梨花又开放简谱周峰 周峰到莱芜煤机公司调研指导工作
12月4日,集团公司执行董事、总经理、党委书记周峰到莱芜煤机公司调研指导工作,该公司党政主要负责人陪同。
调研期间,周峰先后到洗选设备事业部、齿轮绞车事业部、破碎设备事业部、烧结设备事业部、电气自动化事业部各生产车间及技术中心产品实验室进行调研指导。
在认真听取该公司近期生产经营工作情况汇报后,周峰指出,面对当前遇到的困难,要“巧”度难关,在“巧”上下功夫,用“巧”的方式,寻找新的发展空间,要把生存放在第一位。要依托集团公司刚刚成立的科技公司,发挥集团协作优势,加大研发力度,集中精力解决好原来不能解决的问题,通过创新体制提高技术研发人员的工作积极性,提高科技创新水平。
要把维修再制造作为一项重点工作抓紧抓好,要成立课题攻关组,特别是破碎机产品的维修再制造,继续扩大破碎机、高低压开关柜等产品市场份额;要充分利用好产品实验室这个市场拓展的平台,发展再制造产业,培植新的经济增长点。
周峰指出,要以产定销,充分调动营销人员的工作积极性。要以产量倒逼订货,促使营销人员把工作重点放在市场上,激励营销人员积极跑市场,明年集团公司准备评选“销售状元”,对成绩优秀者进行大张旗鼓的表彰奖励。要加强内部市场货币化工作,加快“一卡通”实施进程,横向看,就是部门和部门之间,单位和单位之间,车间和车间之间;纵向看,就是设计、研发、制造、安装、物流、服务等,这是管理的闭合循环,要借鉴兄弟单位的经验,把这个“圆”完善起来,真正把内部市场货币化工作落到实处。
要解放思想,什么挣钱干什么。通过扁平化管理,减少管理层级,提高管理效率。生产设备要智能化,走高精端的路子,提升设备加工能力和产能,明年的技改要向莱煤倾斜。要充分利用好“互联网 ”,通过先进的网络平台对接市场,推销产品。要学习国外的先进管理经验,立足实际,重视专利技术,它是企业走出去的“资本”。
周峰强调,下一步集团公司要发展混合所有制,这是大势所趋。要赶上发展混合所有制政策的“头班车”,职工是企业劳动者,也是企业所有者。要尽早实施、尽早受益;要灵活发展,拥有“国有企业的体制、民营企业的机制”,力争成熟一个,改制一个,走适合自己的发展之路。
公司领导班子要精诚团结,相互包容,领导包容下属,下属支持领导。发展是硬道理,要及时沟通,通过团结努力,齐心协力解决好当前发展中遇到的问题;对于一些历史遗留问题,要按照“不评论、不折腾、解决好”的原则,用我们的智慧妥善处理;要上下拧成一股绳,形成合力,团结带领广大职工走出困境,确保企业的和谐稳定发展。
该公司负责人表示,将在集团公司的正确领导下,解放思想,团结一致,树立信心,攻坚克难,通过积极实施内部市场货币化、技术参股经营制、扩展出口业务、发展维修再制造、发展混合所有制、拓展制造服务等一系列措施,努力提升公司的管理水平,确保完成公司的各项任务目标。
