【山东歌舞剧院肖冬】徐向红在山东歌舞剧院新领导班子成立会议上的谈话

齐鲁网11月15日讯今日，山东省人民检察院官方微信发布消息，山东歌舞剧院原院长肖冬(正处级)和山东大学神经生物学研究所所长陈哲宇(正处级)2名正处级干部被立案侦查。

原文：

济南市高新技术产业开发区人民检察院依法决定对肖冬立案侦查

近日，济南市高新技术产业开发区人民检察院依法对山东歌舞剧院原院长肖冬(正处级)以挪用公款、受贿罪立案侦查，并采取强制措施。目前，案件正在进一步侦查中。

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山东歌舞剧院这个班子是大家选出来的,雷岩同志、彬林同志都是第一名,代表了民意,寄托着山东歌舞剧院演职员工的期望,担负着重要的改革发展使命,更寄托着省文化厅党组的厚望。山东歌舞剧院是重要的文化艺术阵地,省委、省政府和社会各方面非常重视。山东歌舞剧院新的领导班子诞生了,值得祝贺。今天,厅党组几位同志和新班子见个面,提几项要求。

一、负重前进,开拓进取,争创一流

山东歌舞剧院新的领导班子是在改革发展的关键阶段诞生的,面临的任务十分繁重,压力比较大,各方面的期望又比较高。新班子一定要正确认识形势,认识到所肩负的重要责任。要认清山东歌舞剧院在全国是什么位置,要达到一个什么样的目标?我们认为,山东歌舞剧院的目标应该定位在“全国一流,世界影响”。

所谓“全国一流”,就是要把山东歌舞剧院这支队伍带到全国一流的位置上,与我省作为经济文化大省的地位相匹配。山东经济总量居全国第三位,公共文化建设在全国走在前列,文化产业增加值占全国第三位,文化艺术精品创作亦是如此。山东歌舞剧院一定要进入全国前三名,除中央歌剧舞剧院外,在全国各省市区中至少是第三名。要立下雄心壮志,不甘于现状,要打起精神,埋头苦干,奋起直追。交响乐团、民族乐团要进入全国前三名,歌舞剧团也要进入前三名。交响乐团好长时间没有团长了,民族乐团曾经进入维也纳金色大厅,有一支不错的队伍。现在山东歌舞剧院已经有了《赵氏孤儿》,但还要打造其他精品力作。

所谓“世界影响”,就是要走向世界,在世界上有动静。山东歌舞剧院不干则已,干就要干出世界影响来。要与世界著名交响乐团、歌剧舞剧院相互交流,和人家在一个平台上相互切磋、交流演出。在国际上一说起来,山东还有这样一个民族乐团、交响乐团、歌剧舞剧院,是有实力、有影响、有地位的。当然不是说你一定要达到世界一流,而是说要有影响、有动静,这样的山东歌舞剧院才是名符其实的。

目前的现状是不能令人满意的,现在这个状况在全国是个什么位置,大家可能比我更清楚,因为你们都是专业人士、是专家。我们要奋起直追,奋力拼搏,负重前进。厅党组交给你们新的领导班子的重要使命,就是争创全国一流,产生世界影响,打造山东交响、民乐、歌剧、舞剧的著名品牌。

这是我要说的第一条。围绕这一条,你们新的领导班子要进行深入研究,要找问题、找差距,定措施、定目标,抓管理、抓人才、抓队伍,把各项工作搞上去。一会儿李厅长、陈厅长还要给你们讲专业性的要求。我们这个班子首先要有这样一个目标,要上对得起省委、省政府的厚望,下对的起全体演职员工的期盼。实际上,我们的演职员工也有这种心气,也想要在全国舞台上有我们的一席之地。一提起山东歌舞剧院要让人羡慕,说起“我是山东歌舞剧院的演职员工”,要感到很自豪;一说“我是山东歌舞剧院的演奏家”,那很了不起。你们要有这个雄心壮志,让人们谈起来就说山东歌舞剧院最近排了什么歌剧、舞剧、民乐、交响乐,这个了不得。我们是东部沿海的经济文化大省,我们有这个经济文化基础。可以这样讲,省委、省政府给你们准备好了很好的支持改革发展的条件,包括你们的交响、民乐、歌舞。厅党组希望新的领导班子要改变自身的形象,要让省委、省政府放心,钱砸进去要有响声、有效益、有动静,就是“全国一流”。你“全国一流”,这个钱砸进去才是值得的,投进去连响声都没有,能行吗?所以,必须立下这种雄心壮志,文化厅肯定是全力以赴的支持、助力、推动、呼吁,要把我们确定的这个目标实现好。我们要创造最好的环境,提供最有力的支持,把山东歌舞剧院搞上去。

