【修正药业董事长儿子】从修正到修远
修远对自己的名字感情很复杂。一方面，提到这个名字，别人的第一反应就会立刻联系到他的父亲修涞贵；一方面，鲜有人知修远的本名就是修正，鼎鼎大名的修正药业集团其实经历了一次更名——数年前父亲把“修正”的名字给了企业，并正式将他改名为“修远”。
当企业带上明显的个人烙印，修远自觉“压力山大”。他不愿被称为“富二代”，但父亲对他的深刻影响显然不言而喻。“最好的办法就是让时间去证明一切。”
面对质疑，这位80后“企业家二代”显然采取了最正确的处理方式——他没有过多地纠结于接班、传承之类的问题，而是很实际地将全部精力投入到企业的经营中去。“不管别人怎么说，现在我想的，只是怎么把企业做得更好。”
“路漫漫其修远兮”，很长的时间里，修远之于大众都充满了神秘感，公众场合和媒体采访中都少有他的身影。而对于“修正药业集团”内部来说，修远的存在感在于他不单单是修涞贵的儿子，更是业绩出色的副总裁。
其实早在1982年修远出生时，修涞贵还在交警队上班。命运改写在1995年，修涞贵接手了通化医药研究所制药厂。这家亏损多年的药厂当时只有破旧的厂房，落后的设备，仅有的二十名工人已经有几个月发不出工资。
少年时期的修远还不曾了解父亲创业过程中的艰辛，便远赴澳大利亚读书。“父亲很少干预我的选择，而是让我追随兴趣选择专业，所以当我犹豫选择会计学和工商管理时选择后者，也仅仅是因为自己的兴趣使然，和所谓的‘接班’并无干系。”
在留学回国休假的短暂空隙，修远开始旁听公司的高层会议。由于大部分时间在国外读书，很少有人知道他的身份。对于彼时这样一个毛头小子，大家似乎并没有放在眼里。“会议中简单的事项执行起来却又麻烦至极，还要遭受白眼和冷落。”
但修远如今回想起来，觉得那段时间他收获很多。就是从那时候起，他开始暗自观察公司中的问题，也会设想如果自己在管理者的职位上应该如何规避风险、如何做得更出色。2005年，修远大学毕业犹豫是不是要回国，如果回到父亲的公司会遇到哪些情况，如果自己独立打拼又会怎样。为此他和父亲做了一次很长时间的谈话，父子俩达成了共识。
“我和父亲的想法还是比较契合的，最终商量的结果是留在公司做事，但是还要从基层做起，不能做空降兵。”业务员是修远的第一份工作，他不觉得辛苦，一直兢兢业业，每天都绞尽脑汁制定营销策略。“之后因为销售成绩优异，一年后我被调任为北京海淀区的地区经理，然后又被调往广东省做省级总经理。”
整个“磨炼”的过程修远说得轻描淡写，但只有他自己知道这背后有多少艰辛。“我必须要展现出自己真正的实力，才能掌握更多的话语权。正因为我的父亲是修涞贵，所以我才要付出比常人更多的努力。”
2000年，公司发生了一件大事。彼时还叫作“康威药业”的修正药业因为缺乏商标保护意识，被一家山东药厂抢先注册了商标，而此前修涞贵已经为康威投入了上百万广告费。面对5,000万出价，山东康威药厂拒绝了，反而讥笑修涞贵免费为自己打了广告。
身边人都力主继续加价买回商标时，修涞贵硬气地拒绝了，他相信自己能造就一个“康威”，就能成就第二个。没过多久，“修正药业”的名字几乎毫无铺垫地突然席卷中国大地。令同行瞠目，令人们震惊。修涞贵将儿子的名字给了药厂，还确立了“修元正本，造福苍生”和“修德正心，开创无限”的企业宗旨；同时给儿子改名“修远”，取自“路漫漫其修远兮”。
叫了十几年的“修正”，突然改口哪有那么容易，为此修涞贵特意为儿子定做了一件衣服，上书“修远”二字。此后至今，越来越多的人知道修正药业，越来越多的人也知道了修远。
