【傅博士观点】我为什么选择了“健康中国2030”这个题目?

2017-11-10
字体:
浏览:
文章简介:前不久,我参加了由国务院研究中心主办的中国发展高层论坛,并主持了"健康中国2030"分论坛.过去多年,我参与演讲和主持的话题,主要围绕对外投资合作.国际贸易.金

前不久,我参加了由国务院研究中心主办的中国发展高层论坛,并主持了“健康中国2030”分论坛。过去多年,我参与演讲和主持的话题,主要围绕对外投资合作、国际贸易、金融服务等,这次我选择了“健康中国2030”这个题目,多少有一点“私心”和“偏爱”。借此机会,让外界了解华润的医药和医疗产业,对于我们探寻国际合作的空间,也很有价值。

当下,中国医药产业正在经历一场规则重建、市场重构的变革浪潮,我能体会到医药企业在这个过程中转型升级的不易。让人欣慰的是,华润医药正在成长为一支优秀的团队,2016年,旗下各块业务面对复杂多变的市场环境,克服困难,取得了不错的业绩。尤其是推动医药成功上市,为华润医药新的发展打下了良好的基础。

上市后的华润医药将面临更大的挑战,目前中国医药产业发展不平衡,新医改的推进促使企业的经营结构发生变化,现行药品市场政策多变,行业盈利空间进一步收窄,医药产业高端人才匮乏,这些需要认真应对。

华润医药的经理人要认清形势、坚定目标、凝聚力量、克服困难,共同推动华润医药的发展再上新的台阶。我以为,未来需要重点关注以下几个方面:

★“唯品质赢天下”★

毫无疑问,品质对于任何企业,都是至关重要的。对于医药行业来说,药品品质直接关系到人的生命安全,其标准和要求应该比一般商品更高。华润医药人常说“品质是华润医药的生命线”、“唯品质赢天下”,也正反映了华润医药的使命“守护人类健康”的内涵价值。

目前国内部分药品的品质存在差距,尤其是仿制药,部分仿制药的疗效与进口原药差异较大,凸显了中国制药的差距。药品质量问题无大小之分,一旦出了问题,就可能危害到消费者的生命健康,将对企业的声誉造成难以修复的影响,从而失去市场的信任。这就是我们经常说的,创造一个品牌难,维护一个品牌更难。

我希望大家将品质作为重点关注的管理内容,常抓不懈,华润医药要建立起一整套科学的、系统的综合评价和管理体系,不仅要通过国家规定的各项认证,还要努力通过国际一流技术和管理标准,推动药品质量标准的提升,从而建立华润医药良好的美誉度,赢得消费者的信任。

★抢抓国际化机遇要“快、狠、准”★

从学习、研究世界先进药企的技术和管理,到全方面、多层次参与全球医药产业竞争与合作,制定相应的全球化战略,开展国际合作是中国医药企业转型的重要策略之一。华润医药和其他尝试进军国际市场的医药企业相比,有长年建基在香港的窗口优势,在引进国际人才、外来资本、先进技术等方面,有较多的经验,另外也有国际合作的良好记录和吸引合作的有利条件。

但我觉得这个窗口优势不会持久,因为竞争对手也会迅速提高国际合作的能力,所以,要有危机意识,抢抓机遇要“快、狠、准”。

自去年上市以来,医药加大了国际合作的力度。前不久,我们和富士胶片建立了战略合作关系,结合其在医药及健康领域拥有的优秀产品和核心技术,通过产品进口、分销代理、合作开发和共建合作技术平台等多种模式开展多方位合作,是一个很好的开始。

对于医药企业来说,赢得竞争的要害就是手上掌握一批好药。一方面加大研发创新的力度,要自己制造好药,多出疗效显著的新产品。另一方面要通过国际合作,掌控优良资源,引进、代理更多的好药,填补中国市场的空缺,探寻国际市场的潜在空间。

2016年11月,傅董与富士胶片会长古森重隆在日本签署合作确认信

随着中国医药市场的增量逐渐扩大,中国有望成为全球药品生产中心,但是国内运用新技术生产高端药品的企业寥寥可数,因此,对华润医药来说,未来国际合作方面可以发掘更大的潜力。

★加大协同“医、养、护”★

大多数企业在产业竞争中因为缺乏差异化战略而表现平平,而华润产业的多元化布局为各业务板块参与竞争、探索增长提供了空间,我们有建立差异化竞争战略的天然优势。这些年来,华润的金融、置地、万家、饮料等多家业务单元已经擦出了协同的火花。对于华润医药,除了加大医药内部的工商协同,还应该加大各个BU之间的合作。

眼下,中国推动医疗健康产业的发展也为医药提供了发展的契机,“医、养、护”是集团未来发展健康产业的主要方向。去年,我们重组建立了华润凤凰医疗集团,前不久又通过产业基金收购了上海红日养老机构,为华润医药探寻业务协同开辟了新的空间,例如治疗慢病的药物和送药上门的服务可以迅速地延伸到红日管辖的养老院。

今后,随着华润康养业务的不断拓展,我相信,华润医药与其他业务协同的机会还很多,协同是华润的价值之源,我们要发挥整体优势,形成市场合力。

★引入资本重“智慧”★

新药的研发往往意味着高投入、高风险、长周期,医药的创新发展需要技术、资源的支持,也需要大量的资金,我们要吸引更多的投资,但需要更多的智慧资本。华润医药有强大的销售网络,有良好的制药企业以及成功开拓中国市场的业绩表现,在市场上很有吸引力。我们有可能吸引到很多产业资本、社会资本,特别是智慧资本和海外专业资本,为我们带来新药引进、新药研发、新药拓展的机遇。

产业基金是集团这两年推动转型升级的主要工具,华润医药可以充分利用好这一发展平台,挖掘智慧资本,不仅解决资金的问题,也希望能改善机制,带来活力。

健康是国家富强的基础,是人民幸福的“资本”,“健康梦”,是中国梦不可分割的一部分。只有中国的民族医药企业发展壮大起来,健康中国梦才有可能成为现实。当前,我国医药产业仍处于全球价值链的中低端,无论是出于商业发展的需要,还是守护生命的承诺,未来仍有广阔的空间亟待中国的医药企业去发掘!

我们要牢牢把握住时代发展的机遇,正确应对面临的挑战,诚信经营、创新思维、务实进取,不断追求高标准、高效率、高质量的发展。华润医药有很多新加入的经理人,我相信大家能够认同华润文化,能够保持激情,能够紧紧地团结在一起,成为一个有战斗力、有凝聚力、有创造力的团队,为中国健康事业的发展贡献一份力量,实践华润“引领商业进步、共创美好生活”的使命!

我很期待看到大家在中国民族医药产业的发展进程中,实现你们的个人追求和自我价值!