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刘烈宏访问中国电子科技集团公司第二研究所刘烈宏所长专访

2017-06-30

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文章简介：近年来,国内液晶行业获得了长足进步,在TN/STN生产方面已经占有相当重要的地位,随着京东方与上广电建设TFT LCD五代线的举

近年来,国内液晶行业获得了长足进步,在TN/STN生产方面已经占有相当重要的地位,随着京东方与上广电建设TFT LCD五代线的举动,国内厂商大举进军TFT LCD领域。与此同时,国内液晶生产专用设备产业逐步崛起,不断巩固自己的市场地位。

电子专用设备领域的竞争是国际性的竞争,是与巨人的竞争。面对强大的竞争对手,以中国电子科技集团公司第二研究所为代表的国内企业取得了优异的成绩,电子行业关键设备产业化不断取得新的进展,成功开发出一批独具优势的新产品。

为此,中华液晶资讯网记者近日就液晶设备行业前景、人才理念、营销服务、市场竞争态势等问题采访了中国电子科技集团公司第二研究所刘烈宏所长。

记者:刘所长您好,二所在电子设备领域已经耕耘数十年,请简单介绍一下贵所的发展历程和主要业务好吗?

刘所长:二所主要从事电子先进制造技术研究,承担着电子工业专用生产设备开发及电子行业工艺管理任务。建所至今,先后取得300多项科研成果,其中获得国际和国家级奖15项,部省级奖30余项,国家专利50余项。

在民品领域,液晶显示屏(LCD)生产设备、片式元器件生产(SMD)等是二所的重点研究方向。目前,二所承担了国家发改委“新型电子元器件关键设备产业化”项目、信息产业部“液晶显示器生产设备”项目,同时被国家科技部批准为国家科技成果重点推广计划 “液晶显示屏(LCD)制造设备”的技术依托单位。

二所还是中国电子学会生产技术学分会、电子工业工艺标准化技术委员会等行业组织的挂靠单位,信息产业部优秀期刊《电子工艺技术》的主办和出版单位。

记者:随着中国液晶产业的飞速发展,LCD专用设备制造产业也随之崛起,在您看来,目前国内LCD设备产业的发展状况如何?二所在其中占有什么样的地位?

刘所长:国内LCD设备行业是一个充满生机与活力的行业,一个朝阳行业。国内设备研发与世界先进水平的差距是存在的,但国产设备研发的思路在变,产业化的条件在变,市场需求也在变,以性能价格比取胜的国产设备正在逐步由中低端向中高端发展。

二所作为国家级的电子专用设备研究所,一开始就十分注意选择进入LCD设备行业的切入点,在积极跟踪世界先进制造技术的同时,通过广泛的技术引进与合作,不断提升研发与制造的实力,形成了STN-LCD后制程生产设备的全套解决方案,在激烈的市场竞争中取得了主动。

二所是国内一流的STN-LCD后制程生产设备的主要供应商之一,在国内中高端设备市场中占领先地位。研制生产的后制程设备有切割机、灌晶机、整平封口机、盒后清洗机、磨边机、偏光片切片机、偏光片贴片机和除泡机等,并已成功开发出部分前工序生产设备,如对位贴合机、摩擦机、涂胶机、UV固化炉;LCM的主要设备有TAB邦定机、ACF预贴机、涂布机、移印机、切纸机、插PIN机、自动打标机、焊接机等。

记者:中国大陆已经成为TN/STN产品的重要产地,目前也已开始进入TFT LCD领域,TFT面板企业的设备投资十分庞大,二所能否在这一商机中分一杯羹?

刘所长:进军TFT-LCD领域,是二所的目标。我所有一个“三步走”的战略规划。第一步是开发STN-LCD后制程关键生产设备,第二步是形成模块生产设备的研发、生产能力,第三步是通过广泛合作,进入TFT关键生产设备领域。

目前,我所已较好实施了第一步和第二步发展战略,正在实施第三步发展战略,比如TFT-LCD偏光片贴片机、液晶除泡机已在生产中得到应用,邦定机、预贴机也在模块生产中使用。

记者:面对国内外众多的竞争对手,二所依靠什么条件独树一帜,怎样与国际设备厂商竞争?

刘所长:电子专用设备领域的竞争是国际性的竞争,是与巨人的竞争。面对强大的竞争对手,二所一直致力于坚持强化自己的核心竞争能力。核心竞争能力是一个企业在激烈的市场竞争中所拥有的并区别于其它同行的优势能力的集合。

二所的核心竞争能力主要表现在四个方面:一是先进的设计制造技术;二是强大的市场营销和服务能力;三是快速研制生产的能力;四是成本竞争能力。正是在这四个方面的优势,使得二所的液晶显示产业迅速发展,在国内异军突起。

在与国际设备厂商的竞争当中,二所通过这些年来的实践,已逐步摸索出了一套行之有效的方法。二所尤其注重发挥自身在工艺系统集成方面的优势,即以单台设备为突破口,进而提供整条生产线的设备。

记者:二所的自主研发能力非常强大,能介绍一下近期开发的新产品么?

刘所长:我所已成功开发出对位贴合机、多刀划线机在产品的档次上已经达到了国外同类产品的水平,在生产中使用后,用户反映产品有可靠性好,操作方便,适应性强等特点,正在开发COG、COF等生产设备,将满足LCM行业发展的需要。

记者:二所未来的市场定位如何,未来二所的发展方向又是如何规划的?

刘所长:二所的发展方向是成为平板显示器件生产设备一流供应商。

记者:一个企业的发展,不但需要依靠正确的战略、充足的资金,还要依仗优秀的人才队伍。能否简单介绍一下二所的人员结构?

刘所长:“人力资本优于财务资本”是二所在人力资源方向的核心理念。近年来,二所十分注重培养和造就一去高素质的人才队伍。二所现有工程技术人员435名。其中教授级高工15名,高工89名。二所的队伍充满活力,35岁以下的员占职工总人数的67%。

二所通过多年的积累,在光、机、电一体化设计与应用技术方面形成了自己独特的技术优势,并且十分注重工艺技术与设备研发技术的融合,力求培养出一批高素质的设备制造专业人才队伍。

记者:国内科研机构的科研成果并不少,但成果转化和实现产业化是个问题,请您介绍一下二所在这方面的成功经验。

刘所长:在促进成果转化方面二所的体会有四条。一是开发项目要符合企业发展战略的要求。

二是开发项目要体现需求牵引的原则。三是建立产值、利润、新产品开发、质量目标等关键业绩指标为一体的绩效考核体系。四是正确的成果导向。

记者:二所的产品质量在业界广受赞誉,但“酒香也怕巷子深”,在市场宣传和推广方面,二所主要采取哪些手段?

刘所长:二所的理念是“天道酬勤”。在市场营销方面狠抓四项工作:一是组织了一次又一次的名为“探路者”、“攀登者”和“奋进者”的市场营销计划,主动走访用户,了解需求;二是加强宣传、广告投入;三是注重与战略合作伙伴的互动,形成“大客户”战略;四是十分注重“网络”营销渠道,与中华液晶资讯网的合作就是一个成功的范例。