王雅君作品 亚洲新歌榜 王雅君JerryC获最佳作词作曲
潘晓峰:一开始就想要做平台的,我个人认为蛮辛苦的,当然很多成功的公司后来转成平台,或者单个应用转成门户,之少过去的经验是这样,可能你从某一个游戏开始,从一个有很高黏度的人慢慢地发展成平台。但是现在你可能自己也要做一款很优秀的游戏。
中国空军25日称,当天出动40多架各型战机,前出西太平洋远海训练,多型战机成体系飞越宫古海峡,检验远海实战能力。
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回答:现在房地产网络最大的问题是房源管理的缺失,没法管得好,但是经纪人的管理中现在开始有好的办法,我们下一步主要是利用呼叫中心,会对用户进行回访,这样对经纪人的质量和房源会有一定的监控。视频房源是在房源体系中提供了更新的手段,当然它也不能百分之百根除,但是有视频总比没视频好。视频也可以造假,但是比较难,所以对消费者来讲比较容易分辨,所以对消费者来讲是个好处。
吴蓉晖:有一点我还不明白,你定位的用户究竟是谁?尤其是从出发点,你实际上是要用户改变使用习惯,你为什么会觉得他们可以改变用户习惯?
举个例子,最近刚从美国回来,去了几个比较有名的研究机构和学校,博客来、麻省、斯坦福,是看电视材料的东西,最近媒体报道中看到比亚迪电动汽车炒得非常火,如果比较冷静地去看这个事情,熟悉这个产业的人都知道,现在适合用在汽车上的电池是美国1997年的专利,就是12年之前美国人发明的这个东西。
到了现在12年后大家才比较有可能把它应用在电动汽车上,这12年发生了什么事情?12年有好几个美国公司跑在前面,他们发现了新材料,可是因为人为的因素或者是成本资本效率太低,加上它的客户三大汽车厂,坦白讲不是最模范灵活的客户企业,有非常优秀的技术团队,但是整个市场在电池方面没有达到在汽车性能上可接受的整体合适的组合。
最近中国大概有40多家公司说研究,每一家都说肯定比美国便宜,最后总结定量化可能是20%的差异,东西好性能好可能就贵15%,东西差10%,但是便宜15%,就是这样的定位。类似这样的情况,可能在更多的产业中也有,作为投资者,我们应该做什么事情?有什么样的对策?最终创新来自于人才,作为在中国市场活跃的创投,对我们来讲非常关键的是如何把这些人才锁定,他在美国的一些想法,在美国还没有发生、没有申请专利,而这个专利属于高通,这种情况下他有机会在中国创业,搭配资本和规模效率,还有大家在商业操作上的灵活性,可能就不会产生12年过去了,结果很好的东西错过了市场。
尹德纲:第一个问题,交流之后才能回答。要知道idear。第二,要去见一个VC,VC感觉到你对他并不是有很强的兴趣,那一切都免谈,是真是假要让VC相信你把所有的赌注都压在里面,把房子、汽车都卖了,这是我最愿意看到的。
第三个理论,往往到最后还是会有摩擦,就是投资者想要把公司卖了,你是创业者,想要继续往前走,或者创业者觉得下一步应该走A,投资者觉得A不对,应该走B,在公司的里程中常常会发生这样的事情,这就是为什么有人问我要对这个话题做演讲,也就是媒体上常常会报道一些投资者和创业者之间的矛盾,这种矛盾是不是常发生?我觉得有一半以上的时候会发生,如果你做了前面那两步,一个是互相尊重,二是以公司为第一,如果做到这两步,第三个情况发生的机会就会比较少。
如果发生的话怎么办?这也是从我个人的经验,在新浪董事会上常常会碰到的问题,第一件事情,投资者本身应该互相沟通,如果公司小的话,这种情况还不多,因为投资者、创业者也就一两个,矛盾不会那么大。
通常会发生的是,这个公司做了第二轮、第三论了,有很多投资者VC,这时候有很多想法和摩擦发生,第一件事情投资者自己应该有一个互相的沟通,要经常的沟通,因为很多投资者今天这个投资者在美国,明天另一个投资者在广州,后天在北京,大家没有时间沟通,所以我认为投资者之间要经常做沟通,要有共识。
