【蔡衍明简历】蔡衍明的七个女人照片
蔡衍明的成功,使内地的众多食品厂家看到了米果市场的巨大商机。1994年后,有两百多家规模不等的食品厂都开始进行米果生产。其后,实力雄厚的康师傅也加入这场米果战。米果价格迅速下跌,由最初的1公斤50元下降至30元。蔡衍明在内地第一次面对严峻的市场挑战。
面对危机,蔡衍明发动了一场价格狙击战,他推出了四个副品牌的低价米果,并一口气将米果价格骤降到1公斤5元,力度之大令人咂舌,“除根之后,才好做,”蔡衍明说道。但是,价格大幅度下跌也意味着将盈利进一步压缩。蔡衍明拼命地扩充生产规模、盖厂房,以规模效应来降低成本。但是这又涉及到一笔不小的资金。
“一下子要盖很多工厂,我们又没有那么多钱。那个时候我就提出给各县政府写信。”蔡衍明向政府表示希望在贵地投资,但条件是政府出资盖好厂房出租给他。在不少地方政府的支持下,蔡衍明很快又掀起几番价格战,将竞争对手狙杀得所剩无几,米果老大的地位再无人撼动。
争议肇始，2008年11月之前,在普通台湾民众心中,蔡衍明还是台商英雄——事业有着大企业的规模,却又如同本土小台商一样具有亲切乡土气息,但这一切从他变为媒体老板开始改变了。在收购中时集团后短短4年,蔡衍明发挥精明的商业专才,让摇摇欲坠的中时集团扭亏为盈,原本各自为政的旗下媒体,也透过整合发挥了极大的联合作战能力。但誉之所至,谤亦随之,甚至比正面评价来得更加暴烈。
对蔡衍明的质疑包括了发动旗下媒体围剿抗议团体的学者黄国昌等人;透过内部人事安排,压制不同意见;与壹传媒爆发媒体对战的“狗咬狗”(狗仔对抗旺旺),以及收购壹传媒等事。每一件都引起台湾巨大的反应,挑动这个社会的敏感神经。
蔡衍明性格霸气十足,《亚洲周刊》总编辑邱立本这样为蔡衍明自传写道:“媒体金主的性格,会决定媒体资本的质量,蔡衍明天生就是不信邪,具有虽千万人吾往矣的精神,在他生命中,多次被别人看扁,也在最后证明别人看错了他。”他也跟媒体表示,他就是不服气,买壹传媒就是越骂越要买。
拥有媒体之后,蔡衍明不再只是一个低调的台商和台湾首富,更是两岸座上嘉宾,但他总跟外界说,买了媒体,更忙、更累、更不自由,想偷偷去吃碗卤肉饭都没自由,还要每天“受气”。
在无休止的抱怨中,他继续大刀阔斧四处投资媒体,办了《旺报》,投资了亚洲电视,买了中嘉系统台。此前,还计划收购壹传媒,不过因为遭台湾传播通讯委员会的反对,最终决定退出收购。新一代的台湾媒体江山,谁主浮沉还是未定之数,但蔡衍明肯定是无法忽略的参赛者。
七个女人和九个孩子，蔡衍明不许自己的小孩高中毕业后升学,这在台湾富商中是绝无仅有的例子。对于念书这一档事,他有独到的哲学。他认为,“街头一年,更胜读书三年”,而小孩跟在他身边学习经营管理肯定更胜过念什么商学院。
他擅长内部管理,无论是统治庞大的休闲食品帝国还是处理家庭,他对家庭状况一向低调,20岁在人介绍下结婚,生下长子绍中、长女绍云之后23岁离婚,再也没踏入婚姻。外界传言,他至少有7个女人,共生了9个孩子。相比于事业上的成就,私底下的蔡衍明总说自己更得意能“搞定家庭”。
