霍煤集团王永革简历 山西焦煤霍州煤电:向5千万吨级现代化煤电集团冲刺
人民网太原3月26日电 2016年年初,山西焦煤集团公司先后召开党委一届三次全委(扩大)会议、五届四次职代会暨2016年工作会议,确定了“十三五”发展思路,提出了“六大任务”“六大攻坚”“八大工程”的“668”年度行动计划。
就山西焦煤集团公司今年的“668”年度计划,山西焦煤集团公司副总经理、山西焦煤霍州煤电董事长、党委书记王永革表示:2016年,山西焦煤霍州煤电将以党的十八届五中全会、中央、全省经济工作会议精神为指导,围绕山西焦煤集团公司“11236”发展战略,主动把握新形势、适应新常态,坚守安全底线,突出效益、发展、民生三大重点,强化管理、创新、队伍三大支撑,着力在筑牢基础保障、促进精益管理、厚植长远势能、提高内涵质量、增强核心优势、凝聚发展合力、推动和谐创建等方面求突破,做强做优五千万吨级现代化煤电集团,为建设廉洁、安全、活力、法制、绿色、和谐“六型”企业而努力奋斗。
王永革强调,山西焦煤霍州煤电必须历史地、辨证地认识到企业目前发展的阶段性特征,坚持以问题为导向,奔着问题去,追着问题走,以壮士断腕的决心和勇气,破解企业前所未有的压力、困难和挑战。
“八个不放松”为抓手,安排部署全年工作,具体来说,一是狠抓安全生产不放松。山西焦煤霍州煤电将以瓦斯零超限、水患零威胁、设备零失爆、操作零违章、人员零伤亡“五个零”为奋斗目标,重点强化责任落实、安全投入、“三基”工作、重特大事故预防,大力推进正规循环作业。
二是狠抓煤炭主业不放松。要持续加强煤炭资源储备,全力以赴加快庞庞塔千万吨项目证照办理工作,加快推进谭坪、中峪新矿建设步伐,推进有效益的资源整合矿井进入生产序列。
三是狠抓经营管理不放松。要坚持“增产增量与提高效率、优化配置与提高效率、管理提升与提高效率”的同频共振,严格按照“有计划、按比例、可持续”的要求,统筹抓好生产、加工、外运等工作,使各生产要素、工艺环节、业务管理始终处于精细化管控状态,全流程融入。
四是狠抓项目推进不放松。山焦霍州将加快推进庞庞塔千万吨项目铁路专用线及其他新井建设,进一步强化对外合作,积极参股省内外大型电厂项目,优化产业结构,全面提升企业的可持续发展能力。
五是狠抓企业改革创新不放松。要以市场为导向,从顶层设计的高度,持续推进企业管理体制改革,进一步优化企业组织架构,全方位加强企业管控体系建设,同时集中力量加强科技创新工作,积极推动“双创”工作深入开展。
六是抓好队伍建设不放松。紧紧围绕技能大师工作室、职工技术比武等平台,通过职称评定、技术鉴定等形式,统筹推进操作序列、专业技术序列、管理序列三大序列职工队伍建设,大力倡导“工匠精神”。
七是狠抓企业党建不放松。要紧紧围绕山西焦煤霍州煤电党委确立的“11110”工作思路,努力打造在山西焦煤集团公司乃至全省范围内有影响力的党建工作品牌,促进企业核心凝聚力。八是狠抓民生改善不放松。
要努力建设好安居工程、环保工程,不断绿化、美化、净化矿区环境,进一步做好民主管理、职工维权、社会救助、扶贫帮困等工作,真心实意为老百姓办实事、解难题,使职工群众享有更多的“获得感”和“幸福感”。(乔慧 樊小龙)