从创业者来讲,创业者常常会感觉到投资者总是那么多人,我只有一个人怎么办?创业者应该做的是,在你的投资者里面,通常有一位或两位大家最尊重的,这是你要做沟通的对象,你跟一个比较资深的投资者沟通,平时有时间找他吃饭、聊天,跟他讲你的想法,由他跟其他投资者沟通,我认为这是最好的一种做法。
在这样的公司里为什么CEO、CFO会非常关注创业投资的工作呢?实际上在我们高通,我们把自己仍然看作为是一个创业公司,而不是一个我们说的很大的、世界上一流的或者是带有垄断地位的公司,在高通我们讲的是三点,一是创新,二是执行,三是合作,我们在很多的方面都在贯彻这三个工作的作风。
实际上在我们这样的风险投资工作中,我们的CEO、CFO利用这样的机会,能够保持和创业公司的密切接触,第一手及时地掌握我们的小公司在想什么、做什么、有什么样先进的技术和创业的商业模式。
在过去八年中,我们投了大概50多家公司,今天我们仍然有29家和VC一起管理的公司,他们在四个方面,一是应用和服务,二是比如说我们今天看到的Iphon,大家看到它的界面非常好,如果倒过来的话,画面会随着我们的翻转而自动翻转,因为里面放了加速器,以前这个东西是很难想象的,为什么把它放到手机上或者其他的手持终端上,现在大家知道了,有了这样的技术,很多的应用都可以在上面跑起来。
三是终端。四是系统端。这些公司或者我们以前投过的已经成功的公司其实都有非常好的成长,总共有16家公司成功退出,4家通过IPO,12家通过购并的方式。我们的投资80%是在第二轮或者小企业、创新企业成长的阶段,目前我们发现只有20%的投资在第一轮也就是早期,发现了这样的情况以后,这也就是为什么今天我们要和创业邦一起来合作,一起关注早期第一轮需要种子资金的公司,我们投资的金额往往是在50万美金到1000万美金之间。
当然我们往往是和风险投资一起投资的,所以整个一轮是我们投资的两倍到三倍。我们很少有自己单独投,当然我们非常看好的有一些VC不看好,我们也会自己跳出来来做一个投资。
我们不但根据每个品牌名下奖牌的多少进行了排名,还对几乎所有品牌进行了介绍。
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提问:各位嘉宾、各位朋友大家下午好!我现在应该也算是创业者,我们的项目是做动漫产业的,我想请教沈总两个问题,第一,你们在选择项目的标准有哪些?第二,对于初期创业的公司,在融资方面有哪些渠道?或者你们对我们有什么好的建议?
受篇幅所限,每个品牌的介绍在100个字上下、最长不超过200字。为了避免介绍陷入千篇一律,我们力图在不同的介绍中突出品牌的主要特点。例如介绍韩国品牌斐乐时,我们提及了它复杂的股权变动;介绍奥地利品牌海德时,我们提到它与韩国代理商之间的合作关系;我们解释了一些品牌的字面含义,例如Amura西班牙语中“船弓”的意思、Merooj是伊朗西部某种方言中“蚁族”的意思。
我们相信,每一则介绍的文字虽短,但其信息量具有保证。
说到产品定位,我们这看产品是大型的宠物题材的MMRPG,这个游戏的独特玩儿法是多宠物养成系统,玩儿家可以培养多的宠物,宠物与宠物之间可以进行交配,产生下一代越来越强的进化过程。为什么选择宠物题材呢?因为在PC家用机领域,宠物题材的游戏被称为非常成功的游戏类型,而且有非常大量和固定的用户群。
在手机网游行业真正专业养宠物的游戏非常好,大多被做成休闲游戏。做宠物题材定位还有一个原因,在09年各大知名厂商推出的主力产品几乎清一色都是武侠题材的AIPG,就造成了同质化的现象和撞车现象非常严重。
我们宠物的IPG可以有效地规避这个风险,至少在短期内、在我们刚进入这个市场的时候,另外可以迅速的发展和巩固我们的用户。
用户3:为了拿到高分,不知不觉一遍又一遍地录音,语感和从前大不同。熟能生巧才是硬道理!!"流利说"加油啊,多推点实用、简单又好记的话题,好让我们这些菜鸟能在实际生活中能够常派上用场。相信这个一定会成为最热门的口语软件!
