田国立老婆 田国立内部讲话:中行不求做老大
新浪财经讯 6月7日消息,中国银行于本周三召开内部会议,董事长田国立表示,中国银行奋斗的目标不是超工行,银行不是泡泡糖,不比谁吹得大。他同时表示,内行人看门道,要对马蔚华等职业银行人致敬。
该名为内生动力机制会议,主题为内生动力谋大局。田国立会上主要传递了四点意思:
第一,五大行文化都差不多,没有明显差别。市场竞争比的是谁能更好地克制官僚性,形成上下之间的穿透力,要荣辱与共。抱怨要少,建设性努力要多,抱怨没用。内行人看门道,行行都有道,要对马蔚华等职业银行人致敬。
第二,与工行和建行的差距并不可怕,但他们不应是中行努力的方向,奋斗的目标不是超工行,而是让客户感到满意贴心,提供最好的服务。银行不是泡泡糖,不比谁吹得大。关键在于传递一种上下齐心的文化和价值观。
第三,前任董事长肖钢干了两件大事,一是蓝图,二是内生动力,这是重大的战略调整,下决心很难很痛苦。蓝图不能靠外包,要珍惜行内每一个人才,可考虑集中起来,动员自己的力量,实现系统升级换代。对于内生动力,我明确表态支持,也愿意承担由此带来的压力和责难,对于执行效果我会持续关注。
西方经验可用,但不能迷信,中学为体,西学为用。各种资源配置均围绕行政配置,中国的行政体制决定了不能过分上收,但各分行要切实担起责任。
第四,对于分行一把手有两个要求,一是守土有责,从2013年开始,我会每天关注各行的几个指标,要能打仗。二是要讲政治,这是更高的要求,站的层次要高,不能太狭隘,急总行之所急,每一条建议是本位的还是谋大局的,是我使用和提拔干部的一个标准。
对于部门总经理,要坚定不移地落实党委决定。分行可有个性,但总行部门必须要一致,不能有个人偏好。要有专业能力、服务能力,要同情理解基层,不能不把分行的事当事,不能站在总行折磨分行,否则是品德问题,谁赶上谁倒霉。
中国银行连续在2011、2012年入选全球系统重要性银行,是中国及新兴市场国家唯一入选的金融机构。但其却在2012年被农业银行迎头赶上,无论在净利润还是增幅均为四大银行末名。
对于田国立的表态,银行业内资深人士评价,“田国立很会处事做人,但他的话就不评价了要看今后效果。但中行需要一个强势的领导,而不是会做人的领导,或许前行长刘明康能救中行。”(曹磊 发自深圳)
