严昊在路上 【新疆都市报】严昊:用千亿财富筑梦“一带一路”

3月7日,《2017胡润全球富豪榜》在北京发布,来自新疆的苏太华系掌门人严昊及其家族,以1000亿元财富排名第75位,荣膺全球建筑工程行业首富。在刚刚过去的2016年,30岁的严昊领导苏太华系连续入选财富世界500强,排名第99位,开创中国私营企业入主世界500强前100强先河。2016年底,作为苏太华系母体的太平洋建设迁址落户新疆,成为第一家总部设在“丝绸之路经济带核心区”的世界500强企业。

从BT引领到PPP完善

太平洋建设始建于1995年,是以基础设施投资与建设为核心产业,拥有国家公路、市政、水利、建筑、园林绿化等多个总承包及若干专业承包一级资质,风景园林工程设计专项甲级资质的私营企业。

上世纪90年代初,太平洋建设人凭着“亏5万不如亏8万”的诚信与胆识,成就了第一桶金860万元,引江建筑公司也由此转身为太平洋建设,注册资金1亿元,成为闯入基础设施建设领域的一匹黑马。

1996年,刚建地级市的宿迁百业待兴,当务之急是建一条主干道。在政府拿不出一分钱启动资金的情况下,这个造价5000万元的工程项目,就由这家民营企业垫资上马,成为中国式BT的拓荒者。

先有一条路,后有一座城。随着这条洪泽湖路的建成通车,城市建设所需各种建筑材料和重型机械,源源不断地从这里输入,一座现代化城市拔地而起。如今20年过去,历经不间断的超负荷运行,这条路依然完好如初,没有一条裂缝、一道疤痕,也没有进行过一次维修,被誉为工匠精神打造的良心工程。

宿迁一役之后,太平洋建设把BT模式复制到全国,成就了今天国家推广的PPP模式,洪泽湖路也由此成为“中国PPP第一单”。

从BT引领到PPP完善,太平洋建设相继参与1000多个城市3000多个园区的投资建设,工程项目遍布全国各地。

从精准扶贫到“一带一路”

为积极响应国家号召,太平洋建设率先以PPP模式投入“十三五”扶贫攻坚战,加大了对贫困地区基础设施投资建设的力度。携手地方政府,把政府部门的社会责任、协调能力与民营企业的民间资金、管理效率结合到一起,建立政府与企业间“利益共享、风险共担、全程合作、赢得共赢”的共同体关系。

为助力贫困地区脱贫攻坚,太平洋建设带着资本、资源和智慧,邀请国家级权威专家一起,举办脱贫攻坚PPP论坛,同地方政府共同探讨精准脱贫攻坚战下,PPP模式在贫困地区的机遇和挑战。相继与云南楚雄、四川凉山、湖南湘西、云南大理等贫困地区开展了扶贫建设投资合作,所签投资建设订单超3000亿元,大批项目落地在建。

在这一大规模的基础设施投资建设中,太平洋建设抓住一个要点——脱贫攻坚,抓住一个合作模式——PPP,实现了社会责任与企业发展的有效统一。在不少贫困地区,太平洋建设不要地方政府资金撬动,全部由企业先期投入,并在运营中最大限度地让利于民。

为践行“一带一路”国家战略,太平洋建设先后与蒙古、智利、加纳、希腊、阿尔巴尼亚、马其顿、奥地利等国签约。2015年11月,太平洋建设与阿尔巴尼亚共和国和黑山共和国签署总价值30亿欧元的项目,进入“16 1合作”的“蓝色走廊”。

从落户新疆到投身新疆大发展

2016年,太平洋建设在集团战略上进行了新的调整,确定了“试水京津渝、进军云海藏、决战大西北”的最新基调。

随着新疆丝绸之路经济带核心区建设的启动,太平洋建设核心团队多次赴新疆考察调研。在与各级领导会谈时表示,愿主动参与新疆建设,助力丝绸之路经济带核心区加快发展。新疆各级领导对此表示了极大的热情与关注,热切希望世界500强企业加入,共同建设“亚洲之心”。

2016年9月,在第五届中国-亚欧博览会乌鲁木齐交易团、2016第四届丝绸之路经济带城市合作发展论坛上,太平洋建设同乌鲁木齐市政府签订战略合作框架协议。其间,太平洋建设应邀再次考察新疆各地,初步确立了总部经济、基础设施建设、旅游经济三大战略定位。2016年底,太平洋建设正式注册落户新疆,成为第一家总部设在新疆的世界500强企业。

目前,太平洋建设已相继与乌鲁木齐、伊犁、巴州、昌吉、塔城、阿克苏等地以及兵团签订总量3000多亿元的投资建设合作协议。其中与昌吉州、乌鲁木齐高新技术产业开发区(新市区)分别达成了1000亿元的战略合作框架协议,与阿克苏地区达成了500亿元的协议。

严昊表示,迁址新疆是企业成立20年来最大的战略,也是最大的机遇,企业将坚定本土化发展战略,怀匠心、践匠行、做匠人,以“智慧、良心;吃苦、吃亏”的理念,坚守“不惜成本,成就资本;只要金杯,铸就口碑”的标准,以推动新疆经济发展迈上新台阶为目标,大力拓展对内对外开放的新空间,努力在“一带一路”建设大格局中主动作为、多作贡献。

从“独行快”到“众行远”

2016年,董事局会议决定,任命严昊为太平洋建设董事局主席,当时他25岁。在接班过程中,严昊提出的唯一条件是实行股份制改造。

此后,严昊的姐姐严昕接任苏商集团董事局主席,严昊的堂兄接手华佗集团董事局主席,严氏家族旗下企业逐步完成了团队时代的转型。

团队时代从标准化建设入手,严昊在企业实行年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化“五化”建设,推进业已形成的强劲的发展势头。在他的带领下,太平洋建设极速裂变,由5个到10个,很快裂变为25个建设集团,成为企业集群化发展的基建航母。以太平洋建设为母体,太平洋建设集团规模不断发展壮大,现已发展成为苏太华系和庄严系两大经济体系,下辖35个大平台,152个集团。连续入选财富世界500强,实力挺进前100强。

伴随着波澜壮阔的企业发展,集团股份制改造逐步展开,让优秀员工从雇工走向股东,从职业走向事业,从待遇走向荣誉,逐步实现太平洋建设一直追求的“私有公用、私营共有,权利公众化、资产社会化,国人办的新国企”。太平洋建设的具体目标是:用“3个3”(30个以上平台、300个以上集团、3000个以上公司)成就“3个2”(2000个亿万富豪、20000个千万富翁、200000个百万富商)。

严昊表示,要坚定不移地实行股份制改造,打造百年老店,从世界500强走向卓越世界500强,从一个世界500强走向三个世界500强,从过去的“独行快”,走向未来的“众行远”。