中国葛洲坝集团有限公司

编者按:鹰击长空,万类霜天竞自由;马驰碧野,千里沃原展壮志。2013年,在中国能建正确领导下,葛洲坝集团克服国内经济内生动力不足、世界经济复杂多变等不利因素,迎难而上,主要经营指标再创新高, 各项工作亮点纷呈。

新一届领导班子上任后,出台《关于促进集团公司战略实施的指导意见》,大力推动结构调整、转型升级,为实现葛洲坝集团新的历史跨越指明了前进方向。 结合2013年度葛洲坝发展大事,本报盘点出了体现集团改革发展新气象的六大“关键字”。

新 2013年,新的班子上任,出台《指导意见》和一系列新的改革措施,描绘出新的企业发展愿景,新兴业务发展取得突破,“新”字一马当先,为2013年度葛洲坝集团关键字之首。

新班子 5月23日,集团在宜昌召开干部大会,聂凯出任葛洲坝集团公司总经理(法定代表人),付俊雄任集团股份有限公司党委书记,和建生为集团股份有限公司总经理;6月9日,聂凯当选葛洲坝集团股份公司董事长。至此,集团领导班子顺利交接,完成调整。

董事长、党委书记、总经理“三驾马车”式的治理结构,为各单位理顺治理关系提供了借鉴。新指南 7月26日,经过近两个月深入调研,《关于促进集团公司战略实施的指导意见》正式发布,这是葛洲坝集团新的顶层设计和发展指南。

《指导意见》从业务结构调整、商业模式调整、治理结构调整、国际业务优先、人才培养等12个方面拉开集团结构调整、转型升级帷幕。《指导意见》是新一届领导班子与时俱进、求新求变形成的战略发展思路和顶层设计,是葛洲坝作为央企贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,为中华民族实现“两个百年”奋斗目标和美丽“中国梦”所作的积极努力。

新兴业务 12月3日,集团召开节能环保和产能过剩业务结构调整转型升级专题研讨会,提出抢抓国家推进节能环保和淘汰落后产能政策机遇,迅速壮大新兴业务。绿色循环、低碳节能已列入我国“十二五”规划,党的十八大把生态文明建设作为构建“五位一体”国家总体战略布局之一,将实现美丽“中国梦”摆在突出地位。

为此,水泥公司、机船公司等单位加快发展绿色节能环保业务,重点研究了分布式能源、垃圾处理、磷石膏水泥、烟气脱硫脱硝、资源综合利用等项目,五公司、机电公司、基础公司抢抓国家推进新型城镇化机遇,积极在轨道交通、海水淡化、页岩气等新兴业务领域展开布局。

调 2013年,葛洲坝集团在《指导意见》引领下,大力调整组织结构、治理结构和业务结构。“调”字是本年度当之无愧的关键字。

花团锦簇中的葛洲坝集团总部

调组织结构 2013年,围绕“高端、高效、勤廉、务实”原则,总部机关组织结构和管理职能大幅调整,设立机关党委,成立企业管理部、集中采购中心、科技信息部、组建传媒中心,市场开发、集中采购、资金管理、科技信息四大平台初步搭建。

按照“做专、做优、做强、做大”原则和打造百亿企业目标,组建成立了第三工程有限公司、投资控股公司等,加快重塑新的第六工程有限公司、勘测设计有限公司,优质资产更加集中。
调治理结构 按照“权力制衡、责权清晰、程序严谨、监督独立”原则,启动了各二级单位治理结构调整工作,严格界定董事长、党委书记和总经理的权限和职责,明确董事会、党政联席会、党委会、总经理办公会等会议的议事内容和议事规则,实行专职董事和专职监事制度,已在一公司、三公司等单位开展试点工作。

调业务结构 10月17日,集团发布《促进主营业务发展实施方案》,各单位经营业务划分为Ⅰ类业务和Ⅱ类业务两大类,Ⅰ类业务为各单位的主营业务,其发展目标是具有核心竞争力,具有行业控制力和市场竞争力。

此举拉开了各单位业务结构调整帷幕。
大力实施国际业务优先战略,中标阿根廷圣克鲁斯河内斯托·基什内尔总统和豪尔赫·塞班尼克省长水电工程,两个总装机174万千瓦大型水电项目的融资、设计、施工及15年运行维护的合同287.

