申晨是谁 熊猫传媒申晨:内容创业的“坑”在变现 联盟是比较好的解决方式

2018-03-07
字体:
浏览:
文章简介:2014年新浪微博在美国纳斯达克上市后,申晨选择出来创业.用他的话来说就是,"上市了大家都很开心,有钱了就想出来做自己的事."当时还没有人提

2014年新浪微博在美国纳斯达克上市后,申晨选择出来创业。用他的话来说就是,"上市了大家都很开心,有钱了就想出来做自己的事。"当时还没有人提出"内容创业"这个说法,但熊猫传媒确实是中国内容创业的第一波入局者。

近日,申晨在一次公开场合中发表了自己对打造个人IP的观点,同时,在接受创客猫等媒体的采访时也谈了对内容创业的看法。

个人IP打造的要素是"望闻问切"

很多人知道申晨,都是源于《职来职往》。可以这样说,在个人IP打造上,申晨是成功的。当别人问他IP是什么意思时,他通常会回答,"能够让人一眼看出来的、有识别性的就是IP"。他开玩笑说,《男人装》跟他约稿是因为他在0.1吨的级别里面算比较帅的。

作为一个IP红人,申晨是如何理解个人IP的?在演讲中,他用了四个字来形容,望闻问切。

首先是"望",也就是形象定位。以乔布斯为例,他是很多人的人生导师,他的灵魂定位是创新、创意、执行力、匠心,是永远打不死的小强,这是乔布斯在很多人心中真实的形象,也是他塑造出来的形象IP。

其次是"闻",传播。申晨表示,要在各种媒体、各种传播渠道都让别人听到你。

再者是"问",互动。申晨提出自己的观点,在这个新媒体时代,必须要有互动。他表示,现在很多企业说社群做不起来,那是因为产品、技术,这些东西很难做成社群。现在中国做的最好的社群,就是满足人的四个需求:求医、问药、信教、搞笑。

"求医",比如罗振宇,他的定位就是求医,用户来找到他是想知道我的病到底是怎么样的。

"问药",比如徐小平老师,前两天上线一个网站,所有创业者都想约徐小平,都希望得到一个结果,希望他能为自己的创业道路指点迷津。

"信教",比如典型的乔布斯,乔布斯是一个宗教的概念,引领着我们往前走。

"搞笑",比如王思聪,称作娱乐圈的纪委书记。

最后是"切",转化。在申晨看来,一切没有转化的传说都是耍流氓,必须要看到最终转化的效果。他提到,做IP营销不光要做个人的营销,真正要传播的是这个人背后代表的企业精神和企业整个流程和体系,这才是真正最需要的。

申晨告诉创客猫记者,"在消费升级下,我们选择东西和购买东西都发生了变化,以前我们追求的是性价比高,现在我们在关注真正好品质的时候,还出现一个问题,就是品牌和个人IP价值观的追随。"他以马东为例表示,马东因为做了《奇葩说》打造了个人IP,现在推出了《好好说话》,销量很好,这就是个人IP的沉淀和对新产品的导流。

"你个人IP打造得越好,你未来市场费用和广告费用就会花得更少,因为大家对你有一个自然而然的背书。" 申晨说。

内容创业的"坑"在于变现

随着微信公众平台的推出,内容创业的浪潮也随之而来。不过,内容创业与做公众号并不是一个概念。

"中国有一大批人有强大的内容生产能力,可是他们可能没办法每天都去写稿,或者每天都去维护公众号,但这些内容确实是有价值的。而我们做的事就是把这批人聚集起来。"目前,熊猫传媒上的作者有7500个,每年可以生产20万篇文章。

申晨表示,运营公众号能力和生产内容的能力完全是两种能力,熊猫传媒把行业里资深、有思想的人圈起来,让他们通过自己的内容去赚钱,实现自己的价值。

虽然内容创业现在大火,但其实很多基金在投内容的时候有很多顾虑,因为他们并不确定所投项目有没有持续生产内容的能力,所以现在一个人或者两三个人的账号几乎没有人投。同时,渠道也是有风险。"如果在5年前,大家说投资的时候,会觉得人人网肯定是要投的,但现在人人网已经不值钱了,所以渠道是会产生变化的。"

在他看来,现在还想在微信公众号里做出一个"咪蒙"还是很难的,成本很高,因为主流平台的红利期快过去了。但内容创业的新加入者也不是没有机会,他建议可以多关注一些还在红利期的新平台。

"百家号这些平台是大家会忽视的平台,百家号最大的特点就在于它的精准。今日头条对于人的分析是基于浏览记录,但浏览是第二战线的活动,搜索才是第一战线的活动。而百度有非常强大的搜索库,可以从人的搜索、浏览、驻留到个人信息作出完整的评价。所以如果想从事内容方面的创业者可以多多关注这样的平台,还是有一定的机会在。"

说到内容创业的"坑",申晨认为在于变现。目前内容变现的方向主要是广告、软文、电商、植入、IP孵化等,但单靠一个账号想要做到这些事很难的。之前很多自媒体联盟的出现,也是为了解决商业化的问题,大家可以抱团一起,所以联盟的方式是目前解决商业化比较好的方向。

谈及自己的投资观,申晨表示,在A轮前是看人。在投资里,人的因素是很强的,主要看的是一个人的能力、情商、坚持能力和执行力。一件事不靠谱,人靠谱,这件事可能做成,但是人不靠谱,这件事靠不靠谱肯定都做不成。"所以A轮的时候这人是靠谱的,产品不好,我能接受,我给你方向,你自己去改。但是到了B轮之后,我们就要看模式和数据了,特别是C轮,那就更要看数据了。如果C轮你还在讲故事,那这事就很难了。"申晨说。