张霖和王健林的关系王健林是“首负”?接班人不一定是王思聪?看看王健林怎么说的吧

2017-09-28

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文章简介：近日,在一次公开论坛上,关于万达接班人,以及网上盛传的万达负债4000亿,"首富成首负"传言,大连万达董事长王健林一一做出了解答."说我是首负是在误导吃瓜群众"在公开论坛上,有人向王健林提问:"关于网传万达欠债4000亿,首富其实是首负,您怎么看?"人长得挺漂亮,问题这么狠.这种话题可以过滤掉了,但是今天你问出来了,我就回答了.我们先做一个经普,什么叫经普,科学知识的普及叫科普.我这个叫经济知识的普及. 第一个问题,谁在负债,我也看了这个文章,文

近日,在一次公开论坛上,关于万达接班人,以及网上盛传的万达负债4000亿,“首富成首负”传言,大连万达董事长王健林一一做出了解答。

“说我是首负是在误导吃瓜群众”

在公开论坛上,有人向王健林提问:“关于网传万达欠债4000亿,首富其实是首负,您怎么看?”

人长得挺漂亮,问题这么狠。这种话题可以过滤掉了,但是今天你问出来了,我就回答了。我们先做一个经普,什么叫经普,科学知识的普及叫科普。我这个叫经济知识的普及。第一个问题,谁在负债,我也看了这个文章,文章中说,我负债四千多亿,我资产两千多亿,这就是欠债很多,肯定是首负。

这个概念搞错了。关于四千多亿,他们应该是看了万达商业的财报,那是2015或者是2016年的上半年的万达商业的负债,负债的对象搞错了。

第二,我讲一个概念,资产的负债。首先,负债四千多亿,资产是多少,如果资产跟负债差不多可能还行,资产小于负债可能真的就有问题了。公开的资料中,万达的资产是6900亿,负债4000多亿,这就很清楚了。

第三个概念,就是房地产的负债。房地产的负债跟别的公司的负债有所不同,房地产的预售,就是房子的销售收入算负债,这一点很多不是财经界的就搞不懂,于是房地产算负债,只有等到房子竣工了,拿到竣工证才能转化为收入。

所以大型的房地产企业都会有一千多亿的人民币算到资产里去。说万达欠了银行四千多亿贷款,其实连负债和贷款的概念都没搞清楚。第四个概念,净资产。我们不讲别的公司,就讲万达商业。2016年6月30号,万达商业财报净资产是1900亿,中国房地产行业里有这样净资产的公司只有万科和万达。

到年底万达净资产肯定超过两千亿,什么叫净资产呢,就是你的资产剥去你所有的负债,再剥去你的应收帐款,全去了,净的就是你自己的。

你的公司有两千多亿的净资产,这个公司还差吗。这就是为什么我们退市,45块钱的价格,还有那么多人蜂拥去买。第五个概念,我究竟是负还是富。首先我也不是炫耀,不管多富我最后都要捐助给社会,只不过现在还在享受这个追逐的过程。

我在万达商业(注:万达商业已从港交所退市)和万达院线,这两个公司,拥有的股票大概约1500亿。这里不说我还有其它很多很多的公司。你们可以去看银行公布和财政报表,看我在银行里有没有抵押。

我没有抵押,拿着股票去抵押和套现一千个亿出来了,这是缺钱。说我首负的这个新闻,只有两种可能了,一是这小子是真不懂,所以我今天经普一下。第二个他是真懂,其它的不说,就说万达商业负债这一条,误导我们广大的吃瓜群众。上图来源:福布斯官方网站

在福布斯官方网站上,截至12月10日,王健林以322亿美元的财富位居中国富豪榜第一。

而在今年10月,中国万达集团董事长王健林以330亿美元的财富净值蝉联“2016福布斯中国富豪榜”榜首。阿里巴巴创始人马云居第二。腾讯董事长马化腾摘得季军。

据每日经济新闻报道,《福布斯》在财富的计算上,对于具有上市资产的个人,是依据某一日的股价来计算其个人财富或净资产;而对于富豪持有的未上市公司财富,则按照账面价值估算,或通过对收入、利润和账面价值的考察,并结合同行业相似上市公司的财务比率进行评估。

“中国电影明年肯定是一个大年”

在公开论坛上,有人向王健林提问道:“2016年,很多文化产业公司在海外布局,包括万达,但是,中国今年的电影市仿佛不那么疯狂了。您怎么看这种现象?”

王健林的回答如下:

关于万达的接班人

大多数家族企业面临传承问题时首先会考虑子女,当子女不具备接班条件时才会考虑职业经理人。但王健林对企业传承的心态一向开放,并不介意儿子能否成为接班人第一人选。他多次说:“如果有合适的人,那就让职业经理人干,他(王思聪)就当股东就完了嘛。”

王健林既不像宗庆后、刘永好,精心培养子女接班,也不像何享健专注培养一个情同父子的职业经理人做接班人。王健林对接班人问题似乎没有特别关注过,但在治理体系和公司制度的完善过程中,反而使这一问题的解决变得不再那么困难。如今,王健林面对接班人的选择时,候选者不仅是儿子,也不仅是某一个职业经理人,在他背后有一个职业经理人团队,而且这个经理人团队的阵容堪称“豪华”。

目前,职业经理人任万达总裁、副总裁的逾10人,其中包括集团总裁丁本锡、商业地产总裁齐界、文化集团总裁兼万达院线董事长张霖、集团高级副总裁王贵亚、文化集团高级副总裁胡章鸿、商业地产高级副总裁曲德君和副总裁陈平……而且,在万达核心高管中,50后、60后、70后均有,形成一个补位形年龄梯队。在这个比一般集团的职业经理人数量要庞大得多的高管团队中,很多人入职逾10年,历任多个职位,对万达发展轨迹十分了解。这些“老臣”忠于企业、奉献于企业,是万达职业经理人团队的核心力量。

王健林重视核心团队人才,所以对王思聪能否接班这件事也很淡然。他也表态:“这帮老臣是跟了我的……你(王思聪)服众就传给你,不服众就不传你。”

王健林在企业传承上的开放心态和十足的底气来自万达的治理模式。万达长期重视职业化管理、采取几乎全无家族企业色彩的管理理念、完善职业经理人制度等措施培养了这支优秀的职业经理人团队。万达子公司万达商业地产、万达院线都是在职业经理人执掌下快速发展、上市,也证明了这些经理人的能力。王健林从这些职业经理人中挑选出一位合格的接班人并非难事。

万达这支职业经理人团队能够倾尽所能为企业付出十余载,与王健林开放的治理理念不无关系,尤其是在放权和激励机制上有效保证了职业经理人团队的稳定性和发展空间。

首先,王健林舍得放权,并给职业经理人成长空间。

在集团层面,最近5年来王健林不兼任CEO,不管具体事务。他描述自己的状态:“不是事无巨细都管……我现在的任务就是去设计创新产品,跟集团内几个研究员一起工作。”

在子公司层面,王健林家族不在高层任职,由职业经理人掌权,让职业经理人获得更多机会。比如,今年1月IPO的万达院线,由董事长张霖掌管。张霖是生于1972年的职业经理人,于2000年加入万达,现还兼任万达文化集团总裁。职业经理人身兼两大重要职位,重权在握,这在很多民企几乎不可能。在很多民营企业中,职业经理人的天花板是CEO乃至副总,而在万达,只要有能力,身份无限制。