东方今典总经理陈建:穿10号球衣的中场组织者

相当一部分面对“专访”的CEO,或因职位,或因职场,或因个人喜好,或因企业整体需要,“出镜”时难免要“道貌岸然”。这本无可厚非,因为职业、职场需要他们适时地“秀”一把。陈建面对“专访”时的随和、磊落,让第一次与他见面的记者感到清新而意外。

“在朋友圈和集团内的帅哥排名,我从来都没进过前三名。时间久了,他们就给我排了个第五名”。为了让记者看仔细一点,陈建还摘下眼镜,以便更好地露出“庐山真面目”。他说,他起码不是另一种“令人过目不忘的帅”。

这些动作显示,虽然是“奔四”的年龄,但陈建童心仍在。“摘了眼镜,是不是有点‘土匪’味儿?他们给我排第五,是以‘五’喻‘无’啊。”说完这句,陈建就哈哈大笑起来,“实际上,我心里清楚得跟明镜似的。

但我也很乐意接受‘第五帅哥’这个名次。因为谁比谁帅关系不大,红花绿叶,各有价值。帅不帅,只是个角度问题。”
在出任东方今典房地产集团有限公司总经理一职之前,陈建很长时间都是与道路桥梁方面的活儿打交道。

“弄‘阿深高速’那会儿,成天在野外搞测量、放线。戴个草帽,光着膀子,挂着水壶,有时还是趿着一双拖鞋。现在浮想起当年的这些个‘膀爷’形象,也还挺有意思。”陈建说,工作常使他快乐。
从古至今,人们内心里都盼望衣锦还乡的荣耀和光鲜。

至于人生中的那些苦难经历,许多成功人士都不希望再被提及。即便是一旦提及,回答起来也是语焉不详。当年朱元璋想认朱熹为祖,并不完全是数典忘祖,只是害怕当乞丐的经历坏了如今的光辉形象。

陈建豁达、真诚,对过去经历中的“糗事儿”从不遮掩。从1992年到1997年底这5年间,陈建都在郑州市公路总段二处工作。其间,随着二处的人事更迭,单位的效益就急转直下。“有时下雨不能施工,我和几个工友就想趁机去喝碗羊肉汤,可是翻烂口袋,连这点钱也都凑不够”。

许多成功者,都善于从艰辛之中“悟道”。也是这段“羊肉汤”经历,让陈建对“角色和责任”的感受,是重大而具体的。陈建认为,一个企业领导,必须勇于担起责任。

“对员工来说,就是企业和企业领导者,不但必须为他们提供有竞争的薪酬,而且还应提供足够的成长空间”。言外之意,当年和工友凑不够一碗羊肉汤钱的境况,总是时时提示着他,总经理不仅是职位的荣光,还是责任的代称。

◆◆◆中场组织者
1998年,陈建应邀加盟到东方今典。虽然其间经历了东方今典别墅的建设,但陈建对房地产始终保持着一种敬畏之心。他总结说:“和公司诸多专业人士相比,我只是一个学生。仅在公司高层里面,就从万科、顺驰、杭州建工、杭州设计院来了一大批专业人才。

到东方今典房地产后,我只是组建了一支足球队。”
陈建一直是个足球爱好者,在大学的校队里,他就是场上的队长。说起东方今典足球队,陈建就显出了“球迷”和“球员”的双重本色。球迷是既要过程又要结果;而球员看重的是职业能给他带来的成就和荣誉感。让陈建津津乐道的是,“我们这支足球队自组建以来,在过去的几十场比赛中,我们都没有输过”。

和纯粹的俱乐部相比,尽管企业足球队比较业余,但它也是“别有一番滋味在心头”的。在陈建看来,东方今典组建一支员工足球队很合算。因为它既强健员工的体魄,又锤炼团队的意志。东方今典集团董事局对此也很支持,每年给球队特批的开销预算是4万元,主要用于专业球场场租和队员的洗漱开支。

虽然在房地产方面自称还是个学生,但一说到足球,陈建就没什么可谦逊的了。“我在场上穿10号球衣”。陈建用这句话,表达了一个38岁高龄球员的自信与峥嵘。

因为在足球球衣的经典号码里,10号球衣代表着全队的灵魂和核心,一般司职前腰,站在射手的身后;7号则代表中场发动机,是整个中场的进攻组织者;而9号、18号或21号一般是有撒手锏绝招的前锋。

作为东方今典房地产集团的总经理,陈建认为他更像一个在豪门俱乐部里穿7号球衣的中场组织者。“穿10号球衣的当然是我们的董事局***张泽保,而穿9号、18号或21号球衣的,是诸如吕总吕凤桐他们这一干人马。

因为他们在专业深度和项目管理方面,是有撒手锏的。作为这里的7号‘球员’,我希望我能当好这个中场组织者,是一台‘中场发动机’”。
◆◆◆爱心的刻度
1992年毕业于北京建筑工程学院的陈建,实际上并没有获得房地产学院派的“先天”优势。“因为学的是道路桥梁,毕业后到公路总段,因为专业对口,干劲十足,也很开心。

