漳州陈建飞分享绿源电动车漳州经销商陈建飞的故事

2018-01-15

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文章简介：坚定:从"举棋不定"过渡到"果断选择绿源" 在2007年里,下定决心涉足电动车销售行业后,陈建飞开始着手选择电动车品牌.虽然他仅仅读过初中,但在交谈过程中,笔者明显感觉到他的思维非常敏锐,而且其经营思路也十分缜密,从他身上透出的文化气息不逊于许多拥有着高学历的人.陈建飞深谙既然自己选择销售电动车,就得选择一个好的品牌.一个好的品牌可以使自己更快更保险地走向成功.进入紧张的品牌选择阶段后,陈建飞通过多种渠道.方式收集了十余个电动车品牌的资料,并进行了精细地对比,在最终

坚定:从“举棋不定”过渡到“果断选择绿源” 在2007年里,下定决心涉足电动车销售行业后,陈建飞开始着手选择电动车品牌。虽然他仅仅读过初中,但在交谈过程中,笔者明显感觉到他的思维非常敏锐,而且其经营思路也十分缜密,从他身上透出的文化气息不逊于许多拥有着高学历的人。

陈建飞深谙既然自己选择销售电动车,就得选择一个好的品牌。一个好的品牌可以使自己更快更保险地走向成功。进入紧张的品牌选择阶段后,陈建飞通过多种渠道、方式收集了十余个电动车品牌的资料,并进行了精细地对比,在最终确定几个品牌后,他立即准备奔赴各个企业进行实地考察。

也许是巧合,当然,说成是“机遇”更为恰当。因为在陈建飞正准备出差的那天,在家门口他遇到了绿源电动车的业务员陶陪和(现为绿源电动车湖南分公司总经理兼广东分公司总经理)。不期而遇,两人索性搬出板凳、桌子,就在院子里开始了“商谈”。

起初,陈建飞对绿源并不怎么了解,但是在绿源业务员的讲解下,在很短的时间内陈建飞就被说服了,特别是绿源的“人性化关怀”制度引起了他的浓厚兴趣。因为在他看来,绿源的“人性化关怀”制度稍微往深里演绎的话,就是以人为本、以“心”为本,其整个企业的各项管理、各项制度,处处都以经销商的合理需求为依据,很有利于抓住人心,调动经销商的积极性,发挥出最大能量。

显而易见,这样的企业品牌怎能做不大?怎能做不强呢? 选择绿源,陈建飞的这一决定得到了父母亲的支持,他果断拿出自己借来的10万元钱,全部投入到了绿源电动车的销售当中。

也正是当年对“绿源”的坚定选择,陈建飞也就开始了与绿源电动车这一品牌共同成长的征程,不离不弃!

改变:从“家族企业”转变为“公司制企业” 在销售绿源电动车的初始阶段,陈建飞对自己的销售公司做了一个起到转折性作用的改革。在他的经营理念中,“专业”被摆在了第一的位置上,自从代理了绿源电动车品牌后,他果断停掉了公司内摩托车销售部分,并专注于销售绿源电动车。

也正是陈建飞的这一举措,使得公司慢慢地转亏为盈,员工队伍也越来越壮大;与此同时,在陈建飞的带动下,家族中的亲人们纷纷加入到了销售公司中;渐渐地,陈建飞所接手的公司发展成了典型的“家族企业”。

“家族企业”的形成,有利更有弊。为了让苦心经营的事业有更高层次的发展,陈建飞在2010年又做出一个重大的选择:拆开家族企业转变为公司制企业。起初,家里人非常反对陈建飞的决定,但为了寻求更好的发展,陈建飞还是选择了自己独立出来成立一个“公司制企业”。

对此,陈建飞解释到,当时自己的这一决定是经过深思熟虑的,因为自己独立出来成立“公司制企业”后,既可以拓宽自己家族的经营领域;还可以改善以前财务花费混乱的局面;也可以使自己的父母亲退休,不必再为公司操心了,让他们安享晚年。

更重要的是,这一选择还可以使公司和员工有了一个真正的轴心,不再存在各自为政的局面。选择成立“公司制企业”后,陈建飞的事业进入了一个转折点,有了新的改变,公司运营在各方面都有了明显提升。

在取得成就的同时,我们此时需要看到是陈建飞背后所付出的艰辛汗水。正如他自己所回忆的:“当初选择成立‘公司制企业’,虽然减少家族企业带来的弊端,但是体会更深地还是其中的不易,因为缺少了家人的帮助,这两年里我付出的努力和承受的压力比以往多了很多……” 在与陈总的交谈接近尾声时,笔者问及他现在最满意自己做过的选择是什么?陈总毫不犹豫地说:“我对自己当初选择绿源这一电动车品牌,非常满意,即使现在让我重新选择电动车品牌,我还是会选择绿源!