喜马拉雅陈小雨 投资女王华丽转型喜马拉雅FM陈小雨缔造音频江湖新传奇

引言:喜马拉雅FM提供5000万基金,用于孵化有声创业团队。力推博客巅峰榜,引百万主播争流。

但凡进入独角兽俱乐部的公司,如Facebook、Uber、阿里巴巴、爱奇艺,除产品、技术和商业模式的创新外,普遍具有某种共性:使他们快速崛起的创业想法并非特别惊天动地,只是对人习以为常生活方式的有益性改变。

就在两年前,现在国内最大的音频分享平台,喜马拉雅FM的两位创始人陈小雨和余建军面临着一次痛苦的抉择——到底要不要进军移动音频领域?

余建军这样描述当时的艰难情况:2012年初,当我们决定做移动音频后,团队很多人都不看好,纷纷离职,团队成员从五六十人缩减到十多个人。但最终,喜马拉雅FM的两位联席CEO陈小雨和余建军排除万难,不顾外界质疑,决定重组团队,聚焦移动音频。2012年11月,喜马拉雅电台上线,自此开始了一场互联网重塑传统音频行业,突飞爆发的奇迹。

移动互联网的发展,智能手机的普及,让一度落寞的音频行业找到了复兴的方向,而喜马拉雅FM是互联网音频发展速度最快、战略最清晰的一家。在喜马拉雅FM上,可以听到有声小说、相声段子、睡前故事、新闻资讯、音乐、养生、历史人文、社会财经......海量内容。目前,喜马拉雅FM总用户数已达1.6亿。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)报告,截至2014年底,我国手机网民规模为5.57亿,这意味着喜马拉雅FM渗透率高达28%。

“一个产业的爆发,一定是因为它能改变人们的生活。我们并不是重新创造了声音的价值,其价值本来就在那儿。”陈小雨认为,声音有着天然的优势——解放双手和视线,具有强烈的伴随性,喜马拉雅努力做的,是在移动互联网时代以更好地方式把声音的价值挖掘、呈现出来。

这个外表温婉的南方女人,干活有股狠劲儿,当年在上海证大做投资总监的时候,动辄拿下投资标的,在投资圈也是名噪一时,如果不是被证大集团掌门人戴志康派去负责互联网的投资,陈小雨万万不会想到走向这样一条人生轨迹,“投资女王华丽转身互联网科技公司的掌门人,这个角色转变其实是有挑战的”,陈小雨对这样的转换又充满自持自信,感慨说,战战兢兢、如履薄冰的状态是对的,做投资人,往往看的是宏观、行业,都说投资人无法从创业者的角度去理解细节。如果一旦成为创业者,谈的不是战略,而是资源的调配,细节的执行,节奏的把控、产品的打磨等等。

陈小雨认为,网络音频行业已经到了风口,团队、版权与内容生产力、下游分发和体验优化是关键,要善于创造和创新,喜马拉雅才能继续比别人领先一步。

在丁哥看来,国内最具特色的几家FM平台中,喜马拉雅FM所展现出的互联网基因更加强烈一些,这或许是喜马拉雅FM由一个后起之秀迅速跃居行业老大的主要原因。喜马拉雅FM做的是大平台,在国内率先采用点播形式,内容来源主要以UGC(用户制造内容) PGC(专家制造内容) 独家版权组成,以此形成独特的PUGC生态战略,既保证了内容的专业性,也能够大量地挖掘优质的内容生产者,实现内容的多样化、个性化;蜻蜓FM多年来专注于传统电台的网络直播,内容来源多为电台,并未向用户开放上传入口,相对喜马拉雅FM、同行业的其他电台更具封闭性,内容力有不逮;大部分的主流电台现在依旧主要倚重于UGC模式,侧重于情感内容,发掘音频细分市场。

陈小雨说,通过两年多实践,喜马拉雅针对PUGC建立了一整套集挖掘、培养、孵化、商业化于一体的生态体系,从为主播提供了包括资金、资源、培训、服务和工具在内的一系列支撑条件,培养草根主播从UGC向PGC转变,增强内容的广度和深度,到通过加V认证等审核手段确保内容价值,再到商业化造就成熟的盈利模式,喜马拉雅形成了一条完整的主播生态链。目前,喜马拉雅FM已拥有总计300万主播,其中包含5.5万认证主播、5000个大V。汽车类节目《百车全说》的主播窦超,专讲历史故事的谢涛等,都是草根主播成长为声音大咖的经典案例。

互联网思维中,核心之一是“快”,显然喜马拉雅深谙如何与竞争对手比拼速度、比拼执行。由喜马拉雅FM打造的“先声夺人”全球华语播客巅峰榜于6月23日正式上线,由国内超过50家国家级/省级电台台长及100家媒体资深人士联合进行评审,共吸引了国内外百万名主播关注和参与。其中,国内首个专注于创新音频节目制播团队投资和孵化的基金会——声音梦工厂,提供5000万基金,用于孵化有声创业团队,为“新声活”打好内容基础。

丁哥问陈小雨未来喜马拉雅的决胜因素是什么,是不是互联网思维中的产品第一。出乎意料的是,陈小雨认为决胜因素并不是单项,实际上任何一项都不能缺,一个公司不能有明显的短板。她绝对不认为光靠产品,或者光靠营销就能横行天下。我不得不承认这是一个大实话,陈小雨这样的回答让我感觉到喜马拉雅的成功不是偶然,这跟创始人务实的性格很有关系。