“不做则已，一做惊人”，修远一直对父亲充满了敬意和钦佩。在他心中，父亲修涞贵是个“魔术师”，他一手打造的斯达舒胃药打破药品周期性，多年来一直是市场上的畅销品种。
进入医药市场后，修远一直更为关注销售领域，但他明白每一种药品都拥有时间周期，而让他惊异的是由父亲打造的斯达舒胃药从1997年推向市场后，一直保持着旺盛的生命力。“父亲前前后后找了数十位博士和专家研究新的胃药产品，才造就了今天的斯达舒，其毅力和决心不言而喻。”
市场反应是对努力最好的回报。斯达舒问世之后，借助了强大的广告营销获得了广泛的知名度，修正药业顺势建立了覆盖全国的销售体系。从药厂收购至今，修涞贵创造了中国医药业的创业神话，将负债累累的药厂打造成为年销售额达到400亿、中国制药百强第二的医药企业，形成了OTC市场、保健食品、专业医疗渠道和国际贸易等多个平台。
修远从父亲身上学到的是“极致”，“不做则已，一做惊人”，这是父子俩共同的理念。2007年，修远被委以重任，调往广东省做省级总经理。但事情并没有想象中顺利。“出任前业绩还不错，出任后回款反而出现下降。”这让修远很是挠头。但遵照父亲的教导，遇到问题首要是想着如何解决，冷静分析个中缘由。
“后来我发现问题出在渠道混乱以及团队执行力不足，当然任何结果都有脱离不了的原因，区域串货、员工兼职等问题亟待解决。除了打击串货、杜绝兼职以外，还要统一员工的思想。”修远希望在思想上突破员工的惯性，而一旦涉及到思想的根治与改变，问题便会难上加难。但修远没有退缩，他想方设法激励员工，走出舒适区，去寻求更大的市场。
劳有所获，功无枉使。随后两年，广东省的业绩始终保持着集团排名第一的位置。可以说，修远从来没有让父亲失望过。2008年，他获得了公司劳模称号。修远当然希望自己的成绩单可以更加出色。“父亲从来没有插手过我的决策，而在我看来这就是最严厉的管理。我是个自尊心很强的人，这其实给了我更大的压力和动力。”
2011年，修远开始全面负责斯达舒事业部的全国销售工作。此前事业部经理是由修涞贵亲自担任。换句话讲，这里的员工都是父亲培养的，制度都是父亲制定的，想要服众就要拿出更具说服力的业绩。
“父亲作为集团的核心人物，每一句话都很有分量。”修远向父亲表明了自己的未来计划，并邀请父亲参加内部会议，“我希望借父亲之口，让大家看到我的态度和决心。”修远在“借力”的同时也开始着手树立自己的威信，在每次开会之前，他总会自我发问：为什么父亲会这么计划？我应该如何做？怎样可以做得更好？……他在揣摩父亲的思维模式时，也同样在找寻更好的方法。
每一次的晋升，都意味着被寄予了更多的期望。修远从2013年开始掌管集团出任总经理负责全国的销售业务，并继续兼任广东总经理。虽然各种问题总是存在，但修远是个不会服输的人。他始终相信一句话，这是支撑他前行的理念——命，是失败者的借口；运，是成功者的谦辞。没有理由，不问前路；勇往直前，从不言败。
“父辈是永远的榜样”，从基层一步步走上来的经历，让修远对公司的销售结构有了切身的体会和理解，这非常有利于他工作的开展。如今的修远，更多地开始站在公司战略的角度出发考虑问题。“我一直以品牌战略为公司发展基本方略，所以制定清晰的品牌定位战线尤为必要。而在对内的管理上，就要发现问题，再去解决问题。”
在西方教育和父亲传统东方哲学的共同熏染下，修远形成了一套自己的管理方式。“公司出现状况和问题，首先要看在眼里、记在心中，能发现问题才是解决问题的前提。之后要分析问题原因、寻找解决问题的方法，然后在处理问题之后更好地完善升级，防微杜渐是十分重要的工作。”
