世纪金源黄如论被抓 黄如论:世纪金源为民生盖房 不上市不受制于人
记得近两年在接受媒体采访时黄如论先生曾说过:"世纪金源1993年就可以上市,但是‘不想受制于人’。"但后来您又强调要在3年以后实现管理层独立这一目标,自认涉入实际操作管理太多,未来待管理层独立后,会逐渐做些自己感兴趣的事。有人据此推测,世纪金源可能会上市。这个推测有依据吗?
黄如论:可以看出来你对我们企业关注得很认真。这些言论,都曾是思考的过程之一,也是企业发展过程的产物。关于上市的问题,我认为只要外部的客观实际与企业的主观努力相匹配时,自然就会水到渠成。
中国房地产报:近年,世纪金源在二三线城市拿下大块土地,这延续着您"为民生盖房,薄利多销,以快制胜的大盘战略永远不会改变"的战略。真的永远不会改变吗?这个战略与您转做商业地产的关系是怎样的?他们是并行的企业战略吗?
黄如论:世纪金源集团"为民生盖房"的理念是不会改变的,我们将继续以这一理念指导企业投资,并逐步细化到项目的各个层面,顺应国家重视民生的大势。商业地产作为世纪金源房地产业综合开发模式的一部分,与这一战略的推进并不矛盾。
目前,世纪金源住宅地产的代表品牌"世纪城"项目,在北京、昆明几年前都已售罄封盘,打出了响当当的品牌,在长沙、贵阳、合肥三地的在售项目,也在2009年夺取了全国销售面积第二、销售金额第九的优秀业绩。
这充分证明我们以二线城市为开发重点,发挥规模优势,为民生盖房的战略思路是正确的,未来我们还将继续秉持这一理念,开发南京长江世纪城等大盘项目,以规模制胜、品质精良、价格合理、环境一流的产品组合,服务当地居民住房需求,对平抑当地房价、改善当地居住环境、促进行业和经济发展起到有力的助推作用。
中国房地产报:很多人只知道世纪金源几乎不依靠贷款,资金运作方式在地产界独树一帜。其实,世纪金源有着多元经营,也因此有着独特而多元的融资渠道,不是外界固化想象的。世纪金源的投融资战略到底是怎样的?
黄如论:世纪金源的投资资金,由自有资金、外部资金、银行贷款组合而成,为项目开发提供雄厚的资金保证。在项目开发中,我们多采取滚动式开发,在最短的时间内完成建设和销售,缩短资金占用周期,提高资金利用率。同时,对于一个企业而言,信誉本身就是资本,世纪金源十九年的房地产开发历程,积累了一大批忠诚的建筑产业的合作单位。
比如,采购几亿元的电梯,只要我们打个电话,承诺付款时间,供货商便会立马发货过来,这无疑也大大有利于提高企业资金的运转效率。
中国房地产报:记得您几年前就说过要退休,可是我们怀疑,一个"一天去三次工地,鞋子跑坏很多双"的勤奋黄先生,这样的人能适应退休的生活吗?假如您退休,会是何时?你会为您退休后的世纪金源设定何种发展蓝图或目标?
黄如论:其实,我也很向往悠闲的退休生活,可以有充足的时间练练书法、抱抱孙子,陪陪夫人,到各地走一走,看一看。当企业发展到一定阶段,各方面运营更为完善、稳健之后,我会根据实际情况,考虑退休的问题。
我希望,当我退休之后,世纪金源依然能推进百年基业的目标,秉持商之大道,尊重商业规律,依法经营,运营规范,不断突破,在未来继续保持平稳快速的发展。
