刘烈宏刘少奇刘烈宏:激烈竞争下若无比较优势走出去就没有意义

2017-06-26

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文章简介：中国电子信息产业集团是一家让外界既熟悉又陌生的企业.说熟悉,我们国家第一台彩色电视机的研发制造商熊猫电子就来自中国电子,但说陌生,其军工企业

中国电子信息产业集团是一家让外界既熟悉又陌生的企业。

说熟悉,我们国家第一台彩色电视机的研发制造商熊猫电子就来自中国电子,但说陌生,其军工企业的身份,让外界对于其中国最大的国有综合性IT企业集团的身份了解不多。

在全国政协委员、中国电子信息产业集团总经理刘烈宏看来,整个集团的营业收入从过去的600多亿,到现在的2030亿;产品从过去的主要在中低端到目前逐渐根植在中高端,并具有一定的国际竞争力,连续两年被国务院国资委评为央企业绩考核A级企业,连续四年入选财富世界500强,他和他的同仁应该说还是“蛮拼的”。

建立移动操作生态链,中国企业还需时间

谈到电子IT产业,竞争激烈是外界能直观感受到的行业显著特点。

刘烈宏坦言,所有成功的公司,各有各的独到之处和与众不同。过去,对电子行业的企业来说,产品的生产和研发,多半是采用跟随性的策略,学习、借鉴国外的产品来进行设计、生产、制造、销售。中国企业过去也不太善于发现并创造新的需求,导致同质化现象比较严重,企业在一些大家熟知的领域和形态上低水平剧烈竞争;同时还存在着对新兴消费产品和新兴市场关注度不够,导致消费者需求把握不准,产生消费溢出现象,到国外去消费购买。

但现在创新驱动发展正在成为电子行业发展的新常态。越来越多的企业追求差异化发展,追求用户感受和美好体验,追求独特的核心竞争力!

以电视为例,50%左右价值在平板。液晶基板玻璃作为液晶面板关键基础材料,由于其技术难度大,五年前国内总需求的90%以上仍然依靠进口。

刘烈宏介绍说,在国家新型平板显示产业振兴规划的引导下,以中国电子为代表的几家中国企业在新型平板显示领域投入了数千亿元的资金,建设了6代工厂、8代工厂为代表的新型平板显示的企业,支撑了整个彩电工业的转型升级。现在电视平板的自给率已经达到了百分之五十左右,老百姓购买国产智能电视的比例已经远远超过国外品牌电视。

远眺业内领先的苹果、谷歌,刘烈宏认为,如果从终端产品的表现来看,像“中华小酷联”这样的企业,实际上已经在很大程度上可以和苹果并驾齐驱了。但从整个产业链上关键环节,特别是现在集成电路和移动的操作系统,建立在移动操作上面的产业生态链来看,中国企业还需要五到八年的时间。

转型“砍尾”要有舍才有得

完成同国际一流企业的追逐赛,没有转型升级难以完成任务。

最近几年,中国电子在内部做“加减乘除”,调整优化掉了600多家企业。

“为什么猴子变不成人?说猴子也想变成人,重点就是得把尾巴甩掉,一甩尾巴想起三件事,尾巴砍掉了痛不痛,说明转型很痛;第二把尾巴砍掉了,能不能真正变成人呢?感觉到转型和创新确实有风险;第三习惯了尾巴,尾巴一砍掉,今后会不会不习惯,有感情,”刘烈宏说,“所以我们中国人讲舍得,总要舍掉一些东西才能得到一些东西。”

刘烈宏称,每减掉一家低效无效资产的企业,实际上就是一次痛苦割尾巴的过程,这个过程是艰难的。

为此,刘烈宏强调必须坚定放弃低端的、低水平的产业,因为这个领域不具备竞争的优势,同时要下定决心做加法。做集成电路、新兴平板显示、操作系统为代表的基础软件、信息化和信息安全等产业中上游。

在这些行业,目前中国电子每年科技投入占销售比重都超过了10%,全集团扣除贸易的因素,整体科技投入占销售收入比例已经占到4%左右。