二、解放思想,改革创新,干事创业

山东歌舞剧院新的领导班子要成为一个思想解放的领导班子,要成为一个大胆改革的领导班子,要成为一个不断创新的领导班子,要成为一个干事创业的领导班子。你要干事,不干事不行,同志们把你们选出来,厅党组慎重研究做出决定,目的就是让你们干事,不能尸位素餐。我们党历来是支持干事的,谁干事,支持谁;谁干事,鼓励谁;谁干事,向谁倾斜,我们一定要形成这样的风气。

要干事,首先要解放思想,不仅歌舞剧院要解放思想,我们整个院团的同志,整个文化系统的同志都有一个解放思想的问题,要突破原先的一些旧的思想框框,一些陈规陋俗,一些旧的理念,一些旧的束缚,束缚我们体制、机制、思想的东西。解放思想要向别人学习,要睁开眼来看世界,看世界什么水准,全国都达到什么水平,不能关起门来朝天过,在一亩三分地里觉得挺舒服,实际上全国同类院团早已一日千里的向前发展了。要思想开阔,眼界开阔,看看人家在干什么,不能沉溺于我们曾经有过的成绩,沉迷于我们现在做的工作,实际上我们现在的成绩也不是太大,要解放思想,打开思路,学习借鉴别人好的经验,包括学习北京歌舞剧院、辽宁歌舞剧院、江苏歌舞剧院好的经验,等等,学一学、看一看,了解最新动态,好的做法为我所用。

再就是要改革。改革是时代的主旋律。三十多年来,我们的时代是改革开放的时代,没有小平同志所倡导的改革开放,就没有我们的今天。经济领域的改革,政治领域的改革,其他各个领域的改革,产生了各方面的辉煌成果。文化领域的改革现在到了一个非常重要的阶段。特别是院团改革,有些同志有这样那样的担心,是可以理解的。省里对院团改革的顶层设计、政策措施、路径把握、步骤方式等,都是十分慎重的,都是着眼于发展,着眼于稳定,着眼于维护职工利益,着眼于艺术的繁荣的。文化厅希望新的领导班子一定要抓住这个机遇,改革是解决一些难以解决的问题的重要机遇。改革有利于把艺术生产力从过去旧的体制束缚下解放出来。改革要达到什么程度?通俗地说,你是编剧,那你编的越好,你越赚钱,编的越好越有市场,就怕你编不出来好剧本,编出好剧本就有人买;你是演奏家,你只要有水平,你就有舞台,要形成优者上劣者下,优胜劣汰这样一个好的局面,站在舞台上演奏的,一定是最好的演奏家;你是歌唱家,就怕你唱不好,你唱的好就有舞台。一定是形成这样一个良好的机制、良好的氛围。歌舞剧院的节目就怕你排不好,你排得好,就有市场,演都演不完。

山东86000多个行政村,“一年一村一场戏”,118家国有院团,如果全部由国有院团来承担,那你得要演多少?从理论上讲,每个院团每年至少要演720多场,每天要演两场,你是演不完的,当然也不可能由国有院团承担全部演出任务。这个市场是无限广阔的,而且是政府采购的,就怕你没有好的节目,排不出好的菜单来。下一步,也要进行政府采购、阳光操作、双向选择,基层单位包括行政村、文化大院,农民想看什么,要提出菜单来。你的节目不好,不适合人家的口味,人家还不看呢,光自己觉得好还不行,要有人买,这就是市场机制。我们要研究它、适应它,为群众送上最精美的精神食粮。市场机制也是选择机制。你不改,不改就没饭吃,就没有市场,你觉得自己的好,老百姓不买账,你再好人家也不看,那能行吗?所以改也要改,不改也要改,整个环境、整个体制、整个机制逼着你改。可以这样讲,不改革死路一条,只有改革才有光明前途。但是,改革不能成为吓唬老百姓的手段,决不是说你不听话就让你下岗,不听话就让你没饭吃,不能成为吓唬老百姓、整治老百姓的武器。谁要把改革作为整治老百姓的,那他就是罪人,那是违背改革宗旨的。改革就是让大家生活得更好,演的越多挣得越多,就怕你演不过来,你分身无术,A也想请你,B也想请你,C也想请你,最后你演不过来,要形成跑场都跑不过来这种局面。

