苏志刚老婆 苏志刚:杀生与养生

2017-08-03
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文章简介：苏志刚出生于广东番禺乡间一个农民家庭,家里5代都是贫农.小时候家中很穷,苏志刚和弟弟苏志平只能靠挖番薯芽.落花生充饥,经常要赶着鸡鸭到田里放.中学毕业后,兄弟俩进厂没路,挖煤无门,卖菜又是投机倒把,苏只好为当时的生产队放了几年牛.改革开放之初,苏骑着自行车到处卖些小物件,后来学会了杀猪.苏和妻子.弟弟从卖猪肉.猪血起步,小有积蓄后开了间卖海鲜的街边大排挡.1994年,大排档已经改头换面为香江大酒店,苏的财富越积越多,规模也越来越大.在经营中,苏了解到很多食客为解馋而不惜偷偷吃掉野生动物的"内幕&

苏志刚出生于广东番禺乡间一个农民家庭,家里5代都是贫农。小时候家中很穷,苏志刚和弟弟苏志平只能靠挖番薯芽、落花生充饥,经常要赶着鸡鸭到田里放。中学毕业后,兄弟俩进厂没路,挖煤无门,卖菜又是投机倒把,苏只好为当时的生产队放了几年牛。

改革开放之初,苏骑着自行车到处卖些小物件,后来学会了杀猪。苏和妻子、弟弟从卖猪肉、猪血起步,小有积蓄后开了间卖海鲜的街边大排挡。1994年,大排档已经改头换面为香江大酒店,苏的财富越积越多,规模也越来越大。

在经营中,苏了解到很多食客为解馋而不惜偷偷吃掉野生动物的“内幕”,他在朋友的倡议下,看准了一项既可保护野生动物,又有发展前景的事业——兴建野生动物园。1996年,获得国家林业部的批准后,苏在番禺大石投资3亿多元开始兴建香江野生动物世界。他用近两年的时间,在一片荒地上变出了一个动物与自然和谐共存的绿色世界,光种树就足足种了8个月,使绿化面积达到90%。

1997年底,这家集动植物保护、研究、养殖、旅游观赏、科普教育为一体的香江野生动物世界正式对外开放,一期占地2000亩,动物300多种,总数超过2000只。动物园以“动物野生放养”的生态概念一炮而红,鼎盛时期创造了日接待游客8万人和日接待春游学生3万人的全国记录。

长隆集团成立后,苏志刚与其一起创业的弟弟苏志平,被称为大苏、小苏。两人各有分工,前者担任长隆集团董事长,后者担任总经理。2000年,苏志刚又在离广州市区更近的番禺东涌地区投入2亿元兴建长隆夜间动物世界。

长隆集团的两个动物园创造了不少纪录:番禺香江野生动物世界是东南亚最大的野生动物世界,因为环境和动物的特色,被列为全国首批4A级旅游景区,也是全国惟一的4A级野生动物园;长隆夜间动物世界是世界上仅有的两个夜间动物世界之一,另一个在新加坡,规模只有长隆的1/3。除此之外,苏志刚还拥有世界上最大的鳄鱼养殖场,共养了8万多条鳄鱼。


长隆集团的野生动物世界虽已具备相当规模,但从未停止过修建和完善,目前总投资已经超过5亿元。为了让人常看常新,苏氏兄弟不断地在推出新动物、新节目和新鲜的娱乐内容,蛇年建造了蛇展馆,兔年又搞兔子园,还有老寿星骑千年龟等娱乐节目。一些常年的动物表演,都包括在100元的门票之内,不再另外加价,因此游客回游率也很高。开园至今已接待600多万人次。


长隆集团是民营企业,体制灵活,苏志刚也有眼光有魄力。进口动物时,从讨论、拍板到专机运回,前后用不了一个月。虽然苏不是动物专家,但尊重专家的意见,专家提的建议都能听进去,而且当场决策,手笔很大。为了给游客看新奇,苏花上百万元进口一对食蚁兽,还请来新加坡专家,没有那么多蚂蚁,就根据当地的条件调整饲料,守护了一个多月。长隆集团至今已有一支200人的饲养和管理队伍,在动物研究上也有不少突破性的进展。


野生动物世界的成功,并没有让苏放弃其赖以发家的餐饮业。1998年,苏的香江大酒店年营业额达6000多万元,跻身广州餐饮行业30强之列;2001年,苏又在两家“动物世界”之间斥资5亿元、按五星级标准修建了南非风格的生态式主题长隆酒店,香港无线2002年的世界华裔小姐颁奖活动的接待工作就在这里。


苏对邓小平的改革开放政策非常感激,在谈到邓小平时,苏会亲切地称其为“邓伯伯”,长隆集团的每间会客室和办公室,都挂着邓小平的大幅相片。苏不仅是第九届全国人大代表,而且在2002年初当选为新一任广州市工商业联合会会长,他是该组织成立50年以来第一位真正以商人身份就职的工商联会长。