很大空间;其次,要明确自己的存在价值,就是使命,就是要回答我们为什么人(目标用户)提供了什么价值;最后,我们的人必须是肯干、有梦想,对自己高要求,是‘拒绝平庸’的人!”在公司15周年庆的公开信中,刘晓松如此激励员工。