沈劲:我接着刚才的问题提问,你们那些重量级的游戏需要很大的计算能力,对于像英特尔(博客)、高通这样的公司,不需要经验,但是对于市场到底有多少量,你们有没有一个测算?刚才的问题你好象回答得非常好,阅读的用户可以说只要终端非常低端就可以完成。
第三个方面,有关的技术和服务,我们对这块非常关注,为什么?手机大家关注到一些大公司出现了饱和的状况,是不是我们能够有百分之两百、三百、四百的渗透率呢?这是有可能的,在座的很多人包括我自己已经有百分之三百了,像我拿的包里有一个手机,收邮件可以用它,我有一个电子书,看小说、报纸,它的界面用户体验是最好的,还有一个照相机,以后排的照实时就可以传出去。
很多的东西都可以加上无线的通讯功能,你家里的冰箱、金鱼缸、办公室复印机,如果有了无线通讯功能,很多服务都可以由此而运行起来。
如此之外,还有很多,我们的工业设备、监控设备等等,这就有一个网络技术和管理技术,所谓网络技术我们希望是自主网,网络能够自动修复,商务方面我们也期盼能够有创新。
大家可能都有银行卡,我们用银行卡的时候,消费时候刷卡钱就交完了。当我们车子发生事故,车子放在修理厂之后,保险公司过来就可以看到车子,这样省去了我们的麻烦,也可以节约成本。
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刚才三位嘉宾已经在台上做了简单的介绍,英特尔投资的许总还没有做介绍,现在给他2分钟的时间,让大家了解一下英特尔的背景。
二万五千里长征,在“走”的途中,红军将士面临一条条波涛汹涌的江河,一座座巍然耸立的雪山,一片茫茫无际的草地,前有重兵大炮的堵军,后有铺天盖地的追兵,上有狂轰滥炸的飞机……就在这“敌军围困万千重”的逆境中,中国共产党人及其工农红军忍受了酷暑严寒、干渴饥饿,爬雪山,过草地,涉沼泽,眠雪野,食草根,徒步跋涉25000里,翻越18座高山,渡过24条江河,转战10余个省,终于同总兵力多达100万的敌人苦战中杀出了一条活路。
长征给人们一种深刻的启示:一个民族,一个国家,一个政党,一支军队,只要有艰苦奋斗的精神,无私奉献,就能够成就事业,创造辉煌。
烘烤过程中,厂方还安排多名技术人员24小时值班;并配备了专门的保障人员驻场,给在烘烤现场作业的官兵和员工送去冰镇西瓜防暑降温。经过连续三天的紧张作业,雷达天线终于投入使用。
卢致辉:我补充两点。我觉得还是要关注健身与营养市场到底有多大,是不是强劲的市场需求驱动性市场。第二,您刚才提到可以给俱乐部、给会员增值,我们知道实际上很多人有俱乐部的卡,很多是不用的,所以这些卡到底能够给会员或者俱乐部带来哪些增值?
回答:时间到了,我后面有一段话没说。确实靠单款游戏不足以支撑一个行业或者一个公司的长远发展,PC比较好说,规模比较大,网游生命周期也就是两年,多的四年,因为这个行业现在的技术更新会更快。
我们公司现在也在进行第一轮的融资,我们的产品线有多条,一个是我们大约每年会花一年或者一年半的时间出品一款大型的IPG,同时我们会针对网游做储备。比如说地方SP需要换级产品或者需要小一点的产品,功能只有80%不同,但是它有自己的渠道,这种游戏开发难度很低,性价比非常好,可以给公司带来现金流。
另外一条线就是将来的最终储备,比如说第一个宣传他们走了行业前端3D游戏,我想这也会成为未来的趋势,我们也会做这种储备。面对Java游戏的主战场,我们也在做技术储备。除了技术进步以外,2D游戏和3D游戏表现力是不同的。
北京雅康博生物科技有限公司:大家下午好!第一个走上台来,但是给大家带来一个比较沉重的话题,因为这个话题是涉及癌症的,不知道大家今天有没有人看新闻,央视著名主持人罗京的追悼会在北京召开,这是一个很沉重的事情。
根据卫生部的统计公报,现在癌症已经成为慢性疾病当中死亡率和发病率最高的疾病,成为危害中国人民健康的头号杀手。这件事情很值得人们深思。但是,实际上癌症真的那么可怕吗?我给大家一个数据,如果癌症早期发现的话,治愈率在百分之七八十,如果晚期发现,1%都不到。在中国,癌症存活率只有14%,因为大部分发现的人都中期和晚期。战胜癌症有效的手段之一就是早发现癌症。
新东方也是在中国比较特殊的情况下产生的比较成功的创业模式,它的创新是在大的环境下运营的创新,包括多年经验运营的积累,最终变成一个上市公司。分众做得不成功,是因为它有很多特殊的原因。但是,我相信中国创新,在技术方面的创新有一天也会来,而且现在越来越多的公司在技术层面还是做得非常不错的,有很多耳目一新的技术性创新公司在非常频繁地跟我们接触。
这些优势说起来很容易,但是从技术上实现起来还是很困难的,为什么这么说,我给大家举例说明一下。当用户在平台上运行一个游戏时,从技术讲,其实是平台的程序在运行手机的程序,目前的手机程序是用K Java来做的,两个程序不能同时运行。
另外,现在80%的手机都是非智能手机,是单线程,也就是说不能两个程序同时运行。这些问题我们用另外的思路解决了,实现真正意义上的手机游戏大厅,这也是我们的核心竞争力。这种核心竞争力我们可以保持领先对手半年以上。
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基于这份榜单,我们总结了一些品牌现象,制作出《2016里约奥运会品牌价值报告》。报告包括以下两点:
