刘永行说读后感 《刘永行与东方希望集团》读后感

2017-10-07
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文章简介：<东方希望集团掌门人刘永行>读后感 读了介绍关于东方希望集团的掌门人刘永行这篇文章,本人从以下两个方面来结合当前的工作分享一下体会:一:中学为体,西学为用;我认为这两句体现的对战略和战术的理解和运用;战略是一个公司的最高目标和愿景,在短时间内是不轻易更改的;战术是为了实现这一总目标而进行的公司运营方式方法;公司的最高战略可以分成阶段性目标,各个阶段性的目标继续细分为各个职能部门的目标,从而由部门落实到具体个人目标;因此最高战略目标必须清晰;阶段性目标的划分才能合理,落实到职能部门的目标需要强有

《东方希望集团掌门人刘永行》读后感 读了介绍关于东方希望集团的掌门人刘永行这篇文章,本人从以下两个方面来结合当前的工作分享一下体会:

一:中学为体,西学为用;

我认为这两句体现的对战略和战术的理解和运用;战略是一个公司的最高目标和愿景,在短时间内是不轻易更改的;战术是为了实现这一总目标而进行的公司运营方式方法;公司的最高战略可以分成阶段性目标,各个阶段性的目标继续细分为各个职能部门的目标,从而由部门落实到具体个人目标;因此最高战略目标必须清晰;阶段性目标的划分才能合理,落实到职能部门的目标需要强有力的执行完成;以上是“中学为体”方面,我认为公司的战略及年度目标,都在年会已经表明的很清楚了,各部门的目标也应该为这些战略而被细化;在“西学为用”方面,我们还可以加强,战术分为两方面,一是技术,生产,品质,物流的管控;二是销售,财务方面;在技术,生产方面,投入和产出的性价比方面,目前还没有详细的统计;我们在对设备的投入改造方面,目前还没有详细的成本统计,这就使得我们不清楚对设备的投入与生产产能的提升之间的对比,虽然每次设备的改造都是必要的,我们也要考虑这个成本与产出的性价比,接下来我会统计每台设备的改造成本,以及对照生产部门对于设备改造后的增效进行比对,形成数据进行统计,对于问题进行“追根溯源”,好的效果及措施进行标准化,没有达到预期目标的进行分析和改进。