作为企业家二代，很难不被外界与父辈进行比较。从性格上看，修远同父亲修涞贵一样谦和低调，但由于和父亲的阅历不同、年龄差异，两人的处事方法也有所差异。不过，这并不影响父子间的深入交流。
“很多人都说自己和父母无法沟通，但在我这里绝对不存在这个问题。 虽然我和家人相聚的日子并不多，但却没有沟通不畅的问题，家人都对我非常支持。于是就有同龄人向我请教其中的技巧，其实我觉得如果出现交流不畅的情况首要应该从自己的身上找原因，比如你是否给予了父母足够的尊重。在产生分歧时，首先去仔细聆听而不是急于阐述自己的观点和反驳。”
修远说，“你不得不承认，父辈大多数都是比你更深思熟虑且缜密周详的。”他从父亲那儿学习到很多东西，其中非常重要的一点是要有大局观，“把握整体，不要被局部现象所牵绊。”修远对父亲的态度不仅仅是尊重，更带有无比的崇拜，他也丝毫不掩饰这种崇拜。
从负债多到规模大、从默默无闻到享有盛名，修正的发展离不开每一位员工的付出，更离不开父亲的朝耕暮耘。“如果说当年父亲辞掉铁饭碗是勇气非凡，那么能让企业起死回生且勃勃生机，则需要清晰的判断、纵观全局的视野和沉着冷静的智慧。父亲做为老一辈的资深创业家，他的经历和阅历都是不可复制的，他永远是我学习的榜样。”
“创业家二代接棒新时代”，同父亲修涞贵一样，修远很少在公开场合露面。比起参加社会活动，他更愿意把精力投入到公司事务当中。但有一个组织是例外。
“吉业长青”是吉林省青年精英的代表俱乐部，修远是这个俱乐部的理事长。吉业长青作为吉林省内唯一一个以企业家二代和青年精英们为集合的俱乐部，与国内接力中国青年精英协会、传承中国俱乐部、国际青年总裁协会（YPO）、浙商少帅会、广东青英会等国内外知名家族传承人组织保持着紧密的合作与联系，为俱乐部成员创造了大量合作洽谈的机会。
俱乐部将“传承、超越、共同成长” 定为宗旨，希望吉林省、全国乃至世界范围内的企业家二代和青年精英们可以共同成长，携手前行。
修远并没有让大家失望，在他的带领下，吉业长青俱乐部和其他俱乐部相比有着明显的不同。“吉业长青是一个非常纯粹的、做事情的俱乐部，囊括了几乎吉林省企业家二代和青年精英资源，不容置疑的一点是未来这些人将成为社会发展的主力军，接棒新时代。”
“如我一样的企业家二代和创业者、青年精英们并不缺少外出拜访学习的机会，而我认为这样的行走是非常有必要的。”实际上，修远通过过去几年的行走和拜访，已经发现南北方企业差异明显，以及在缩小差异化道路上的艰辛，他深知这其中意义重大。“一定要跳出固有的环境和思维方式，以一种全新的视角去看待其他事物，取其精华、去其糟粕，然后再与实际情况相结合，实现落地，这样的经历将会给你个人和企业都带来新的变化。”
在修远看来，第一代企业家和创业家们经过多年的商海打拼，已经把行业钻研得非常透彻了，而企业家二代们如今资历尚浅，不能站在父辈的高度上看待问题，那么唯有开阔眼界，有所思考才能找到适合自己的路径，才能有所建树。
修远非常关注俱乐部和兄弟组织的创业者们。因为自己是修正的修远，他反而非常羡慕那些能够创业的精英朋友们。“其实对于我和同我一样的企业家二代们，都缺少了一段经历。在我的设想中，那会是一段艰苦但是精彩的经历，为自己的梦想构建未来，充满了抛头颅洒热血的气概和即便成败不定也执着奋进的精神。
” 但其实，“守业”并不比“创业”来得容易。父辈们已经创建好一座城堡，二代们首先需要做的是守护，然后才是扩大扩充。企业家二代与创业者虽然起点不同，但想要做事的精神是一致的。
