岑钊雄的背景 时代地产创始人岑钊雄:房地产业将迎来全新的发展机遇

过往采访的很多房地产企业家如果用画风形容,更多如国画,隽永含蓄。而岑钊雄,一个七零后青年男,阳光,健谈,用西洋画形容他或许更加适合,好比梵高的向日葵,生长在南方,饱受灿烂阳光的沐浴,充满了律动感及生命力。

创立时代地产17年来,岑钊雄鲜少接受媒体采访。对话开始之时,他的话语敏锐而简短,随着交流的深入,这位生于70年代的企业家逐渐显露出富有激情而不失稳健的一面。

“500亿是时代地产的阶段性规模目标。许以时间,我相信达成目标会是大概率事件。”

2015年,时代地产实现合同销售金额达195亿元,超额完成全年合同销售165亿的年度目标,同比增长28.1%。岑钊雄掌舵的时代地产,正处于蓬勃发展的最好时期。

1999年,29岁的岑钊雄在广州东风路上的健力宝大厦,开启了时代地产的创业历程。10年后,最初的创业之地被时代地产收购,正式更名为时代地产中心;15年后,当年36人小团队创业舞台,已发展成为3000多人的上市企业。

时光荏苒,繁荣依旧,房地产行业正在迎来新的发展机遇和挑战,行业的升级和转型此时才真正开始。在对话中,岑钊雄向观点地产新媒体讲述了关于企业、行业及未来的种种思考。

风起南方

站在时代地产中心36楼的会议室,放眼窗外,覆盖着玻璃幕墙与花岗石的高层写字楼与错落有致的低矮民居相伴。东风路上两种截然不同的建筑肌理在细叶榕的点缀下,带着广州特有的现代都市气息。

这条东西走向延伸8公里的商务带,自1983年改造以来几经变换,已成为越秀区中心总部集聚区,见证了改革开放三十多年来无数企业的羊城故事。

1991年,处于改革最前沿的广东,是中国市场经济最有活力的区域。毕业于工商管理专业的岑钊雄,在此时踏入了房地产行业相关领域。

1992年的春天,中国以及广东的改革开放迎来了历史性的转折时刻。风起于南方,向更广阔的大地席卷而去。当市场经济以不可逆转的姿态不断推进时,中国房地产行业亦在埋头生长。

新世纪的前夕,真正意义上的房地产商品化改革拉开帷幕。1998年,国务院明确停止住房实物分配;1999年元旦,国家货币化分房政策正式出台。此后,中国房地产业进入了长达十余年的高速发展期。

体制闸门打开之时,市场化的力量仿佛自由之水顺流而下,无数企业在这个迅速崛起的舞台登场。

时年29岁的岑钊雄,也在那个时候踏上了房地产行业的创业之旅。

“我所服务的公司当时正准备退出中国市场,面前的路只有两条:退下去等待,或是跳出来‘搏一搏’。”回顾当年的选择,岑钊雄直言“不后悔”。

1999年,岑钊雄创立了时代地产。2000年,时代地产首个住宅项目广州翠逸家园入市,随之展开了从单一区域的开发建设到多项目跨区发展的扩张。

2006年-2007年,时代地产启动一系列拓展,以并购、合作等方式进入了佛山、中山、珠海、清远、长沙等市场。

经过步步为营的稳健布局,2013年,时代地产走到了国际资本市场的门前。在岑钊雄看来,上市可能并不是一个企业“最舒服的选择“,但这是时代地产寻求更好发展的必经之路。

2013年12月11日,时代地产于香港联交所主板挂牌上市。这一年,时代地产销售金额突破百亿,完成了规模的翻倍增长。

在路上

2015年,时代地产实现合同销售金额195亿元,超额完成全年合同销售165亿的年度目标,同比增长28.1%。营业额为136.4亿元,同比增幅为30.9%;利润为15.51亿元,同比增幅为14.6%。