很多年前,去外省一家歌舞剧院学习取经,他们的演员都是在车上换衣服,演不过来。过去,没改革之前,演出的场数是有限的,团长很牛气,大家都跟他说好话,否则他治人最有力的武器就是不让你演,演员都怕这一条,都怕得罪他。改革之后,这种局面为之一变,他们的总经理还不是搞专业的,是会计学毕业的硕士生,很精干,年龄也不大,她去跑市场,包括政治性演出、商业性演出、工矿企业庆典等等,到最后根本演不过来。过去同志们因为演出资源有限,机会有限,台口很小,本来是好朋友,结果因为上台,演员和演员之间有矛盾,领导和演员也有矛盾。现在想产生矛盾?机会都没有,现在演员都是领导的宝贝,领导求着演员去演,演都演不过来,演员之间也没有矛盾了,演不过来,大家互相救场,到了这种程度,大家也团结了,关系也融洽了,过去的矛盾也消解了,成了一个朝气蓬勃、积极向上的群体。

有些时候,矛盾是因为资源太少,没办法,才弄成这种状况。其实,群众愿意和领导有矛盾吗?不愿意。领导愿意和群众有矛盾吗?也不愿意。群众之间也不愿意相互之间有矛盾,只是台口太小。我们改革就是要造就一个宽广的舞台,就是解放和发展艺术生产力。过去台口小,你想上台上不去,这叫束缚艺术生产力;你想编剧,没人排演,领导说不行;你想演出,只有一个人的角色,两个演员选择一个,不闹矛盾才怪,这叫束缚艺术生产力。我们要把艺术生产力解放出来,要让大家的创作热情尽情迸发,只要有才华的就尽情展示。我们新的领导班子就是要给大家创造这样的舞台,所以你们的任务就重了。

改革要达到这种境界,让所有有才华的人都尽情发挥他们的才华,而不是压制他们,更不是消磨他们的才华,消磨他们的天赋。搞艺术的同志是有天赋的,不是人人都能搞艺术的,像拉小提琴、弹钢琴、唱歌、跳舞,不是人人能做到吹拉弹唱的,是需要天赋的。另外要有各种各样的机遇,社会上有这种才华的人很多,但是他没有这种机会,这个人才就浪费了。所以,进入到我们文艺团体的可以说都是宝贝,都是人之精华。那么,我们作为新的领导集体有责任有义务去帮助他们,而不是去限制他们,要让每个人的才能得到充分发挥,给大家创造这样一个宽广、广阔的舞台,造成新人辈出、万马奔腾这样一种局面。这样我们改革的目的才能达到,我们创“全国一流”、“世界影响”的目标才能达到。不能是武大郎开店,那是不行的,这不符合我们改革的原则。我们改革就是让大家的才能都能得到发挥,有多大本事使多大本事,就怕你本事不大,这样才能揽天下之英才,创辉煌之业绩。

要创新。创新就是创新思维、创新管理体制机制、创新艺术生产。艺术贵在创新,生命力就在创新,不创新,因循守旧,抄袭别人,步别人的后尘,这不叫艺术,至少没有什么价值。山东歌舞剧院要推出一批有现实影响,能够“叫得响、立得住、传得开”,在市场上有号召力,能够社会效益、经济效益双丰收的精品力作,首先必须进行创新。创新一要干事,二要创业。现在,我们有这样一个基础,但离达到我们的目标还有很长一段距离,还有很大的差距,包括人才队伍、基础设施、装备水平、生产创作环境等等。新的领导班子,院长、***、各位同志任重道远,需要扑下身子,埋头苦干。想干事、干成事、干好事,不惹事。首先要想干事,不想干事的请走开,想干事的一定让他进来。而且,不仅要想干事,还要干成大事,好事干好。这样,这个领导班子才能不负众望,才能真正是歌舞剧院的领头人。

三、团结协作,廉洁自律,以身作则

新的领导班子一定要成为一个团结的模范。团结出战斗力,团结出生产力,团结出人才,团结也出干部。如果领导班子不团结,不要说出生产力,出问题就是大问题,想干事也干不成事。你想干个事,就像一堆螃蟹,这个扯你,那个拉你,最后谁也爬不出去,这个领导班子最后还不乱成了一锅粥?所以说我们要团结,团结是第一要务,作为领导班子,在团结方面肩负着更重要的责任。领导班子团结,院团就能形成一个团结战斗队伍;领导不团结,必然是一盘散沙。所以要形成团结战斗的领导集体,才能带出团结战斗的队伍。首先是院长、***和各位领导同志要团结,院长首先担负着团结的第一责任,作为院长负责制,院长首先要带好这个班子,带好这只队伍,要团结好。