我的工作是测量、放线,在工友吃饭时,我就开动压路机或水车,为他们顶班”。
“后来我才发现,所谓专业对口,也不真就是那么回事儿。因为学了70门课程,实际上最多只用到了2门”。本是满脑子学以致用的有志青年,可实际工作显然让他多少有些失望。

“当年三等以上的奖学金,还是年年拿的”。
“1998年转入房地产后,我才发现房地产涉及的面很广,相关的行业也很多。房地产业的市场、政策变化都很快,通过这个行业,能够更加敏锐地感受到整个社会的变迁。

在这个过程中,只有不断学习,才能跟得上时代的节奏。”陈建说,“转行从事房地产业,是我一生中最重要的决定之一。”“房地产业是一个高风险的行业,同时也是一个充满着挑战的行业。

尽管转入房地产业后,在物质生活方面的确有很大的提高,但这对我还不是最重要的。最重要的是,转入这个行业后,对我个人意志的磨炼,起了很大的作用。在这行做事,既要有脚踏实地的实干精神,又要有创新求异的头脑风暴;既要遵循冷面的科技理性,又要有悲天悯人的人文情怀。

这对于我的人生来说,是一次攀升,也是一次超越”。
陈建说,是房地产业让他对人生的理解更加透彻。“在这个行业打拼久了,对社会、对人生就会多一番感悟。

每天都‘混迹’于钢筋水泥这种蛮有压力感的森林之间,很容易就能感受到这种压力的负面影响。但过一定的极限期之后,反而会从这样的状态中走出来,品出它背后的淡然味。人生,往往就是在举轻若重与举重若轻的交替之间,让你理解繁华与平淡的深刻。

在一些感悟中,懂得热爱事业和生活,珍爱生命”。“房地产界有很多人,具备‘成大事者’的优秀品质。比如他们豪爽、诚信、义气、果断和富有爱心。我能够从这些人身上,理解到人生和事业的真正要义,透彻‘老板’与‘企业家’的不同。

而富有爱心,往往最能体现一个人的深刻”。
“比如,我们董事局***张泽保提出要以‘勇于担起中原的责任’作为企业精神。表面上,这像一句企业口号。事实上,张总通过捐赠3000万元给宋庆龄基金会,决定在全省范围内10年累计援建100所爱心学校。这就把‘责任’和‘首善’的内涵,做得很有计划性、落实得很具体。”陈建说,“责任和爱心,是一个老板能否成长为企业家的‘身高’刻度。

”
◆◆◆前景与瓶颈
也许是学理工的原因,陈建的理性总是以操作性为前提。在陈建看来,东方今典房地产集团的未来,是“基础雄厚、前景广阔,犹如年轻的壮小伙子一般”。而积极的业务精神,以市场为导向,以创新为动力的经营理念,正不断增强集团的核心竞争力,是集团稳健和谐发展的保障。

“说到底,集团最大的财富,是有一支踏实能干的员工队伍。”陈建说,“集团上至老总,下到每一个员工,都把集团当做自己的家,把集团的事业当成自己最大的事业,认真做好每一件事,这是集团成功运营的重要保证”。
陈建介绍,今年刚刚组建成功的东方今典房地产集团,正实现着三个重大的转变。

“首先是战略转变。‘着力发展房地产业,稳步发展交通建设,不断提升建筑产业’的整体战略更加明朗。而房地产方面,集团实施的是‘以郑州为中心,有选择性的中原布局’战略,着力发展住宅产品和科技、工业地产”。“其次是经营结构的转变。

这个转变是指将以房地产开发为龙头,完成资源型企业向产品创新型企业的转变。从工程建设转向地产领域,是东方今典集团实现持续发展的必由之路。最后是核心竞争力的转变。持续的理念创新和不断的产品升级,将成为集团长久稳健发展的核心竞争力。

这是一个以产品研发为主导,引领高端产品市场,追求产品持续超越和创新的架构”。
陈建认为,任何公司的发展都会遇到这样或那样的困难,而东方今典房地产集团所面临的瓶颈,一是如何建设、发展和传承企业文化。

“我们从最初的一个民营企业发展成为一个大型集团,其间肯定有它的企业精髓和文化主线。如何发掘好企业的精神和文化,使之进一步滋养我们的员工,让企业精神感召、深入员工的内心;如何进一步促进集团形象的树立,更好地担当企业公民的道义,这是一个重大的课题,需要我们去突破”。

尽管东方今典房地产集团的土地储备有近4000亩,但陈建认为仅有这些是远远不够的。“房地产业的土地、项目储备,必须立足长远”。陈建所说的第二个瓶颈,实际上是所有房地产公司都必须面对的。

由于房地产业是一个人才流动相当频繁的行业,这让陈建感到,集团必须从一开始就注重人力资源的管理。“对于企业来说,善用人才,才能真正留住人才。只有切实发挥出每一个员工的最优力量,才能合成集团发展的巨大推动力。

”陈建相信,“瓶颈和困难,只是一个体现人们能力的工具。东方今典集团在立足中原的基础上,一定会快速冲向全国。”(谭世平、闫善良)
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