在转型和多元化已经普遍成为房企趋势的当下,时代地产的选择专注于房地产产业链,聚焦于珠三角市场。来自广州、佛山、珠海的销售贡献,在2015年时代地产合同销售面积中占比为84%。

2016年,时代地产的销售目标是215亿元,以珠三角为市场立足点的时代地产,仍将坚持深耕广州、佛山、珠海等珠三角优质城市。

岑钊雄认为,珠三角区域占据了“北上广深”四大一线城市中的两个,公司在珠三角区域未来仍有很大的发展空间。

“珠三角区域的市场容量能够支持一家企业做到五六百亿或者是更多。”岑钊雄对珠三角区域未来的发展前景充满信心:“如果政策保持稳定的话,不需要太长的时间,我们可以使目前的规模再上一个台阶。”

对于公司阶段性的发展,岑钊雄规划明确:“时代的追求是成为中国最优秀的房地产企业,我们还在路上。500亿是时代地产的阶段性规模目标。许以时间,我相信达成目标会是大概率事件。”

专注于住宅物业的同时,时代地产也在蓄力业务创新。“房地产行业探索轻资产模式和延伸服务的阶段才刚刚开始,未来房地产企业利润的增长挖掘一定会跟创新能力相关。”

岑钊雄表示,时代地产正在探索的延伸业务方向是围绕于“中产家庭”和“中小企业”需求的社区和金融服务,“交付产品以后的服务空间大有可为,作为发展商,我们有天然的优势,围绕家庭和企业的需求服务肯定是时代地产今后重要的业务增长点。”

时代、时代

创立时代地产17年来,从早上九点持续到晚上甚至凌晨,依然是岑钊雄的日常工作时间。带着发自内心对房地产行业的喜爱,他笑称自己其实“很享受工作的过程”。

“这不仅仅是一件工作,不单纯是为了财富,很多事情远远比财富来得更有意义。国家经济和行业正处在转型的时期,作为其中的一份子,我们的创造或许可以改变一些事情。”

尽管并非出身建筑学专业,但岑钊雄对行业和事业的热爱和专注中,还带着对产品品质的坚持和追求。

从时代玫瑰园、时代花生、时代糖果等时尚动感社区,到时代倾城、时代城等高尚优雅社区,再到以时代外滩、时代南湾等豪宅社区,在珠三角房地产市场中,时代地产打造了一批极具时代个性和艺术特色的作品。

率先将国家级美术馆、艺术沙龙等引入社区,使艺术与社区生活融合的大胆尝试,也为时代地产自身的发展开辟了独特的新视野。

在岑钊雄看来,人们生活居住的需求必将逐渐转向更高层次的品质与精神享受,“规模化的代价并不是牺牲产品的艺术感。建筑本身就是语言,是具有表现力的城市符号,我希望时代打造的建筑和产品是具有品质和美感的”。

对事业的专注加上对品质的坚持、对艺术的追求,让岑钊雄成就了时代地产的稳健成长。

或许,这也是生于70年代的企业家被认为是新中国最幸运群体的原因之一。相较于50-60年代的企业家,70年代的企业家具有更开阔的国际化视野与勇于开拓的创新精神。

一如岑钊雄在时代地产15周年庆典演讲中所言,“我们生长在一个幸运的时代”。改革开放的红利给予了这批企业家优良的创业土壤,市场经济的发展也让他们在人生的黄金时期迎来事业的发展高峰。

或许是因为如此,“使命感”和“积累”两词不断出现在采访过程中。在岑钊雄看来,房地产行业将迎来全新的发展机遇,现在才是真正开始的时候。

当房地产行业热议“白银时代”时,岑钊雄对前景的看法显得更为乐观:“转变是盘整的一个必然结果,房地产行业应该是从原来粗放的发展阶段过渡到资源更加集中、产品和服务优化升级的阶段。”

“过去开发商主要把精力放在土地资源整合,在产品生产和服务领域的模式和管理实际上还很粗放。”岑钊雄认为,房地产行业在集中度越来越高的过程中,工业化、精细化的提升还有很大的想象空间。