82亿元,这是阿根廷历史上最大工程和中国企业在海外签订的最大水电工程。利比里亚邦矿重油电站项目正式决策启动,莫桑比克水泥项目等项目前期工作有序开展,国际工程中标金额再创新高,实现空间布局、业务类别、业务领域新突破,海外投资迈出关键性步伐。

创 2013年,葛洲坝集团签约、营业收入、利润再创新高,首次进入《财富》中国企业500强排行榜前百强,专利授权创历史之最。“创”字无疑是葛洲坝年度关键字的探花。

集团承建的南水北调中线工程沙河渡槽Ⅱ标

创纪录 7月16日,《财富》杂志发布2013年中国企业500强排行榜,葛洲坝集团凭借良好业绩,首次跨入百强行列,在中国500家企业中排名第97位。9月初,美国《工程新闻记录》(ENR)杂志发布了2013年度全球最大承包商250强和国际承包商250强排名,葛洲坝集团在两个榜单中均列中国企业第10名,其中“国际承包商”排名由2012年的62位上升至56位。

在欧美众多实力强劲、发展历史悠久的施工承包企业中占据一席之地,充分证明了葛洲坝集团的实力和在全球施工业界的优势地位。

创新高 葛洲坝集团克服国内经济内生动力不足、世界经济复杂多变等不利因素,沉着冷静、高效智慧运作,破解各种难题,市场签约再次突破千亿元,营业收入、利润稳步增长,主要经济指标均创造新的历史纪录。

锦屏一级、溪洛渡水电站首批机组投产发电,全年完成装机23台858万千瓦,刷新纪录,三峡工程获评“FIDIC百年工程项目奖”,承建的南水北调中线主体工程全线完工。
创新科技 成员企业围绕主业发展成立技术中心、研发中心并逐步做实。

获得省部级及行业科技奖励39项。专利授权突破400项,创历史之最;主编1项国家标准,11项电力行业标准;获得省部级及行业级工法23项,申报国家级工法28项;4项工程荣获鲁班奖、詹天佑奖。
创新商业模式 2013年,我们抢抓机遇,资本市场融资取得突破。集团股份公司非公开发行股票工作先后获国务院国资委、公司股东大会批准,进入中国证监会审核程序。

葛洲坝成为第一家提交再融资申请、第一家被证监会受理的上市公司。另外,公司发行超短期融资券工作获得批准,本年度第一期融资20亿元;发行中期票据募集资金11亿元;海外发债工作进展有序。巴基斯坦SK水电站以少量股权换取总承包项目承包,机船公司通过与国际知名公司合作取得了西班牙高斯科尔、芬兰瓦锡兰的燃气发电机组OEM制造、销售的中国独家授权,水泥公司在全球范围内开展资源和价值链整合建设境外生产基地,易普力公司坚持国际市场开发、投资并购与国际贸易同步开展;重庆三环高速公路等总承包融资项目进展顺利;联合绿城集团,融创中国等知名房企参与北京、武汉、重庆等一线城市开发,北京紫郡府、上海玉兰花园项目实现“日光盘”。

才国以才立,业以才兴。2013年,葛洲坝集团坚持“以人为本”,将提高专家技师,专业技术和基层生产骨干的薪酬待遇写进《指导意见》,多人获得“全国劳模”,“五一劳动奖章”,“六朵金花”受到国资委表彰。劳模创新工作室成效显著。

参加中央企业职工技能大赛获奖的“六朵金花”

人才培养 2013年,集团举办了中青年干部培训班、战略管理培训班、国际工程项目经理培训班、国际工程商务管理人才培训班等多个培训项目,并选派人员到国际公司挂职锻炼,培养适应国际工程项目管理的人才队伍。聂凯亲自出任葛洲坝党校校长,三次参加2013年第二期中青班研讨,强调培养一批具有战略眼光的企业家人才队伍。

“六朵金花” 12月,葛洲坝勘测设计公司(筹)6名女职工代表中国能建在中央企业职工技能大赛中,与数十家中央直属企业参赛代表角逐,取得2银2铜和5个单项奖的优异成绩,在19家中央企业和6家省国资委参赛队伍中名列前茅。

