同煤郭金刚降职 张有喜 郭金刚等同煤集团领导参加四届二次职代会分团讨论

3月26日,同煤集团四届二次职代会开幕式结束后,集团公司领导张有喜、郭金刚、文生元、刘敬、吴跃平、王宏、卢国梁、张忠义、靳华、刘文彦、陈旭忠、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江、胡耀飞分别来到四届二次职代会各代表团参加分组讨论。

讨论中,代表们认真履职,争相发言,谈感受、提建议,会场气氛十分热烈。大家一致认为,2013年是集团公司应对挑战,攻坚克难的一年,也是企业上下同心协力,逆市飘红,惠及民生的一年。

代表们认为,职代会工作报告主题鲜明,内涵丰富,简练全面,工作总结实事求是,分析问题深刻透彻,谋划工作明确具体,处处都体现了一个"实"字,是一个鼓舞斗志、振奋人心、凝聚合力的报告,对新一年的工作具有很强的指导性和操作性。

集团公司董事长、党委书记张有喜参加了第一、二、九代表团的讨论。张有喜认真记录着代表们的发言,并不时插话与代表交谈,和大家一起分析市场形势,交流管理经验,探讨发展大计。

张有喜说,2013年集团公司针对煤炭市场变化,审时度势,科学决策,及时制定了一系列应对措施,真正实现了战略推进不减缓、项目建设不停步、指标任务不放松、惠民工程不打折,保障了企业的平稳发展,这些成绩的取得凝聚着广大干部员工的辛勤付出。

张有喜对漳泽电力2013年取得的发展成绩给予充分肯定。张有喜要求漳泽电力要按照煤电一体化发展模式,全面深化改革,创新体制机制,积极探索一条适合自身发展的区域化管理创新之路,切实做好成本管控,夯实安全基础,强化人才培养,加大科技创新,推进信息化建设,全力打造低成本、高效率、高收益的现代化企业;要以市场为主导,统筹考虑,增进合作,形成一种互惠互利,共赢发展的煤电一体化发展模式,充分发挥煤电优势,加快企业转型跨越。

在地煤公司,张有喜了解了部分生产矿井的资源储量、生产成本和下一步的发展规划。张有喜说,地煤公司人员多、包袱重,转型发展任务艰巨。公司上下要按照"一矿一策,一事一策"的原则,推进改革创新,加快产业升级,做好资源获取,狠抓精采细采,全力打好降本增效攻坚战,加快建设高产高效的煤炭企业集团。

在参加第二代表团审议时,张有喜听取了塔山煤矿公司、同忻煤矿公司和金庄煤业公司代表提出的意见和建议。

张有喜要求集团公司千万吨级矿井要心怀大局,勇于担当,苦练内功,找准发展定位,发挥规模优势,在提升质量、控制成本和推进信息化建设上下功夫、做文章,实现企业提质增效升级;要加强培训,开拓眼界,转变发展理念,提升管理水平,在推进企业安全高效发展、提升信息化智能化水平和实现节能环保发展方面加大创新力度,争做企业转型跨越发展排头兵。

各级领导干部要树立市场化发展理念,加强学习,强化历练,充分发挥主观能动性,大力推进精细化管理,把各项工作细化、量化到位,推动大集团转型跨越发展。

郭金刚参加了第七、第二十五、第三十二代表团的讨论。郭金刚与代表们共同分析煤炭市场形势,谋划未来发展,并对职代会报告进行了解读。

郭金刚简要介绍了职代会报告的撰写过程,他说,此次职代会报告在撰写过程中,充分听取了各单位、各部门和各系统的建议,汇集各方意愿,凝聚集体智慧,是一个务实精炼、改革创新的报告。

在认真听取代表发言后,郭金刚说,2014年集团公司将面临更加严峻的煤炭市场挑战,集团公司上下要团结一致,坚定信心,以运销为龙头,以矿井流程再造为支点,加大改革创新力度,努力打造同煤企业发展升级版。

郭金刚代表集团公司对运销系统广大员工"舍小家,为大家"全心全力保销售的做法予以肯定。郭金刚要求运销系统要齐心协力,发奋图强,想方设法舞好运销龙头,稳定老用户,开发新用户,实现运销工作促销上量;要进一步加强产运销协调,推进矿站一体化建设,达到矿站优势互补,确保圆满完成全年销售任务;要根据市场需求灵活制定销售模式,切实调整煤质结构,真正做到以煤质增效益。

在参加第三十二团讨论时,郭金刚与离退体人员亲切交谈,听取了他们对老年工作的建议。

郭金刚要求离退体管理中心要高度重视老年工作,继续加强老年工作管理力度,为离退体人员提供优质服务;要充分发挥各类老年协会的作用,广泛宣传集团公司面临的形势,为企业发展凝聚正能量。

在与轩岗煤电公司代表讨论中,郭金刚认真听取了代表们就企业发展战略所提的建议,对广大干部员工为企业发展作出的贡献表示感谢。郭金刚要求轩岗煤电公司要站在战略发展的高度上,认真规划项目,优化产业布局,不断延伸煤炭产业链,提升企业综合竞争力;要在做好日常生产经营工作的同时,强化资本运营,拓宽融资渠道,盘活现有资产,为项目建设、企业发展提供资金支持;要切实抓好矿井安全工作,盯紧瓦斯、地测防治水等安全重点区域,完善防范措施,有效预防安全事故的发生。

(赵 炜 马志远)