余世维如何管理下属

“领袖和一般人有什么不一样呢?什么人可能会成长为领袖?……下面,我们有请中国管理教育培训第一人余世维博士开讲“领袖性格”,教大家如何打造卓越领导力.”8日,随着

下午全体行政观看余世维博士的视频讲座第二讲,大致内容是:中层如何接受和传达高层的指令或要求及对企业供应链的支持责任.即高层与中层之间;平行中层之间;中层与基层之

下载收藏 0.18Mb [原创]余世维-培养团队精神 发布日期:2007/9/9   本文档完全免费.文档导读:余世维讲座:管理者常犯的十个毛病(文字整理版)我们来看看管理者所犯的第一个毛病.就是拒绝承担个人的责任.我把这个事情列在第一,就是我认为这个事情最严重,所以我把他列为第一个毛病.而且我发现任何问题,都不是跑马讲的,都是教育,从小教育造成的,拒绝承担个人的责任.我们从小在教育当中,没有注意这个问题.以至于长大以后就拒绝承担责任.先讲一个长大的问题,回过头来讲教育的问题.我在我董事长面前,

首先,余世维讲得确实好,我把他讲的称为"管理相声"(与成君忆的"管理小说"相对应),趣味性和启发性兼备.称为一流培训师一点也不过分,甚至称为"超一流培训师"也不不过分,这个东东不需要问谁封的,市场就可封,他的讲课费就是证明.第二,他的头衔是用来蒙大陆人的,这也是不争的事实."博士后"这样既不是学位,也不是学历,更不是资格证书的东东,只有在中国大陆,才作为正式头衔招摇过市,而且许多人认为博士后"是比博士还要高的头衔.实

除了最高层领导外,每个职员都有上司.如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你.所以,不管你是主管也好,普通职员也好,...余世维-中国管理培训第一人性别:男 年龄:51所在地:丽江 中国管理教育培训第一人,曾任日本航空公司台区副总经理,是华人最受欢迎.印象最深.最资深的实战型管理教育专家.哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后. 1 . 现为上海慧...第一部分:余世维精彩讲座分

在现实生活中,我只不过是个未出茅庐的基层准管理者,曾经对有效的生产力进行设计.改善和设臵学过IE手法等有关管理方面的知识.在此,感谢部门这次组织观看余世维博士的讲座,看过几段视频后心里颇有一种震撼的感觉.对于我来说,真的有如醍醐灌顶,相当于在管理能力上又一次提升,受益匪浅.余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法,有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习.与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理.一.有效沟通余博士首先讲述了有效沟

美国诺瓦大学公共决策博士.被尊称为"华人管理教育第一人";华人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;上海贝

近日,认真的观看了余世维教授的<中层危机>培训视频,通过学习,进一步认清了中层管理人员在公司管理过程中起到的中流砥柱的作用,认清了管理人员必