陈洪国的情人 人才是企业的最大财富——晨鸣纸业董事长陈洪国的人才观

年轻有为、务实稳重、勇于创新、技术精湛并成为行业的领军人物,晨鸣纸业集团董事长陈洪国无疑是当代企业家的典型代表。

“时势造英雄”。实施股份制改造并登陆资本市场、建立现代企业制度,为陈洪国搭 点点通个性天气 让眼镜成为历史 新浪彩信 幽雅个信 你的放心来自我的用心建了无限广阔的舞台。陈洪国所具有的独特素质、业已累积的专业经验与其所执掌的晨鸣纸业呈现出“潮平岸阔、风正帆悬”的良性互动态势,但与“山雨欲来风满楼”的激烈竞争相比,陈洪国更看重的是“人和”,因为企业的发展“缺人才则止”。

过去的2003年,晨鸣纸业一路凯歌,在继续领跑民族纸业的同时,昂首迈向世界,取得了实施国际化战略的阶段性成果。对此,陈洪国并没有沾沾自喜,他清醒地认识到,没有一流的员工队伍,就不可能有一流的企业。在日益激烈的国内外市场竞争环境中,不断提高员工素质,对提升企业竞争力具有决定性的作用。

特别是随着企业规模的不断壮大,企业发展与人才需求之间的矛盾日益突出,员工队伍素质已成为制约企业进一步发展的“瓶颈”,员工全面素质的尽快提高已迫在眉睫。陈洪国认为,企业间竞争表面看来是经济资源、产品质量和品牌优势的竞争,而实际上却是高素质人力资源的竞争。

于是,全员培训便成为2004年以来晨鸣最抢眼的一道风景线。始自今年2月的16000余人的大规模员工教育培训活动,标志着晨鸣纸业在不断巩固核心竞争力方面又增添了新的利器。在陈洪国看来,“学则智,不学则愚”,经年累月的制度化、系统化的培训,不仅可以快速提升员工的业务技能,更可强化公司上下自觉的学习意识,由“要我学”变为“我要学”,为公司管理层和全体员工整体素质的提高打下坚实的基础。

着力培养“内部企业家”是陈洪国实施人才工程的核心内容。近年来,晨鸣纸业步步为营的低成本扩张战略,为公司聚合了一个庞大的产业集群。面对纵横国内的10余家子公司的管理,陈洪国相当自信:晨鸣拥有一支高素质的管理团队,具备驾驭全局的能力。

在子公司管理方面,按照集团化运作模式和现代企业制度进行操作,根据各子公司的区位、资源、生产设备等条件,对产品结构进行了优化布局,加强业务宏观调控,划定各子公司的产品销售半径,真正发挥各子公司的地域优势、降低销售费用,提高产品的市场竞争力。

除此,对各高层管理者实行真正的放权。“这不仅仅是信任,同时让他们在工作中得到锻炼并实现自身价值。”陈洪国说,晨鸣纸业的激励约束制度行之有效,一方面对这些高级管理者实行按工作量、工作质量和贡献取酬的分配机制,另一方面不断完善了以末位淘汰制和激励基金为主要内容的约束和激励机制。

同时,本着“公开、公平、公正”原则,对高层和中层管理者全面实行竞争上岗,促进了一批高素质的管理人才脱颖而出。

晨鸣纸业以人为本的管理理念不仅表现在对高层管理者的培养和放权上,还体现在对一线员工的“亲情化管理”以及全面培训等方面。陈洪国提出,人力资源的加速积累是实现跨越式发展的先导。通过内部培训提高存量的素质,借助外部招聘缓解增量的压力,为企业发展提供永恒活力。因此,必须把加强教育培训、提高员工队伍整体素质作为当前工作的头等大事来抓。

陈洪国认为,企业作为一个具有生命力的经济组织,首先是人的聚合,需要一种精神。企业管理是靠制度来规范和约束的,而制度只能规范人的行为,却无法控制人的思想和意志,因此,锻造优秀的企业文化、锤炼企业精神至关重要。

企业精神是企业最持久的生产力和战斗力。为此,首先要抓好思想道德教育,提高全员思想素质,使广大员工热爱企业、关心企业、爱岗敬业,凝聚企业发展合力。在此基础上,按照岗位要求加强业务培训,提高员工业务技能。

在形式上,针对不同对象,灵活采取个人自学、企业办班、出国培训、项目锻炼等方式,增强针对性。正确处理工学矛盾,确保充足的学习时间。在机制上,建立学习、培训、考核、奖惩一体化的管理机制,实行培训成绩与工资待遇、干部考核挂钩,充分调动干部员工学习的积极性和主动性。比如,对销售部门人员进行合同、法律、财务、风险控制等方面的培训,实行合同签订资格证书制度,考试合格者作为该部门人员上岗的一项必备条件。

陈洪国认为,国际化的浪潮促使中国造纸行业从成长期步入成熟期,生产制胜的历史已经结束。面对新的竞争形势,中国造纸业开始进入战略制胜的新时代。因此,如何客观评价国内外经济形势和正确估价自身实际,在此基础上制定公司科学的发展战略成为业内企业的必然选择。

晨鸣纸业经过多年的发展,在产业扩张、管理模式、资本运作、品牌建设、环境保护和经营效率等各方面成绩卓然,并造就了一批能够在市场竞争中搏击风浪的经营者队伍和员工队伍,从而为晨鸣纸业赢得了竞争的主动权。

“创造一个良好的重视人才和培养人才的环境,使每个晨鸣人都成为人才。尤其是让高学历人才成为高素质人才,高素质人才转化成支撑企业发展的动力和源泉。”基于这种观点,陈洪国在公司上下努力营造一种尊重知识、尊重人才、全员学习、终身学习的浓厚氛围,不断掀起了创建学习型企业的热潮。

“居高声自远”。实践证明,能不能抓住机遇,事关企业的兴衰成败。机遇面前人人平等,关键看谁捷足先登,领先一步。晨鸣纸业未来的发展蓝图早已绘就:2005年产量超过200万吨,5年内进入世界纸业前10位,成为全球最具竞争力的造纸企业之一。

以人为本的管理,正为晨鸣插上奋飞的翅膀。