同煤集团郭金刚讲话 同煤集团副董事长总经理郭金刚到临汾宏大调研
春风送暖,桃花待放。4月1日,同煤集团公司副董事长、总经理郭金刚在临汾宏大矿业公司调研,并现场协调解决资源整合过程中遇到的问题。
郭金刚首先来到临汾宏大豁口煤业公司副斜井井口、主副井工业广场。看到轨道上排列着整齐的矿车,摆放有序的物资材料,干净整洁的矿区环境,郭金刚十分高兴。在生产调度室,他认真盯着监控屏幕上的画面,察看瓦斯监控数据,翻阅各种记录,就如何提高资源回收率,详细指导,要求加强边角煤的回收,不要浪费资源。并实地察看了新改造的员工公寓和餐厅。
郭金刚在临汾宏大公司与领导班子及下属七个煤业公司负责人进行座谈,认真听取了宏大公司董事长周启为的工作汇报,就整合矿技改问题对七个煤业公司的资金渠道;土地使用;证照办理;施工质量进度;安全管理一一做了现场办公。对临汾宏大公司在资源整合整体工作给予了充分肯定。
郭金刚在讲话中指出,针对整合矿提出征收的资源价款问题,集团公司和省国土厅协商统一研究解决,临汾问题特殊情况可以研究后优先考虑。技改资金,整合煤矿集团统一根据所报技改项目分期分批的经考核测算后解决。他要求公司全部实现人事、计划、财务、劳资、销售五统一,集中在临汾宏大公司管理。
在实行五统一的前提下,实现一矿一策。要求公司探索一条法人管理法人新的股份公司管理方法,研究管理权和所有权的统一和分立问题。为下一步实现区域化管理探索出新路子,太原以南的临汾;运城地区整合矿让临汾来管理。区域化管理有利于保证安全生产和发展。
郭金刚要求,要坚定不移的抓好安全生产,宁可不出煤也不能出事,不出带血的煤,各级一把手要树立安全第一的思想,不以牺牲安全为代价,一定要抓好安全生产把好安全关。当前的问题是技改问题,特别是技改矿的安全质量标准化工作,注重现场管理,施工质量,抓好基础工作,抓好技改施工进度和工程质量,对每一个矿宏大公司要实现一矿一策,要定任务,定标准,定时间,每一项工程进度质量要管好,要管细要严格,特别是要加强对施工队伍的管理,确保矿井技改工作安全、优质、高效推进。
在关于议价问题,地方乡村利益的问题,在政策允许的情况下要平衡处理好,灵活掌握,尽量做好。
郭金刚指出,关注民生问题员工生活待遇问题,生活上要多关心照顾,工作上要严格要求,大家远离家乡,远离亲人,公司要多关心照顾好,让员工安心工作。(通讯员 张兆官 文/图)
