用友付建华 用友网络解惑财务共享服务中心建设

2017-07-05
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文章简介：财务共享服务中心是企业转型的关键,但建设财务共享服务中心需要避开一些认识误区.陈强兵指出,财务共享服务中心是支持整个会计行业长期发展的需要,其本质是强化企业战略管控.满足业务流程扩展,在选址时要充分考虑当地的人文环境,考虑当地的法律法规,组织架构.团队建设十分重要;其职能是专业的共享服务与服务外包,而不是简单的内部共享;财务共享服务中心并非简单地为了提升效益.降低成本,而是利润中心.同时,财务共享服务也是企业转型互联网的一个重要切入点和突破口.当天的会议用友的专家和企业客户都分享了在财务2.0时

财务共享服务中心是企业转型的关键,但建设财务共享服务中心需要避开一些认识误区。

陈强兵指出,财务共享服务中心是支持整个会计行业长期发展的需要,其本质是强化企业战略管控、满足业务流程扩展,在选址时要充分考虑当地的人文环境,考虑当地的法律法规,组织架构、团队建设十分重要;其职能是专业的共享服务与服务外包,而不是简单的内部共享;财务共享服务中心并非简单地为了提升效益、降低成本,而是利润中心。同时,财务共享服务也是企业转型互联网的一个重要切入点和突破口。

当天的会议用友的专家和企业客户都分享了在财务2.0时代企业的财务的应对策略。

用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华在主题演讲中介绍了共享服务的主流内容及职能、财务共享新思路以及共享服务新平台。她指出,“互联网 ”背景下,搭建财务共享平台,实现集中作业,前后台分离,将财务责任主体与作业主体分离,明确企业财务管理中心、服务中心与服务对象的职能分工,实现集中应收、应付、费用报销服务、集中资金结算、集中会计核算、报告和资产、薪酬服务,是每个集团企业财务管理面临的重要课题。

本次会议选址上海,是因为上海集中了大量的国有集团型企业;为数众多的外资企业也在上海设置了分支机构。

用友网络高级副总裁兼上海分公司总经理左骏介绍说,以往上海外商投资企业的管理层大多是海外的空降兵,但如今,这些企业越来越本土化,越来越多的本地职业精英进入管理团队,他们将会更多地选择本地化的解决方案。

除了上述大型企业,上海还聚集了大量的中小规模的企业,特别是制造型企业,他们虽然对财务共享中心建设尚未形成需求,但是对用友集团旗下诸如U8/U9、电商、O2O等其他产品依然存在很大的需求,正在借助用友的解决方案跟上“中国制造2025”的理念、跟上转型升级的步伐。