何享健传位不传子 子未承父业 美的太子何剑锋资料及创业路
核心提示:2012年8月25日美的集团宣布,公司创始人何享健不再担任集团董事长;接位的并不是何享健的独子何剑锋,方洪波接替何享健担任集团董事长,并担任上市公司美的电器董事长和总裁。
美的太子何剑锋
简介
何剑锋,男,美的集团董事长何享健独子,美的集团股东之一,专注于投资行业,2007年创建深圳市合赢投资管理有限公司。
何剑锋,美的创始人何享健独子,早些年曾经做过空调制造上游的相关生意,并一度引发外界关于美的要父传子的猜测,不过后来何剑峰多在香港发展,并且专注于投资行业,与美的关联渐少。
相比其父亲的制造业天下,何剑锋最感兴趣的也还是资本市场、金融产业。继2004年他将盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐之后,何剑锋就接连出手,促成美的对上风高科、易方达基金(微博)的收购而初显身手。
经历
1994年,何剑锋在顺德创办现代实业公司,做小家电OEM(原始设备制造商,即通常所说的贴牌生产),开始了自己的创业之路。
2002年,将现代实业公司改号盈峰集团,已发展成为拥有5个实业公司、2个经贸公司的大型综合性企业集团,形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜七大成品产品22个系列近120多个型号的产品覆盖,公司规模也从最初几十人壮大到5000多人,年经营收入就已超过13亿元。
2007年,在浙江上风实业股份有限公司的董事会选举中,何剑锋当选为董事长。据上风高科的公告,何剑锋执掌的广东盈峰集团有限公司以1.35亿元正式受让美的集团、上风集团所持有的上风高科25.
2%的一般法人股。
2007年3月,成立深圳市合赢投资管理有限公司,接着又从美的电器(9.20,-0.06,-0.65%)收购了易方达基金管理有限公司25%股权,而盈峰集团也通过网络招聘等方式招揽投资业务人才。
据悉,深圳合赢投资管理公司目前资产管理规模超过10亿元,迄今只有两只信托产品。
2008年9月,何剑锋掌控的盈峰集团发布公告称,根据公司战略需要正式更名为广东盈峰投资控股集团有限公司,宣告了广东盈峰从实业公司向投资公司的彻底转型。
同年年中,何享健次表示,美的集团从来不是家族企业,不用担心接班人问题。
儿子不愿回归,美的电器将来出路可能就是依靠职业经理人的管理下健康运营。
美的何享健退居二线
2012年8月25日美的集团宣布,公司创始人何享健不再担任集团董事长;方洪波接替何享健担任集团董事长,并担任上市公司美的电器董事长和总裁。
据了解,何享健膝下有一儿两女,独子何剑峰早些年曾经做过空调制造上游的相关生意,与美的关联渐少。
美的集团表示,何剑峰今后将以大股东代表的身份列席美的集团董事会,但不会担任任何行政职务,也不参与美的日常经营管理。
对于何享健未来的安排,美的集团高级副总裁黄晓明表示,何享健个人并不退休,只是更多进行分权管理和授权经营,将继续以创始人和大股东的身份关心支持美的的发展。
另外,记者从美的内部获悉,在今年年中的一次半年总结会议上,何享健告诫美的高层,在接下来的三四年当中,家电行业都不会再有前两年那么红火的日子了,要做好过苦日子的准备。
何剑峰不参与美的日常经营管理
在国内的大型家族企业当中,企业的管理权利一般都是交给儿女或者亲属,包括香港首富李嘉诚也是把公司的最高管理权利交给了其子李泽巨。
而美的这个家族企业的交班事件,却一改这种做法,把最高管理权利交给了职业经理人方洪波。而据黄晓明表示,美的上任集团董事长何享健的独子何剑峰将以大股东代表的身份列席美的集团的董事会,不会担任任何行政职务,也不参与美的日常经营管理。
美的集团新一届董事会成员亮相
资料显示,新一届董事会成员除了不参与经营的大股东代表和战略投资者代表外,其他参与美的集团经营管理的人员由清一色的职业经理人担任。
新一届美的集团董事会成员为:方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、何剑锋、陈劲松、胡晓玲、李飞德。
十人中除何享健儿子何剑锋、工银国际投资银行部董事总经理陈劲松、鼎晖投资基金管理公司董事总经理胡晓玲之外,其余七人在上世纪90年代就加入美的,可谓是美的长期以来培养的嫡系经理人团队。
美的太子何剑锋曲线归来
62岁的美的集团董事局主席、首席执行官何享健,真的要在今年完成交接班吗?