各位同志要发挥领导班子成员的积极性、主动性、创造性。作为院长也要尊重老同志,尊重各位领导班子的各位成员,作为***要全力支持院长的工作。我希望你们这个班子能成为刘邓那样的模范。***就是政委,院长就是司令员。在党内听***的,行政业务、日常工作听院长的,这样相互配合,大事党委要进行讨论,政委起一个把关的作用,但是日常工作、业务工作由院长主持,***要做好思想政治工作。要实现改革发展的任务,要创造一流的业绩,没有坚强有力的思想政治工作的保证那是根本不可能的。院长领着同志们在前面冲锋陷阵,***在后面要全力保障,要形成这么一种机制。这种保障是全方位的,首先是思想保障、组织保障、作风保障、政治保障。前面冲锋陷阵,创作优秀的节目、打造优秀的作品,闯出新天地,开拓新市场,这一切都需要院长苦心经营,在前面带领一帮人去冲、去闯,后面有***给你保驾护航,给你做坚强的后盾,构筑一个坚强的堡垒,发挥院党委、支部、党小组的战斗堡垒作用,发挥每一个党员的先锋模范作用,发挥每一个团员的先锋模范作用,发挥每一个积极分子的带动作用,把每一个同志的积极性带动起来,闯市场、搞改革、谋发展,这样,我们的集体才是坚强有力的。大家心往一处想、劲往一处使,形成一股绳,这样宏伟目标才能得到实现。

这个团结也包括团结一致向前看。要充分肯定肖冬同志工作的成绩,要充分肯定历届歌舞剧院领导班子创造的业绩。我们一定要往前走,是站在前人的肩膀上,每一届都有每一届的成绩,每一届都有每一届的贡献,每一届都有每一届的思考。我们每一届都不要否定前任,而要充分肯定前任,然后在这个基础上,团结一致向前进。我们是往前走的,往前拼的,往前闯的,不要往后走、往后看,只有这样才能形成团结的局面,形成稳定的大局,形成良好的氛围。肖冬同志在主持歌舞剧院工作期间,和各位领导班子成员一起为歌舞剧院的工作做出了自己的贡献,包括在座各位也做出了自己的贡献。下一步,要研究在这个基础上如何更好奋力向前、奋力拼搏的各项措施。要像小平同志讲的,“团结一致向前看”。

同时,还要廉洁自律,不仅要团结,而且要廉洁。我们这个领导班子,不仅要成为团结的模范,而且要成为廉洁的模范,廉洁自律,遵守领导干部关于廉洁自律的各项规定,加强党风廉政建设。要有规矩,我们党内要有规矩,我们做人也要有规矩。当然我们要闯市场,要联络八方,但是一定要有底线,做人要有底线,这是我们党的规矩,也是法律法规的规定。特别是下一步政府的支持会不断增加,专项的投入也会增加,更需要阳光操作,规范运作,加强审计,接受监督。要推行院务公开,能上墙的尽量上墙,该让群众知道的尽量让群众知道,能够让群众知道的一定要让群众知道,接受群众的监督,我们没有什么对群众隐瞒的事情。除非按照组织原则需要保密的事项,不能违反保密纪律,但是一些重要的事项,要求公开的一定要公开,不能隐瞒,隐瞒了反而会引起各方面负面的影响,起码引起群众不必要的疑虑,也违反我们的纪律。所以,一定要阳光操作,阳光是消除腐败的最好的元素,把一切都讲在桌面上,把一切都交给群众,把一切都公开透明,这样恰恰工作会更好做,也是对干部的一种解脱,更是对干部的一种保护。

我们一定要讲正气。山东歌舞剧院也好,其他文艺院团也好,整个文化系统也好,都要形成一种正气。《论语》中季康子问政于孔子,孔子对曰:“政者,正也。子帅已正,孰敢不正?”。就是说为政,首先要“正”,要正派,公道正派,做人要正派,为人要正派,处世要公道。要把正气弘扬好,要把正气作为我们的院风,成为我们主流的风气,让歪风邪气得不到张扬,谁搞歪风邪气谁就没有市场,谁搞歪门邪道谁就受到鄙视,让讲正气的人能够心情舒畅,让一身正气的人在哪里都得到褒扬,让讲正气的人成为楷模,成为模范,搞歪门邪道的人没有市场,而且是老鼠过街。这样,我们的事业才能发展,我们的目标才能达到,我们才能创造辉煌的业绩。

新的领导班子要做道德的模范、廉政的模范、弘扬正气的模范,要与人为善,厚德载物,海纳百川。包括厅里的同志也要和院里的同志共勉。这些不仅是对你们的要求,也是对大家的要求,包括对我们的要求。我们每个同志都要以身作则,每个同志都要经常考虑一下我们做的够不够,哪个地方还有做的不到的地方。当然不是说我们每个同志都做的很好了,要作为一个要求、作为一个标准、作为一个标尺。我们都要在这些方面严格要求自己,这样才能使我们的事业更加红火。

上面三条,是对山东歌舞剧院新的领导班子的要求,也是对厅领导班子的要求。我们一起共勉,大家一起互相监督,你们也监督厅领导班子,我们也以此来勉励你们新的领导班子,大家共同努力,把山东歌舞剧院这块阵地建设好。