常有人和修远说，资源和人脉是非常重要的事项，他承认，却又不以为然。“即便你的资源、人脉再丰富，依然要提高自己的价值，否则，有价值的就是你的资源，而不是你的能力。”修远常常与吉业长青俱乐部的会员们进行交流，他说他从这些小伙伴身上得到了很多感悟。“现在，我们更愿意自己被叫作‘创业家二代’。我认为我们要做的事情就是把父辈留给我们的资产和资源进一步提升，改变一代们固有的套路，开拓出一片新天地。”
对于俱乐部的未来发展，修远表示没有过多的要求和目标，只是希望这个组织能一直保持成立之初的纯粹。他对俱乐部最美好的设想就是：搭建起一个良好的交流平台，大家可以互相协作，企业家二代能够顺利接棒，精英们可以在行业中取得更优异的成绩，成为名副其实的新时代榜样，为当下青年人展现更多的正面力量。
“传承的内涵在于精神延续”，对于修远来说，接不接班，怎么接班，如何接好班都已经不再是纠结的问题。在他看来，传承的终极目的不是物质财富的转移和继承，而是要延续父辈的一种精神，“这才是最大的财富”。
修远从不否认自己有时会依照父亲的想法去思考，当然他也会跳出思维模式从其他角度想问题，父亲喜好哲学中辩证看待问题，这让他深受影响。今年7月，“中国家族财富传承峰会”在北京举行，在大会上修远也回答了“什么是传承，传承什么”这个问题。
“究竟怎样的财富继承才算继承成功，这个事情要怎么做才算成功，是传承一代、传承二代，传承三代算成功还是传承十代算成功？我想，无论历史多悠久的企业都不敢保证没有倒闭的那一天。仅仅从财富而论，所以我还非常认同我父亲的观点，‘要从一个人的思想，包括精神等等这些方面来传承。
’真正学会他们处理问题的方式、方法，包括思维模式，使自己真正地成长起来。中国有一句古话叫望子成龙，这里面的龙应该就是显性的标识或者一个目标，也就是我们所说的财富。父一辈干到一百亿或者干到几十亿，我们创二代要远远地超过他们，也许这就是一种成功的标志。”
修远说现在很多二代、三代存在与父辈交流不畅的问题，这也许是时代和阅历造成的，但他始终认为，一代们吃苦耐劳、敢闯敢拼的精神是新一代的企业家无法企及的。其实，比较是没有意义的，也是不公平的。天时、地利、人和随岁月流转，任何人的成功和经历都不可复制。但，对比还是有价值的，未来的答案都藏在历史里。或许，相对父辈而言，如何将经验和变化融会贯通，才是这一代企业家、创业家的新课题。
就企业传承而言，修远绝对是个正面典范，他不仅仅从父亲身上学到了优秀的品质，还建立起和父亲相同的目标。更为重要的是，他开始了属于自己的创新之路。修远认为，依靠销售驱动的医药公司不仅仅要进行新药的研发，更重要的是通过管理和营销展现出新的状态。
“移动互联网+连锁店是修正药业未来趋势，‘修正堂’作为连锁药店从去年100多家门店已经发展到3000多家，而未来三年之内将会打造近50000家，未来O2O的业态将改变传统药品流通和销售模式，并将逐步影响改变人们的用药消费习惯。
在父子二人的共同努力下，企业发展迅猛，2013年营收总额突破400亿，就在前不久发布的“2014年全球华商500强”榜单中，修正药业集团榜上有名，位列榜眼。“我们都希望修正可以越来越好，做大、做强、做实、做久，而且我们希望通过努力，让企业可以进入世界500强。”
修远知道这个目标很大，但他信奉“压力越大，动力也就越大。”“拥有梦想和目标是一件非常有必要的事情，因为这会决定路的方向。路上不怕远、不怕荆棘披身，化压力为动力，才能让目标逼近，让梦想实现。”除了这个长期的目标，修远还有一个短期目标——2015年就是修正成立20周年之际，他期望着用500亿的销售业绩给修正和父亲献礼。