美的集团行政总监、新闻发言人黄晓明向记者表示,这些信息都未经确认,一切等到年终大会之后就会清楚,何享健将继续担任集团董事局主席。
种种迹象和传闻在美的年终大会幕前相互若隐若现。
太子归来
与同城兄弟格兰仕体内培养接班人不同的是,何享健对接班人采取了体外培养方式。
格兰仕创始人梁庆德之子梁昭贤一直追随父王,在格兰仕工作已超过20年,且很早就担任了格兰仕常务副总经理职务。
目前,梁庆德已顺利将权仗交给了这位小梁总。
数年来,何剑峰则一直在外自顾修炼。
1994年,开始了自己的创业之路。
后来,现代实现集团化运作,并在2002年改号盈峰集团。
经过8年的运作,盈峰集团已发展成为拥有5个实业公司、2个经贸公司的大型综合性企业集团,公司规模也从最初几十人壮大到5000多人。
2000年该集团的经营收入就已超过13亿元。
而现在,何太子似乎要回归父业了。
尽管将儿子放在外边锻炼,何享健在今年10月份的顺德家电展上也向记者坦承,他这几年也一直在考虑交接班的问题。
一位不愿意透露姓名的管理学教授透露,为了顺利交接,何享健事实上从2001年就开始铺路了,美的换班不是硬换,而是逐步过渡。
美的内部某知情人士透露,美的小家电许多外协厂的老板都是何剑锋。近年来,何享健一直致力于把这些厂逐步纳入美的集团体内。
业内人士分析,这样,何剑锋掌控的资产日渐增多,对他坐正很有帮助,他迟早都要接班的。
盈峰集团网页上的资料显示,它下属主要有六家企业:广州东泽电器有限公司、现代实业有限公司、顺德市金科电器有限公司、顺德盈科电子有限公司、威奇电工材料有限公司和佛山市盈峰粉末冶金科技有限公司。
从去年年底起,盈峰集团开始出售旗下与家电相关的子公司:去年11月,盈峰以5000万元的价钱,将东泽电器转让给上海永乐;去年9月,粤美的斥资6500万元,整合金科电器下面的风扇业务,并把美的风扇业务迁至中山;今年6月,美的电器又以1788.
75万元收购现代实业,整合其电饭煲业务;今年10月,美的电器再次出资5200万元收编了金科电器,将之融入美的厨具公司中。
作为中国最大的小家电生产商,美的这一两年来一直在改变它的OEM模式。
在竞争加剧的背景下,过分依赖外包,不但产品品质、交货期、成本难以控制,更重要的是产品创新乏力。所以,美的陆续把一些外协厂纳入自身体内,巩固双方的合作关系。
何剑锋的下属企业不卖不行,否则他就不能进美的集团高层,因为要避免同业竞争。
这位教授认为,体内、体外培养接班人两种模式各有千秋,前者接班人会对企业更了解,后者由于空降,还需一个理解过程;如果让接班人去外面的跨国公司锻炼过之后,再回来任职,也是不错的选择。
而也正是在这种调整当中,何剑锋悄然夯实了自己在美的的地位。
何氏控股美的55%
另一方面,何氏家族在美的系里的权益正在逐步扩大。
今年,无论是上风高科(资讯 行情 论坛)、华凌集团,还是荣事达.美泰克,收购的主体几乎都是美的集团。
而据今年5月30日上风高科股权变动报告书,美的集团的注册资本为5亿元,其中何享健持股55%,陈大江、冯静梅、梁结银三人分别持股15%;美的集团的五名董事包括:集团董事长何享健、集团常务副总裁刘知行、集团财务总监袁利群、集团投资总监栗建伟和集团行政总监黄晓明。
11月3日美的收购华凌的公告则显示,美的集团注册资本中,佛山市顺德区天托投资有限公司(以下简称天托公司)及佛山市顺德区利迅投资有限公司(以下简称利迅公司)分别拥有55%和45%的股权。
天托公司中,何享健和他的儿媳卢德燕分别拥有90%和10%的股权;利迅公司则由张河川(美的集团董事局副主席、美的电器总裁)、栗建华和袁利群分别持股34%、33%和33%。
此外,美的集团还控股美的电器22.19%。
美的一位中层称,经过几年的调整,美的集团层面已经实现了何老板的绝对控制。
与此同时,张河川、方洪波、蔡其武等一大批年富力强的职业经理人支撑了美的近年来的高速发展,他们在美的集团中话语权在逐渐增加。
而在美的交接班过程中,如何平衡这批精英职业经理人的利益,是对何享健的一大考验。
不过,该中层也认为,美的是一个经营重心在下面的企业,巨大的资源都在下面的经营实体,美的高管在其经营的公司中都有一部分的股权。
另一位美的集团员工则表示,随着美的收编盈峰集团的现代公司和金盈公司,指何剑锋实质上已经接管了美的的风扇业务,厨具公司也成了他的势力范围。
如果大少进入董事局,而几个原副总裁都下来的话,就等于默认他的领导地位了。
这位人士认为,即使方洪波等从集团副总裁的位置上下来,但实权却会更大,甚至有点像封疆大吏。如今年美的集团收购了华凌和荣事达.美泰克,现在集团把它们都放到制冷事业本部下面来管理,方洪波实际管理的业务就更多了。
他们实权没有改变,只是不再参与董事会决策而已。
换班大考
尽管如此,民企交接班与职业经理人利益之间如何平衡的问题还是摆在了何享健面前。
前文提到的管理学教授认为,欧洲企业大部分都是家族企业,历史悠久,且非常优秀,不应该对家族企业存在偏见。
但无论家族企业还是国有企业,指的都是所有权,而企业是始终要经理人去经营的。
集团大了,核心业务单元下沉,优秀的职业经理人放到核心业务单元,可以强化经营效果,这是好事。
这位教授说。
交接班是由股东决定的,不由经理人决定。企业未来保持盈利及快速发展的关键则在于能否激励经理人,与谁掌控董事局没有直接关系。
所以,董事局的任务就是保持激励经理人的机制和平台,即使董事局换了人,也要考虑资本在谁手中经营更有效的问题。
美的今年提出了2006年实现销售收入500亿元、形成2~3个支柱产业、3~5家上市公司、4~5个知名品牌的综合性、国际化产业集团的目标。
今年,美的集团的销售额可望达到300亿元。
也许,剩下的空间,正留待何太子去舞蹈。
