荣格直销的骗局 荣格直销奖金制度最新的

2018-04-17
字体:
浏览:
文章简介:荣格奖金制度 会员资格:5 元(VIP 会员卡) 身份证号 农行卡号 经营理念:消费创造财富 权利与义务:消费返利.福利保障待遇 一.奖金组成 1.消费返利 15%--36%,个人与团队业绩无期限累积,具体如下: 优惠顾客 500 元以下 15% 500 元以上 20% 员工 3000 元以上 23% 1 万元以上 26% 业务主管 2.8 万以上 29% 高级业务主管 经 理 高级经理 2 个 2.8 万以上 34% 36% 32% 3 个 2.8 万以上 6 个 2.8 万以上 2.极差奖:

荣格奖金制度 会员资格:5 元(VIP 会员卡) 身份证号 农行卡号 经营理念:消费创造财富 权利与义务:消费返利、福利保障待遇 一、奖金组成 1.消费返利 15%--36%,个人与团队业绩无期限累积,具体如下: 优惠顾客 500 元以下 15% 500 元以上 20% 员工 3000 元以上 23% 1 万元以上 26% 业务主管 2.

8 万以上 29% 高级业务主管 经 理 高级经理 2 个 2.

8 万以上 34% 36% 32% 3 个 2.8 万以上 6 个 2.8 万以上 2.极差奖:2%--21% 例如:您的级别是 36%,您的伙伴是 26%,您可以拿他业绩 10%的差额奖; 3.领导奖 18%,具体如下: (1)经理以上领导津贴 15%:经理以上可得下级五代(经理和高级经理为一代)当月总团队 业绩各 3%; (2)卓越领导人奖 1%:高级经理每培养出一个高级经理,可得其部门当月全部业绩的 1%; (3) 年终分红 1%:公司每年拿出全年销售总业绩的 1%,给经理以上的员工分红,经理和高级 经理按照 4:6 比例分配; (4)旅游奖 0.

5%:公司每年拿出总业绩的 0.5%作为旅游基金,经理以上的员工,可以按照年 度参加国内旅游,高级经理可以按照其业绩参加国际旅游; (5)车房津贴 0.

5%:公司每年拿出全年销售总业绩的 0.5%作为车房津贴,奖励培养出 6 个 高级经理的员工,公司一次奖励不低于 10 万元的车房津贴,按团队业绩排序; 4.

福利制度 (1)稳定半年以上收入 3000 元/每月的经理以上员工,公司将为该员工缴纳社会养老保险 (按照深圳市最低标准 1600-1800 元/月) (2)个人累计消费或者一次性消费产品 3000 元者,视为公司的员工并赠送人生以外保险 一份。

二、奖金制度的特点 秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念,制定出了合国情、顺民意、 公平、公正、公开、合理、自由,富有挑战性、既有行业特点,又有新的独创性、具有人性 化的奖金分配制度。

1.零风险:无任何经济风险。5元钱即可获得一个绝好的事业机会;业绩永不归零,无时间 限制,无业绩压力。

2.制度透明:无PV值,制度计算方便、透明、无陷阱。 3.拨付比例高:公司共拿出64%的比例,为各级员工以及专卖店分配;级差加领导奖金, 优势互补,可以同时获得多项奖金;创业容易,速度快,易成功,创业各阶段可以获得较高 的收入,多劳多得,有劳必得。

4.奖金世袭:员工制销售,为员工买保险,保障各位员工的利益,使员工老有所养,同时可 以世袭给下代。下级可以超越上级,在这里消费等于投资,相当于储蓄保值,是一个简单便 捷的消费致富之路。

* 奖金制度详解* 荣格公司的奖金性质是累计 级差制 我先解释一下什么是累计制,比如说您第一个月走进来,感觉产品不错,自我体验了 200 元的产品,那么对照奖金比例表,是不是该返 15%,即 200×15%=30 元,也就是说您自 用了 200 元的产品,省了 30 元,那第二个月您又用了 300 元的产品,这 300 元应该按多 少奖金返还呢?我们是累计制,第一个月 200 元加上第二个月 300 元是不是共 500 元了, 对照奖金比例表应该按 20%返还 300×20%=60 元,又省了个 5%,这样我们的产品就会 越用越便宜,假如因有事或其它原因第三个月、第四个月没做销售,那么第五个月一次销售 了 2500 元的产品,那么请问这 2500 元应该按多少奖金返还呢?因为您已经有 500 元的业 绩,加上本月销售的 2500,正好等于 3000,所以 2500×23%=?就不去计算了,为的是 叫大家理解什么是累计制。

那么, 咱们再看看什么是级差制, 比如说您通过使用产品, 感觉很好, 觉得这个生意也不错, 跟三个朋友 A、 B、 C 介绍了这个生意, 他们分别产生了这样的业绩, A (800 元) B (1800 元) C(400 元)﹦3000×23%﹦690 那您能得到多少呢?这 690 元给谁合适呢?是不是 给谁都不合适,因为它是大家共同运作的,所以给谁都不合适,因为是级差制,您的业绩就 是整体的业绩减去部门所得, 剩下的是您的业绩: 690-160 (A800×20%) -360 (B1800×20%) -60(C400×15%)=110 元,这 110 元是您的业绩,看看是不是我们没有挣朋友一分钱呀, 他们该得到的业绩是不是都给他们,其实我们的制度非常公平、公正、公开的,这就是级差 制。

再给大家解释一下 3 个 2.

8 万元是怎么回事,咱们不是累计制吗?假设几个月之后,您这三 个部门 A、B、C,分别累计到或是超过了 3 个 2.8 万元,您就是经理级别,经理的待遇:1、 免费参加国内旅游、参观公司养殖、种植基地。

2、公司在深圳社保局给上养老保险(连续 收入 6 个月达到 3000 元以上)。3 拿市场销售额的 3%,平级 5 代(您能做到经理级别, 是不是您第一个部门也会做到经理级别,这时您的奖金比例是 34%,那您第一个部门奖金 比例也应该是 34%,咱们不是级差奖吗?34%-34%=0,这在传统生意里,就是教会了徒 弟,饿死了师傅,而荣格公司特别人性化,这时候它又给您 3%的领导奖,连续拿五代。

注: 做到经理级别的才算合格的一代。比如说,这个部门的月销售量为 10 万×3%=3000 元, 这 3000 元就是你的了,月收入四、五位数之间,一般需要半年时间。 如果您有六个部门分别都做到了 2.

8 万,您就是高级经理,高级经理的待遇: 1、国外游。2、 公司在深圳社保局给上养老保险。3?6 个部门分别培养出一名高级经理,公司还一次奖励不 低于 10 万的车房奖。5、领导奖由 3%提高为 4%,连续拿五代。比如说,还是这个部门的 月销售量仍是 10 万元,10 万×4%=4000 元,月收入 1 万-2 万元,一般需要一年的时间