过去三年,时代地产复合增长率超过40%。欣慰于既有成绩之时,岑钊雄更注重时代地产长远的潜力与爆发,选择以“积累的力量”迎接房地产行业的新机遇。

“中国现代民营企业发展只有30多年,很难寻找案例证明长远的周期、规划的力量。有些时候我们或许是高估了短期的能力,低估了长期的能力。我相信飞轮效应需要一个厚积薄发的过程,时代现在就是走在积累的路上。”

以下为记者对时代地产控股集团董事局主席岑钊雄先生的专访实录:

记者:您是从1991年开始进入房地产行业?

岑钊雄:严格意义上说,时代地产是1999年创立的。1991年是我参加工作的年份,我创业之前只做了两份工作。

记者:为什么想着要做房地产?

岑钊雄:因为我任职的第二家企业从事的是房地产投资,顺理成章就选择了房地产,这也是缘分。

记者:近几年,白银时代、转型、互联网 等新名词不断被提出,您觉得接下来房地产行业将怎么发展?您怎样看行业的转变和时代地产未来的发展方向?

岑钊雄:我觉得转变是房地产行业发展到某个阶段的必然结果。

过往我们把大部分时间用在土地资源的整合方面,更多地考虑如何获取物美价廉、更有潜力的土地,在产品、服务上花的时间很少。现在,土地的获取依然重要,但产品和服务优化升级已经是不可回避。

一个行业的转型不是1 1=2这样简单过渡,需要一个盘整期去调整,利润与创新、集中度是息息相关的。未来的房地产行业肯定会更加地集中,产业精细化程度更高,更多利润源自创新。

至于白银时代,这不是一个简单的盈利问题。黄金、白银只是讲了它的价格、盈利的问题。所以我不是很认同“白银时代”的说法,因为这个行业现在才从一个新平台上真正开始。

房地产行业工业化的过程尚未完成,无论是生产领域还是服务领域需要提升的地方还很多。目前来看,在工业化程度和产品品质上已经有了大幅提高,但这一转变才刚刚开始,这个行业的前景还很大,还有很长的路要走。

新中国的企业发展只有30年的时间,还没有足够的案例让大家评估一个行业完整的发展周期。可能有些公司高估了自己短期的能力,低估了长期积累的潜力。

时代地产是一家年轻的企业,还需要积累。我相信飞轮效应,这是一个厚积薄发的过程。

记者:时代地产2015年销售增长比较大,公司业务布局集中在珠三角城市,没有向外地拓展,这在未来是否会影响到公司的规模增长?

岑钊雄:对进入区域规模的问题,我个人是比较乐观的,因为目前所进入的区域,完全足够支持我们的规模。

中国四个一线城市,有两个在广东。我个人非常有信心,珠三角区域的市场容量能够支持一家企业做到五六百亿,或者是更多。

记者:时代地产提出要扎根广州,您认为广州的市场空间比起北京、上海、深圳是否有些差距?

岑钊雄:以广州、深圳为主的珠三角区域市场容量巨大。这里藏富于民,地处改革开放前沿,经过多年发展,老百姓积累了不少财富,需求也很旺盛。2015年,广州市商品住宅销售金额1639亿,同比增长30%;深圳商品住宅销售金额2517亿,同比增长121%。

记者:2015以来时代地产在佛山和广州拿了不少高价的土地,会不会影响到公司的利润率?

岑钊雄:时代购地方式是多样的,包括公开市场竞拍以及合作、并购、三旧改造。2015年,我们购买了十几块地,总购地款超过了100亿元,现在看来,这些地价不高,也从另一个侧面证明去年的策略是正确的,这些土地将为我们带来较好的利润表现。

记者:您觉得时代地产的特质是什么?

岑钊雄:时代地产跟其它企业有一些不同之处,第一是比较专注;第二是比较有使命感;第三是时代的团队比较年富力强。

记者:人才流失是现代企业普遍遇到的问题,在人才方面时代地产有什么特别的方法?

