邱光和子女 邱光和:痛心子温州的“沉沦”
只有企业做好了,才能承担起四种责任:企业发展责任、员工成长责任、合作伙伴的价值责任和企业的社会责任。
文 本刊记者尹一妍
看到周围不少企业倒闭,扎根于实业的邱光和倍感痛心。他告诫温州的企业家不要盲目扩张,在传统产业里深挖潜力,将会产生巨大的生存能量。
“很痛心!”邱光和坐在北京金霖酒店房间里,一种伤感的神情爬上他被台灯照着的脸上,这位森马集团的董事长,参加全国两会时接受《浙商》杂志的专访时说,他手握50亿元现金存款,在过去几年,他的许多企业家朋友,在金融危机中面临困境,他多次为他们输血解困。
为温州的“沉沦”痛心
去年,一些知名服装企业出现了资金链断裂危机,签订金融担保协议的企业也一下子陷入恐慌之中。“一方面,他们是金融危机信贷危机的受害者;另一方面,一个企业遇到危机,外部环境因素不到20%,80%是由于自身造成的。”
说起这个话题,邱光和语气一下子变得伤感,又欲语还休。在凝重的气氛下,邱光和仰着头,竟沉默了十几秒钟。
整理了下情绪,邱光和接着说,如果一个企业负债20亿元,那要分析下,它在实体上投入了多少,如果说投入只占20%,那么,其余的80%投到哪里去了?
“有一家企业,负债20亿-25亿元之间,我给他算了一下,这家企业投入到实体不到6亿元,那其余的近20亿元资金投在哪里?即便是投在房地产、矿山上总有个项目,但他什么也没有做,全去玩民间金融了。”
“有些事情是合法不合理,有些事情是合理不合法,这个我们看得明明白白,清清楚楚。如果一个地区这样的企业多几家,哪里还谈得上员工幸福指数、社会稳定?这得牵扯到多少社会问题!”
坦陈在帮扶企业上“花了很多钱”的邱光和还是认为,这是应该的。只是,“过去,三万元、五万元就认为是个大数目了,现在一开口动辄几百万元甚至上千万元”。
邱光和特别讨厌名片上印着一大堆职务的人,“这么多职务,怎么忙得过来?这个公司是董事长,那个公司也是董事长,那这个人就不是董事长。他赚不了钱,主业没赚钱,才会这里也投资,那里也投资,哪里都想攀上关系。越这样,资金越分散,精力也越分散。资源不集聚,怎么会赚到钱?”
“辛辛苦苦几十年,到后来晚节不保。企业倒了,人也跑路了,是个很痛心的事情。”这也让邱光和心生感慨:人啊,要本分一点,勤奋一点。在利益方面,不要太冲动,太受诱惑。
“所以,我也不想那么多,立足主业,立足本行,立足市场。”邱光和说,只有企业做好了,才能承担起四种责任:企业发展责任、员工成长责任、合作伙伴的价值责任和企业的社会责任。这种关于责任的大话听多了会觉得虚无缥缈,然而从邱光和认真的表情中,很难找到矫饰的痕迹。
被误解的库存
当邱光和在为他的朋友解困的同时,外界的质疑却向森马袭来。与许多服饰企业受库存之危一样,森马也被认为库存难以消化。
中国服装行业三年内库存都难消化一说传播甚广。“这是误传”,邱光和当即回应,“其实,服装业尤其是品牌服装的库存量是不大的,像森马,今年可以做到零库存。”
他说:“十几亿元的库存对应一百三四十亿元的销售,算库存吗?这是由森马的供应链模式和生产周期所决定的。”
邱光和举例说,在去年第4季度,包括冬装以及今年第一季度春装等货品已经发到仓库了,这在去年9月份报表里已经反映出来了。“你说,这算库存吗?”
“高库存的说法都是一些财务人员看数据分析出来的,如果是行业分析师,一看就懂。”为了辟谣,邱光和在上海特别召集了一批行业分析师和新闻记者,一同去森马仓库参观,结果,“他们都说感觉不一样。”库存质疑暂时消退。
当然,邱光和也不否认有些品牌企业,比如正装类,可能确有很大的库存量。“比如,产值2亿元,销售1亿元,库存1亿元。如果照这样积累的话,那肯定是有问题”。
实体经济的希望
在政府工作报告里,有几段话让邱光和振奋不已,甚至用两种颜色的笔做出了重点标记。
“必须加快改造提升传统产业,大力发展高新技术产业,提高产品质量和市场竞争力。”
“要加强政策引导,鼓励企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组,加快转变经济发展方式。”
拿起桌上的报告,邱光和非常激动:把传统产业和战略性产业并列发展,很让人欢欣鼓舞的。“鼓励企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组”,这种提法在过去也不曾有过。
作为实体经济的实践者,邱光和对此深有感触——某些地区某些领导只知道招商引资是一号工程,把宝押在高新技术和新兴产业上,忽视了传统实体经济的作用。“所以,看到了这份报告,我才会如此感动,如此激动,如此欢欣鼓舞。”
