南昌市经开区:下好创新“先手棋” 培育发展新动能

2018-08-24
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文章简介:在南昌经开区,有以"手机触控屏出货量全球第一.摄像头模组出货量全球第一"佳绩屹立于行业巅峰的欧菲光:有我国客车生产企业唯一实现大批量出口美国的恒天百路佳:有新能源汽车销量排名全国前列的江铃新能源汽车:有中医药高端资源集聚的中医药科创城:有"国字号"的人力资源产业园--这些"第一""唯一"的背后,是南昌经开区下好创新"先手棋",培育发展新动能的生动体现. 下好创新"先手棋",机制体制上求突

在南昌经开区,有以“手机触控屏出货量全球第一、摄像头模组出货量全球第一”佳绩屹立于行业巅峰的欧菲光;有我国客车生产企业唯一实现大批量出口美国的恒天百路佳;有新能源汽车销量排名全国前列的江铃新能源汽车;有中医药高端资源集聚的中医药科创城;有“国字号”的人力资源产业园……这些“第一”“唯一”的背后,是南昌经开区下好创新“先手棋”,培育发展新动能的生动体现。

下好创新“先手棋”,机制体制上求突破。南昌经开区瞄准“人”这个关键要素,实施干部人事新改革,激发基层党员干部干事创业的信心和动力。这一改革以“大部制、扁平化、竞争性”为方向,按照企业化管理和市场化运作的要求,积极稳妥地推进机构、人事、薪酬等制度改革,破除了身份界限,激发了发展活力。实施“大部制”改革后,南昌经开区区级内设机构由15个精简至11个,各内设机构下设的处室及下属单位由78个精简至71个,建立起了“管委会领导—内设部门正职—主办”三个层级的“直线型”管理架构,提高了行政管理效能和工作运行效率。在人事制度、薪酬制度上,导入竞争激励机制,推行竞聘上岗制、实行绩效工资制,实现人事制度由“身份管理”向“岗位管理”转变、薪酬制度由“铁工资”向“活薪酬”转变。

为宽容失败、鼓励创新,南昌经开区出台《关于激励干部勇于创新、敢于担当,建立容错纠错机制的实施办法(试行)》,让担当负责的人受激励有奔头,让埋头实干的人受尊重有位子,使敢想敢干、敢闯敢试成为南昌经开区干部的鲜明特质。

在现代产业体系中,工业并不是孤立存在的。为此,南昌经开区创新发展理念,着力推动产业链、创新链、资金链、人才链“四链合一”,厚植产业发展生态。

在“产业链”上,南昌经开区已有国家级产业基地2个、省级产业基地6个。同时,正在加快推进儒乐湖新城、中国(南昌)中医药科创城等一系列产业平台建设。在儒乐湖新城的建设上,通过大力推行建设工程的模拟审批、容缺办理、并联作业等创新做法,已拉开了一场以“百千万”为格局的工程建设领域的“战役”。在这块28平方公里的创业热土上,已落户了一大批的先进制造业、战略性新兴产业、现代服务业项目,正朝着工业文明、城市文明、生态文明“三个文明”融合发展的方向高端起步、全面起势。

在“创新链”上,搭建了江西中科先进制造业技术研究院、洛可可工业设计中心等平台,并在加快推进中科院科技成果转化中心、技术协同创新园、万科“双创”小镇等一系列创新平台建设。

在“资金链”上,“以脱虚向实”为导向,用好用足国家绿色金融改革创新试验区的先行先试权,健全绿色金融产业体系,更有力地服务实体经济发展。

在“人才链”上,搭建了经国家人社部批复的国家级人力资源服务产业园平台——中国南昌人力资源服务产业园,这是全国第十家、中部地区第二家国家级人力资源服务产业园,具有“产业集聚、入驻服务、企业孵化、公共服务”四大功能,区内企业和各类人才“足不出楼”便可享受全方位、全流程、全业态的服务。(修杰森)