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2月23日,潍坊市副市长王树华就切实做好全市供销社工作专门到市供销社进行工作调研。在座谈会上,市供销社党委书记、理事会主任张长坤汇报了2011年工作情况和下一步全市供销社的工作思路、任务目标。

2011年市供销社在市委、市政府和省供销社的领导下,紧紧围绕建设农村现代经营服务体系和新时期供销社组织体系,凝心聚力,拼搏进取,完成了项工作任务。全年全系统完成商品购进总值93.4亿元,销售总值98.3亿元,同比分别增长14.8 %、15.1%。中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任杨传堂到潍坊检查指导工作时,对供销社工作给予了充分肯定。下一步,全市供销社要以科学发展观为指导,按照市委、市政府“一六四三”的总体部署和省供销社的工作要求,着力解决改革发展过程遇到的困难和问题,团结奋进,攻坚克难,全力推进生产、流通、信用合作综合发展,努力开创全市供销社工作新局面。

王树华说,听取了供销社的汇报和大家的交流,感到很振奋。市供销社的工作过去取得了一定成绩,许多方面走在了全省、全国前列,班子建设也在不断加强。下一步的关键是在现有基础上,如何把工作做得更好,需要认真研究。对春节前召开的全市经济工作会议和春节后召开的党代会、人大会、政协会的会议精神要理解透彻,结合供销社实际,认真做好各项工作,不断取得新成果,取得实效。

王树华要求,今后一个时期要重点抓好四个方面的工作。

一是创新提升。要在原来的基础思路上提升速度、水平,提高服务的功能。在推动各项工作开展的同时,要把关键点、关注点集中在创新上,突出抓好一件事、一个点,通过扎实地工作,创造出全省、全国的典型。从哪里创新,要按照中央和省、市的意见,认真思考,精心研究。

二是整合资源。在职能上,供销社有许多方面与其他部门是重叠的,要搞好协调,大家一起干,与农业、商务、财政、农发办等部门密切配合,集中优势资源做大事。在系统上,要加强联合合作,整合系统上下的资源,整合起来就是力量,凭单打独斗干不成什么事。

三是发挥优势。对供销社有一种崇敬、敬仰的心情,在过去,农村所需要的生活必需品都离不开供销社,大家对供销社是有感情的,供销社的形象是崇高的。供销社有自己的渠道,自成体系,并且是无可替代的,任何商业形态比不了,从国家到村,更不同于一般商业网点。供销社的基本力量仍然存在,人员队伍保留了下来,网络比较完整,供销社的形象也是大家认可的。

四是争取支持。争取支持的途径很多,但最重要的是争取政策支持和资源倾斜的平台,要干成事。不做事,不成事,让别人觉得不放心、不满意,是不会获得支持的。所以,要铺下身子做事,要积极向领导汇报,争取各方面的支持。

王树华对市供销社机关建设提出了要求。一要加强团结,领导班子成员要团结得像兄弟姐妹一样,珍惜大家在一起工作的缘分,多看别人的优点,不能计较个人得失,要有宽广的胸怀,要对事业负责。二要提高效率,采取切实有效的措施,调动各个方面的积极性,维护正常工作秩序,让大家都能心情舒畅地做好工作。三要出人才、出干部,供销社集中了很多优秀人才,要加强培养和锻炼,多条途径选拔使用人才,增强机关活力。四要出亮点,不出事,确保不出现安全事故,不出现违反法律法规的事情。