正威集团王文银郭台强 正威集团王文银 白手起家成就世界五百强
在王文银看来,当危机来临的时候,能够把握危机的人有70%;能够把握危机变化的人有10%;能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。而正威之所以能把握1997年亚洲金融危机、并且在2008年的全球金融危机中脱颖而出,正是因为"敏感地把握了市场的脉搏"。
在经历了亚洲金融危机之后,王文银开始研究全球经济危机的规律,他也认同这种观点:几乎十年左右都会有一次全球经济的震荡,每3~5年中国就会有一轮严厉的宏观调控政策。"赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。"王文银说。
2008年,王文银预感到会来一次全球经济危机。"果不其然,我们就在这次危机中抄底了很多人才与资源。"王文银说:"我们赶上了一个长长的坡,一个厚厚的雪。坡就是在上升,积雪就是利润。"预见到今年全球经济的疲软,年初的时候,王文银安排集团的十位副主席分别兼任每一家分公司的执行总经理,"他们一下去就完全不一样了。"
在过去几年中,正威在全世界投资了10个园区,"相当于拿到了上千亿的资产。这些资产是什么,就是银子。"这些银子就是下一次经济危机的时候王文银全球并购的弹药。说起2008年的金融危机,市值2,000多亿美元的花旗银行最低的时候60亿美元就可以买下来。
全球最大的矿业公司必和必拓差一点就被中铝集团以100多亿美元收购,王文银有种扼腕叹息般的遗憾。"那时候我们还不具备这样的实力。等到下一次危机的时候,再来一次疯狂的并购。"王文银毫不掩饰地说,"我们希望未来的5~10年能够进入世界百强。"进入世界百强,这意味着正威的营业额要接近5,000亿元。
一家做电源插头的加工厂,怎么能跻身《财富》世界500强?这要归功于王文银独特的扩张思路。一般人的做法大都沿着产业链自上而下地扩张,王文银却逆势而为,由最低端的电源插头向产业链上游扩张。之所以这样做,是因为王文银始终坚持先有市场再建工厂,而电源插头的市场是王文银最熟悉的。
第一步,正威从电源插头进入电缆市场。在电缆市场获得成功之后,王文银力排众议,没有进入房地产等热门行业,而是在2005年,因为安徽铜陵一个铜线杆项目在深圳招商而偶然进入铜产业。