岑钊雄:我并不担心企业人才的流失,公司每年都有一定人员的进出,人员有一定比例流动是有必要的。作为公司来说,最关键是搭建一个好平台让员工在这里展示才能、创造财富。目前我觉得我们在这方面做得挺不错的。

另外,我认为人除了积累财富以外,还应该有其他的追求,比如实现富足、健康,同时为社会创造价值。所以我会跟同事分享,如果大家一起把企业做好,我相信大部分人是能够实现富足、健康,同时实现自己的价值。

时代的待遇也是不断提升的,正如我在年终会上跟大家讲的,在风华正茂的年代要尽最大的努力去完成要做的事情。假设时代要用两三年的时间做到500亿,那么这就是我们整个团队要一起努力、克服很多问题去达成的目标。

而且,积累财富是一个过程,而不是结果。人生的丰盛程度或者精彩程度,不一定单纯是财富能衡量的。可能你在外面炒股赚了3000万,也不一定比得过在一个大的机构拥有1000万,因为你在社会上的待遇和能调动的资源完全是不一样的。

所以我相信应该更多人会选择与一群优秀的人在一个平台上去做能够获得社会认同的事情。单纯创业不一定能有这样的结果,成功的人只是少数。

记者:您刚才说时代要在未来两三年实现500亿的目标?

岑钊雄:这是我们阶段性目标。时代地产要成为中国最优秀的房地产企业。首先产品、服务必须要能够成为最优秀的、获得客户认同的,同时企业也要形成规模。我认为未来三年实现500亿元的目标是大概率事件。

记者:时代地产定位为“生活艺术家”,这是不是时代自己的产品特色?

岑钊雄:我认为时代地产是地产界的“生活艺术家”,一方面我们把产品打造得时尚而富有艺术感。建筑本身就是语言,是具有表现力的城市符号,时代打造的建筑和产品具有美感和艺术感。另一方面我们把高尚艺术引进社区,让高尚艺术社区化,让普罗大众能够便捷地感受艺术的熏陶。我认为我们在这两方面做得不错,业主很满意。

记者:2007年时代完成了公益基金会的注册,还有专业团队负责教育、医疗等内容?

岑钊雄:时代2003年起便开始建立公益基金会。 2007年,正式在广东省民政厅完成公益基金会的注册。

基金会这个平台一定需要先具备自身的强大才有能力帮助需要帮助的群体。首先需要具备两个能力,第一是自强,需自身具有能力。若自身都需要帮助,又何谈帮助他人?第二是奉献和付出,尤其是奉献,帮助的过程便是一个奉献的过程。上述两点作为公司的整体价值观,是十分重要的。

基金会的成立是实现时代理念的一个重要载体,各个城市分公司的高管兼基金会的副会长或者分会会长,需要定点服务社区,身体力行地投身公益。

时代的公益基金会做过很多事情,员工通过勤奋工作,在创造价值的同时让自身生活得更好,完成自我价值的实现,同时帮到别人,这样的人生才是比较丰盛的。

记者:您提到社区管理,这其中是否存在一些时代地产的业务空间?

岑钊雄:未来时代地产业务最重要的一部分是服务好中国的中产家庭。

如何满足中产家庭的需求,当中的市场空间也是巨大的。在可见的预期中,中产家庭的财富一定会逐步增长,房屋作为家庭最重要的资产,未来必将存在大量房屋置换、出租、装修、融资等资产管理需求,也存在大量围绕家庭的教育、健康、旅游、养老等消费需求,这个过程中我们可以提供更多、更好的产品和服务。

记者:除上面提到的社区业务外,未来时代地产的业务方向还有哪些?

岑钊雄:时代地产的业务主要还是聚焦在现有业务板块上,我相信现有业务板块仍有足够的发展空间。同时我们也会大力拓展延伸业务,包括家具、装修等。