“六朵金花”赢得了社会各界的广泛关注,包括新华网、光明网在内的十余家主流媒体发布新闻,广泛报道“六朵金花”的获奖喜讯。

集团股份公司董事长聂凯亲自接见“六朵金花”,并寄语他们立足岗位、勤学苦练、戒骄戒躁、持之以恒,为企业发展做出新的贡献。
劳模工作室 2013年5月,集团公司工会为首批9家“劳模(职工)创新工作室”正式命名。

9家劳模(职工)创新工作室分别为:一公司杨正贵劳模创新工作室、二公司周军高技能人才创新工作室、五公司孙向楠劳模创新工作室、机电公司周晖劳模创新工作室、基础公司黄胜利劳模创新工作室、机船公司毛建根劳模创新工作室、三峡分公司费江平劳模创新工作室、西南分公司代永林劳模创新工作室和张斌高技能人才创新工作室。

转 2013年,葛洲坝集团将党的群众路线教育实践活动与企业实际紧密结合,出台《关于进一步改进工作作风的规定》、《集团股份公司管理禁令》,工作作风有了实质性转变。紧跟中央步伐,转变发展思路,大力发展民生业务、绿色环保、节能减排等业务。

水泥公司节能减排新技术——新型干法回转窑生产线

转作风 8月29日,葛洲坝集团党的群众路线教育实践活动正式启动。为严格落实中央反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等"四风"要求,集团将教育实践活动与企业实际紧密结合,出台《关于进一步改进工作作风的规定》、《集团股份公司管理禁令》,营造了风清气正、干事创业良好氛围。

《规定》和《禁令》明令禁止讲究排场、以权谋私、玩风过盛、不接地气、拉帮结派等违法违纪现象,明确提出2013年招待费在去年的基础上同比下降20%,并将各单位控制招待费的成效与其工资总额和经济责任制挂钩。

《管理禁令》对工程建设中违纪现象易发、多发的招投标、业务分包、财务管理、设备采购等作出了硬性规定。 转思路 2013年,集团上下认真学习党的十八届三中全会精神,紧跟中央改革步伐,牢牢把握机遇,根据实际提出了大力开拓环保治污、民生业务、绿色环保、节能减排等业务。

目前,工业与第三产业板块正主动转变理念,将节能环保投入作为企业的基本义务、社会责任及新的业务增长点来加大投入。

暖 春风送暖,泽惠民生。2013年,葛洲坝集团将职工切身利益放在重要位置,真诚关心困难职工、离退休老同志,金秋助学、过节走访暖人心。加大基地建设投入,在国内外充分履行央企责任。

暖职工 5月28日,集团新的领导班子到老年活动中心调研,这是新班子上任后的第一件事。集团领导真心尊重、真诚关心、真情服务的举动,让老同志暖意融融。9月,印发《职工补充医疗保险办法(试行)》,集团医疗保险参保人员住院、门诊重症和门诊慢性病的个人支付医疗费用可以再次报销,报销比例最高可以达到百分之九十。

此举实实在在让广大职工受惠。
“金秋助学”活动已经连续开展14个年头,2013年受到集团两级工会资助的学生共484人,发放奖学助学款65万元,42名困难职工子女得到省总助学款11万元。

暖家园 12月11日,葛洲坝城区管理建设局更名为宜昌基地管理局,进一步理清基地管理职能,基地建设成功能完善、环境优美、职工安居乐业的温暖新家园。

2013年基地建设重点公益项目西坝水厂升级改造二期工程、葛洲坝广场、东夷路、葛洲坝公园篮球场、城区背街小巷整治工程、公益厕所等先后竣工,宜昌基地面貌一新。
暖社会 四川省雅安市芦山地震发生后,葛洲坝集团抽调精干力量组建两支抢险救援队奔赴灾区,抢通小金至宝兴、宝兴至芦山两条“生命线”,彰显了葛洲坝人的大勇大爱。

在国际上,积极参与国际项目所在地当地员工培训、助学等民生工程,获评中国对外承包工程商会“社会责任绩效评价领先型企业”。