学习杜邦安全管理体会

2017-09-20
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文章简介:学习杜邦安全管理体会年月近期学习了杜邦公司的安全模式和安全管理文化以及英国石油公司炼油厂爆炸事故调查报告有一些体会.一.把HSE作为作为企业的核心价值之一杜邦公司经过二个世纪的发展,已经形成了自己的企业安全文化,他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目.制度或培训课程.安全与企业的绩效息息相关安全是习惯化.制度化的行为把安全.健康和环境作为企业的核心价值之一.当然这种价值观的形成也是经过长时间的发展得来的经历了自然本能反应.严格的监督管理.独立自主管理和团队互助管理几个从低

学习杜邦安全管理体会年月近期学习了杜邦公司的安全模式和安全管理文化以及英国石油公司炼油厂爆炸事故调查报告有一些体会。一、把HSE作为作为企业的核心价值之一杜邦公司经过二个世纪的发展,已经形成了自己的企业安全文化,他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。

安全与企业的绩效息息相关安全是习惯化、制度化的行为把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。当然这种价值观的形成也是经过长时间的发展得来的经历了自然本能反应、严格的监督管理、独立自主管理和团队互助管理几个从低到高的不同阶段。

对我们来讲杜邦的安全价值观的发展历程值得借鉴以分析我们自身情况。最终目标也是要发展到团队互助管理但还不能严格的将这几个阶段套用和清晰的划分。

我们的安全管理也进行了多年也在借鉴和探讨和发展就目前来讲针对我们的实际情况主要是员工素质还不能完全达到自主管理这一点在中石化企业有过例子因此还要采取主动与严格的监督管理互相结合的方法。

二、杜邦的安全信念和实现安全信念的做法值得借鉴杜邦严守十大安全信念:、一切事故都可以防治、管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任、所有危害因素都可以控制、安全地工作是雇佣的一个条件、所有员工都必须经过安全培训、管理层“必须”进行安全检查、所有不良因素都必须马上纠正、工作之外的安全也很重要、良好的安全创造良好的业务、员工是安全工作的关键。

其中第一条一切事故都可以防治的信念我们也提出过但还没有做到像杜邦那样严格的去落实。

其他那些信念也一样杜邦为了实现这些信念,制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施但是正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。在杜邦全球所有机构中,均设有独立的安全管理部门和专业管理人员。

这些专业人员与在各部门中经过严格培训的合格安全协调员共同组成完整的安全管理网络,保证各类信息和管理功能畅通地到达各个环节。同时,杜邦有一整套完善的安全管理方案及操作规程,全体员工均参与危险的识别和消除工作,保证将隐患消灭在萌芽状态。

我们的危害因素和环境因素辨识还不充分。这次的QHSE体系再认证外审与审核人员沟通时也提到对于机关部室这二项工作应该贯穿到我们所有工作之中。

不只是办公环境对于部室所有职能都应开展。通过经常性地开展专业性、群众性风险和危害识别活动,找出身边存在的危害,提高全员的风险意识,真正搞清我们所有职能安全应该怎样做。三、现场操作安全和必要的安全投入是避免重大事故的基础保障对于我们这种行业安全可靠的设备和设施是基础但操作失误也是造成重大事故的原因或者是极大的隐患。

除杜邦公司的例子外最近偶然在中央电视台看到了对英国石油公司位于美国德克萨斯州的精炼厂发生爆炸的专题篇也有些感触总部领导在相关会议上也提到了此事。

年月日英国石油公司位于美国德克萨斯州的炼油厂发生气体泄漏发生爆炸导致位员工死亡超过人受伤是美国几十年的历史上最为严重的工业事故。

事故发生后美国化学安全委员会指派调查小组进行调查经过两年的取证调查小组对外公布了一份长达页的调查分析报告以及一份英国石油公司的安全记录。报告显示英国石油公司在安全方面存在着“公司性质的盲点”。

对事故的调查除了找出在操作层面上的人为错误之外(据介绍是由于操作人员在没有进行现场确认的情况下人为消除了分馏塔的液位高位报警造成物料外泄导致爆炸)也调查了管理层的决策过程。对于调查小组的上述表述职业安全健康专家表示欢迎。

他们认为把公司的企业文化和机构体系作为一个整体进行审查是事故调查必不可少的一部分然而如今的调查人员只专注操作人员的个人行为并没有从更高的层面上去考虑问题。在两年的时间内调查人员共接见了超过位英国石油公司的雇员其中既有普通雇员也包括领导层。

同时在公司附近的社区召开了听证会听取附近社区居民的意见。他们在这份冗长的调查分析报告中详细描述了该公司在美国个炼油厂存在的安全失误。这份报告指出虽然英国石油公司十分注重降低工厂发生的个人伤害事故但忽略了提升工厂本身的操作安全。

英国石油公司的管理层没有把“过程安全”作为一个企业安全参数加以考虑。同时该报告提到该公司的雇员缺乏必要的预防重大事故的安全培训经理们只注重如何增加产量如何提高利润忽略了对过程安全的管理。

另外该公司的财政预算的削减同样也构成了事故的发生。报告认为英国石油公司未能提供并确认能够保证精炼厂安全的资金落实到位。报告指出:“如果工厂缺乏必要的资源就可能影响对设备的维护、检查工作导致旧设备和过时的设备无法得到更新自然增加了加工过程的风险。

”事故发生后外界纷纷指责在企业并购过程中只考虑削减成本对公司职业安全健康经费投入不够导致该公司发生一系列的化学事故。

德克萨斯州的精炼厂发生爆炸事故、阿拉斯加的石油管道发生泄漏事故、大墨西哥湾的工作平台生产延误所有这一切已使英国石油公司的声誉大受影响。年英国石油公司的利润为亿美元事故发生后该公司将遭到美国政府的巨额罚款以及赔偿受害人员及其家属的丧葬抚恤。PAGE